诺曼W.霍夫曼(Norman W. Hoffmann),拥有30年的并购实战经验,曾是交易商出版公司及其投资机构最早的高层管理者。作为交易商出版公司及多米宁公司的财务总监,霍夫曼曾参与过对数千个收购目标的评估,并亲自寻找、培育和完成了70多笔收购,此外,他还参与过80家被收购公司的整合过程。
发表于2024-12-22
大并购时代:超级并购带来超级增长与超常回报 2024 pdf epub mobi 电子书
大并购:资本与战略的角逐 一家企业要想发展成为巨型公司甚至是跨国公司,并购重组是最好的方法。尤其是“一带一路”上升为重要的国家战略,中国企业无论是并购项目数量还是并购规模上都实现了突破性飞跃。但是,“收购的效果在总体上是令人沮丧的”,“即便以合适的价格并购了...
评分大并购:资本与战略的角逐 一家企业要想发展成为巨型公司甚至是跨国公司,并购重组是最好的方法。尤其是“一带一路”上升为重要的国家战略,中国企业无论是并购项目数量还是并购规模上都实现了突破性飞跃。但是,“收购的效果在总体上是令人沮丧的”,“即便以合适的价格并购了...
评分大并购:资本与战略的角逐 一家企业要想发展成为巨型公司甚至是跨国公司,并购重组是最好的方法。尤其是“一带一路”上升为重要的国家战略,中国企业无论是并购项目数量还是并购规模上都实现了突破性飞跃。但是,“收购的效果在总体上是令人沮丧的”,“即便以合适的价格并购了...
评分大并购:资本与战略的角逐 一家企业要想发展成为巨型公司甚至是跨国公司,并购重组是最好的方法。尤其是“一带一路”上升为重要的国家战略,中国企业无论是并购项目数量还是并购规模上都实现了突破性飞跃。但是,“收购的效果在总体上是令人沮丧的”,“即便以合适的价格并购了...
评分大并购:资本与战略的角逐 一家企业要想发展成为巨型公司甚至是跨国公司,并购重组是最好的方法。尤其是“一带一路”上升为重要的国家战略,中国企业无论是并购项目数量还是并购规模上都实现了突破性飞跃。但是,“收购的效果在总体上是令人沮丧的”,“即便以合适的价格并购了...
图书标签: 并购 金融 投资 金融-并购 商业 经济学 经济 社会学
编辑推荐
在全球化时代,技术进步和流行趋势的显著变化,使得行业重组已成为新常态。毫无疑问,并购是一种极为复杂高深的业务,即便是久经沙场的执业者,恐怕也没有经历过当下如此纷繁多样、此起彼伏的并购项目。面对多方面的利益角逐和权力博弈,我们该如何判断自己的战略是否得当?怎样才能确保我们战略会将我们引向光明的未来?
在《大并购时代》一书中,诺曼W.霍夫曼对一种不被人关注的方法进行了分析,但最重要的是,事实证明,这种方法已经给很多企业带来了令人称叹的巨大成功,如星巴克、兰德马克通信公司及交易商出版公司,尤其是后者,如今已成为一家拥有13亿美元年收入的大型传媒公司,在其20年的成长历史中,给投资者带来了过10亿美元的红利。简而言之,这种成功的战略涵盖三个部分:
整合(rollup):通过收购在本质上相近的企业,强化对某个特定市场或产品类别的服务,从而形成更强大的竞争实力,并利用由此带来的规模效应加速利润增长;与此同时,提高业务运营及集中化管理的效率。
拓展(rollout):将原有的业务模式在新的地域或市场区位中进行复制,从而发挥出基础业务的杠杆放大作用,并实现规模经济。
创新:通过采用新的流程,开发具有创新性的产品和服务,强化经济实体与老主顾的关系,并以良好的声誉吸引更多的新顾客,从而推动企业在变化莫测的市场环境下实现长期成功。
霍夫曼提出的经营战略,让我们看到并购交易中最重要、但也是最易被忽视的环节——超越最原始的并购交易的束缚,为实现并购后的整合及协同效应、充分利用创新机会奠定坚实的基础。因为只有整合,才能带来真真切切的利润。
《大并购时代》将引领我们循序渐进地穿越并购里程,让并购整合重新成为经营战略中的关键环节。有了这种具有里程碑式的战略指南,必将会让我们战胜竞争对手、收获超常回报的机会大为增加,并最终创造出其他大型并购所无法比肩的投资回报率。
内容推荐
在全球化时代,行业重组已成为新常态。在《大并购时代》中,作者诺曼W.霍夫曼为我们分享了一种之前不被人关注、但已经给很多企业带来了令人称叹的巨大成功的方法。《大并购时代》将引领我们循序渐进地穿越并购里程,让并购的整合重新成为经营战略中的关键环节。有了这种具有里程碑式的战略指南,必将会让我们战胜竞争对手、收获超常回报的机会大为增加,并最终创造出其他大型并购所无法比肩的投资回报率。
-21071128
评分读起来感觉有点乏味
评分读不懂,讲的是美国一家出版社不断并购的事,理解不了那个商业背景
评分故事讲的有点支离破碎。
评分并购如何创造价值
大并购时代:超级并购带来超级增长与超常回报 2024 pdf epub mobi 电子书