第一章 藥企轉型新機遇 8
第一節 藥企轉型4大優勢 8
第二節 8類藥企難以轉型成功 11
第三節 藥企轉型升級5大途徑 13
（一）商業模式轉型 13
（二）管理轉型 14
（三）定位轉型 14
（四）運營模式轉型 15
（五）跨界轉型 15
第四節 藥企實現轉型升級應該具備的基礎 16
第二章 途徑1：商業模式轉型 18
第一節 由單一藥品轉嚮提供成套藥品或整體解決方案 19
一、隻會賣藥品的藥企未來沒有齣路 19
二、藥企如何進行産品組閤 20
三、藥企整體解決方案的思路 25
第二節 由綜閤性藥企轉嚮以專科疾病為主的藥企 41
一、嚮優勢業務聚焦是全球藥企的戰略調整方嚮 41
二. 什麼樣的藥企適閤由綜閤性藥企嚮專科藥企轉型 46
三. 怎樣從綜閤性藥企嚮專科藥企轉型 50
第三節 中藥企業的轉型升級 60
一、中藥發展黃金機遇到來 60
二、日本如何發展中成藥 63
三、在中藥領域，德國藥企在謀局 65
四、中國的中藥企業在做什麼 66
五、中藥企業或中藥業務單元轉型升級的關鍵要素 68
第四節 嚮創新藥轉型 79
一、中國藥企創新藥的發展機會 79
二、普藥嚮創新藥轉型的路徑 82
第五節 由原料藥企業嚮製劑企業轉型 88
一、轉型製劑成為原料藥企業必然選擇 88
二、原料藥企業嚮製劑轉型矩陣 90
第六節 由化學藥、普藥為主嚮以生物製藥為主 96
一、生物製藥的發展前景 96
二、化學藥、普藥怎樣嚮生物製藥轉型 97
第七節 由實業經營嚮資本加實業轉型 99
第三章 途徑2：管理轉型 101
第一節 中國藥企為什麼要管理轉型升級 101
一、看不清政策，看不清市場，摸著石頭過河 102
二、藥企治理結構混亂，內部鈎心鬥角，派係林立 102
三、人力資源管理粗放 103
四、戰略管理缺失 103
五、企業內部管理方法、管理模式和管理係統差異性大 105
第二節 藥企的戰略管理轉型升級 106
一、要知道什麼是戰略及戰略的特點。 106
二、怎樣做正確的戰略規劃 107
第三節 藥企的管控體係轉型升級 110
一、藥企管控現狀 110
二、藥企如何進行管控轉型升級 113
第四節 藥企的業務流程轉型升級 119
一、真正的流程來自哪裏 120
二、流程管理的主要作用 121
三、藥企的流程管理怎樣升級 121
第五節 藥企的人力資源管理轉型升級 125
一、我國醫藥行業人力資源管理現狀 125
二、我國藥企對主要人纔的需求情況 126
三、藥企人力資源管理的升級 127
第六節 藥企的信息化、企業文化轉型升級 132
一、藥企信息化升級的意義 132
二、藥企信息化升級的策略 132
三、藥企企業文化現狀 134
四、怎樣提升藥企的企業文化 134
第四章 途徑3：定位轉型 136
第一節 對醫藥企業來說什麼是定位 136
第二節 藥企怎樣進行真正意義的定位 139
第三節 集團醫藥企業的管理定位 147
一、戰略管理 148
二、資源整閤 148
三、資本管理 149
四、風險管控 149
五、品牌建設 149
六、經營管控 150
七、企業文化 150
八、研發管理 150
九、産品管理 150
十、審計管理 151
第五章 途徑4：運營模式轉型 151
第一節 運營模式轉型的意義 151
第二節 成本推動型轉型 153
第三節 産業鏈整閤轉型 155
一、藥企進行産業鏈整閤的前提 156
二、藥企進行産業鏈整閤的目標 157
三、藥企韆萬不要試圖做全産業鏈整閤 157
四、藥企進行産業鏈整閤的模式 158
第四節 多元化轉型 161
一、我國醫藥企業麵臨真正多元化機遇 161
二、中國藥企多元化發展嚮左走嚮右走 162
三、中國藥企怎樣進行有效多元化 165
四、我國醫藥企業多元化風險 169
第五節 輕資産整閤轉型 172
第六節 藥企如何利用互聯網+概念 174
第六章 途徑5：跨界轉型 179
第一節 醫藥行業的跨界現狀 179
第二節 藥企跨界可選擇的範圍 181
一、縱嚮跨界經營 182
二、橫嚮跨界經營 183
三、斜嚮跨界經營 184
第三節 藥企成功跨界轉型的關鍵要素 185
第七章 藥企轉型升級戰略構建模型 187
第一節 轉型期醫藥企業如何製訂真正的發展戰略 187
第二節 基於資源競爭的戰略規劃是藥企發展的根本 189
一、國內醫藥企業步入資源競爭時代 190
二、公共關係資源是競爭的關鍵 190
三、國內外醫藥企業的成功戰略 191
第三節 轉型期集團藥企最適閤的戰略規劃模型 191
一、很多集團藥企在戰略上的主要問題 191
二、轉型期集團藥企在多元化戰略上主要問題 192
三、多元化醫藥集團轉型期戰略規劃模型 193
第四節 轉型期單體製藥企業戰略規劃模型 194
第五節 保健品業務單元戰略規劃模型 197
一、我國保健品業務發展現狀 197
二、我國保健品行業存在主要的問題 197
三、影響保健品業務的幾個關鍵因素 197
四、保健品企業或醫藥企業保健品業務單元戰略規劃構建模型 199
第六節 醫療器械業務單元戰略規劃模型 200
第八章 藥企轉型升級風險控製 204
· · · · · · (收起)