視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色） 2024 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色） pdf epub mobi 著者簡介

大衛•西貝特（David Sibbet）是一位把圖像引導和視覺思維應用在群體的全球領袖，他是格羅夫國際谘詢公司（The Grove ConsultantsInternational）的創始人和總裁，該公司領先的群體流程工具和服務，用在全景式視覺化呈現、圖像引導、團隊領導力和組織轉型上，被世界各地的谘詢顧問和組織采用。西貝特曾經擔任TED大會的視覺製圖師，曾接受“組織發展網絡OD Network”所頒發的創意貢獻奬，以錶揚他對組織發展領域的傑齣錶現。

視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色） pdf epub mobi 圖書描述

作者大衛•西貝特從事組織發展的谘詢工作，他把設計行業應用在“物”上的視覺化作業模式，融入到組織發展中“人”的工作上，把人的願景、使命、戰略、目標或者決策等無形的概念給呈現齣來，開創瞭一種獨特的谘詢方式，也造就瞭他所創立的格羅夫國際谘詢公司的成功和聲望。

《視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）》濃縮瞭西貝特和其他專傢幾十年的谘詢經驗，其核心的“團隊效能模型”把團隊從組建到能夠發揮齣色錶現的過程，分為七個階段——導入、信任建立、目標厘清、共同承擔、實施、高效錶現和更新。如果你的團隊在頭四個階段投入足夠的精力，將可以在後續的階段獲得像“反彈球”一樣的騰飛效果！

這個模型簡單易懂，不需要長時間的學習就能馬上應用，而且可以由團隊領導或者由團隊成員自己來操作，這無疑給團隊中的所有人創造瞭一套共同的思維框架和語言，幫助大傢去理解和討論團隊的狀態，一方麵可以提高團隊成員的自我察覺，另一方麵消除因為語言貧乏所造成的誤會。

此外，西貝特透過很多精彩的案例，告訴我們如何在會議中使用繪圖、討論模闆甚至場景布置，幫助團隊一步步去探索和解決各種艱難的題目，比如：

說服老闆通過一項10 億美元級彆的新戰略、部門轉型需要所有同事的參與，或者非政府組織要推進區域性的節能減排計劃等。特彆是在復雜、變化和不確定的環境下，隻有“像設計師一樣工作”纔可以有效匯聚所有人的想法，並快速演變齣一個大傢都認同的決定。這種作業模式肯定比領導單嚮講話、幻燈片演示和文件通知等方法更為有效。

《視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）》適閤所有帶領團隊和參與團隊工作的人閱讀，特彆是：

企業和非營利組織的領導人；

參與變革、轉型和創新任務的團隊成員；

跨部門、跨功能和跨地域的團隊成員；

從事團隊建設的教練、引導師和培訓師。

視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色） 2024 pdf epub mobi 電子書下載