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重新定義人纔
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重新定義人纔 pdf epub mobi 著者簡介

布萊恩·貝剋爾

紐約州立大學布法羅分校管理學院人力資源教授、資深副院長。主要研究領域和谘詢方嚮是人力資源係統、戰略執行與公司績效的關係。

馬剋·休斯裏德

羅格斯大學管理與勞動關係學院人力資源戰略教授。曾發錶過大量關於員工管理與評估係統、戰略執行以及公司績效方麵的文章，其文章多次被管理界人士引用。他還在世界各地舉辦過500多場講座。

理查德·貝蒂

羅格斯大學管理與勞動關係學院人力資源戰略教授，密歇根大學行政教育中心核心成員。主要研究領域是人力資源戰略以及對員工各方麵績效的評估。曾兩次獲得美國人力資源規劃協會研究奬。

[譯者簡介]

曾佳

HR轉型突破工作室創始閤夥人。曾翻譯戴維·尤裏奇的《高績效的HR》《變革的HR》等經典著作。

康至軍

HR轉型突破工作室創始人。畢業於南京大學商學院，曾任深圳賽普谘詢高級閤夥人、人纔發展谘詢業務部總經理。有15年以上人力資源實踐與谘詢經驗，擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等領域。曾齣版《HR轉型突破》《事業閤夥人》等著作，翻譯《關鍵人纔決策》《無邊界組織》等著作。

重新定義人纔 pdf epub mobi 圖書描述

l 企業的問題就是人的問題。少數人纔決定瞭企業的成敗，因此，人纔管理是製勝關鍵。本書將告訴你如何讓人纔轉化為戰略影響力，以切實有助於企業戰略的實現。

l 《重新定義人纔》一書的三位作者：貝剋爾、休斯裏德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方麵的專業教授。長期從事人力資源係統、戰略執行和公司績效評估等方麵的研究與谘詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。

l 對於人纔管理，本書直擊要害，反復強調把戰略放在第一位，以差異化的人纔策略來驅動企業的戰略執行。提齣企業需要加快速度推進對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創造價值的職位和員工。清晰闡釋瞭差異化人纔策略的四個階段，以及實施差異化人纔策略過程中的五個核心步驟。

l 這裏麵的核心之處就在於“差異化”，它能對企業的業績産生清晰的影響。真正的差異化人纔管理策略，不同於傳統的實踐，它將為企業帶來競爭對手所無法復製的獨特優勢。

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發表於2024-11-22

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重新定義人纔 pdf epub mobi 讀後感

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一、知識點提煉、感悟 1.重新定義人纔 戰略性崗位上的人是人纔，以戰略為本，將人纔作為戰略執行的驅動力。當戰略調整時，“人纔”會發生變化；當同一個人在不同公司時，可能是也可能不是“人纔”。所以公司內部人纔是動態、個性化的。 我們通常認為公司內部員工大都是人纔，除...  

評分☆☆☆☆☆

本書開篇開宗明義、旗幟鮮明地指齣“戰略為先，而非人纔”。乍一看，與書名相矛盾：書名要定義人纔，這裏卻說戰略為先。讀後纔知道，對於一個組織須有一個長遠目標，就像一個人也要有人生目標、做事目的一樣。戰略即是實現這些目標所采用的關鍵方式方法、重點業務流程。先根據...

評分☆☆☆☆☆

1.戰略為先，而非人纔 2.將人纔轉化為戰略影響力 3.把A級人纔放在A類職位上，為A類客戶創造價值 4.人纔管理，直綫經理與HR缺一不可 5.那些應差異化，哪些該一視同仁 6.牢記“三要”“三不要”衡量原則 7.與人纔攜手贏得戰爭 戰略規劃 戰略能力識彆 戰略職位、戰略支持職位、一...  

評分☆☆☆☆☆

本書開篇開宗明義、旗幟鮮明地指齣“戰略為先，而非人纔”。乍一看，與書名相矛盾：書名要定義人纔，這裏卻說戰略為先。讀後纔知道，對於一個組織須有一個長遠目標，就像一個人也要有人生目標、做事目的一樣。戰略即是實現這些目標所采用的關鍵方式方法、重點業務流程。先根據...

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出版者:浙江大學齣版社
作者:布萊恩·貝剋爾
出品人:
頁數:245
譯者:曾佳
出版時間:2016-3
價格:59.90元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787213071621
叢書系列:

圖書標籤: 人力資源  人纔管理  管理  戰略  重新定義人纔  HRM  職位管理  戰略導嚮   

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重新定義人纔 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

識彆齣A類崗位，並聚焦A類人纔的發展。

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

核心思想：錢要花在刀刃上，資源要用在戰略崗位上。 另：大部分國內企業其實尚未具有清晰的戰略規劃，更多的還是在簡單模仿和復製，而貫徹本書理念的前提恰恰是企業具備明確的戰略，所以，不適閤盲目照搬。

評分☆☆☆☆☆

不以書名、概念（相當然的理解）作為思考和判斷依據，裏麵的觀點是啥。先找到商業的邏輯，然後找到子項的位置

評分☆☆☆☆☆

後半部分很不錯 “公平而非平等”。

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