鬆井忠三: 前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣,1973年畢業於東京教育大學(現築波大學)體育係後,進入西友Store(現西友公司)服務。1992年轉至良品計畫,曾擔任總務人事部部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長,並從企業文化著手,改革陷於虧損狀態的組織,讓無印良品業績呈現V字型復甦,2007年更創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年擔任良品計畫會長,繼續肩負為組織打造製度的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠製度》、《無印良品培育人纔祕笈》等暢銷書。
譯者
林宜佳: 東吳大學日文係畢業,日本東北大學比較文學碩士。無印良品愛好者,期盼每日的生活都可以平靜、簡單而美好。
48個讓工作提早完成、減少失誤、增加樂趣的關鍵祕訣
將無印良品創造齣驚人營收的究極管理,轉化成簡單易懂的圖解版,是一本讓所有人閱讀後都能輕鬆執行、立即見效的職場工作手冊!
無印良品的成功是大傢有目共睹的。你或許想問:無印良品是如何設計齣簡單而美好的商品?如何營造齣舒適的店內氛圍?如何培育齣優秀的員工?其實,這些問題的答案隻有一個,那就是「靠製度」。
透過製度,無印良品讓簡單但精準的企業精神深植於公司內部,成功實現員工不加班、不迴報,也能創造驚人營收的究極管理,並持續打造一品入魂、擄獲人心的優質商品。
本書以《無印良品成功90%靠製度》內容為底本,精選48個無印良品簡單工作的方法。藉由易懂的圖解,詳細介紹無印良品讓工作提早完成、減少失誤、增加樂趣的關鍵秘訣!
即使無印,還是良品
發表於2024-12-22
圖解無印良品成功90%靠製度 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
細節決定成敗,可能當我老調重彈的時候讀者一定會感嘆估計是又要開始重申那些早已爛熟於心的道理瞭,而我由衷地感嘆,就是這些說齣來人人都知道的細節,成就瞭如今的無印良品… 鬆井忠三在他的新書《解密無印良品》裏提到,要讓努力與成果直接關聯,而無印良品用...
評分20200307 不論是機構還是個人,做一件事的時候,“何物”、“何為”,“何時”,“何人”都可以在事情先停下來花哪怕一點點思考。 首先,要明確一個意識,行為是應該有目的性的(以前老覺得目的性是個貶義詞,這種想法應該改變。)不要茫然地做事,也不要在虛度光陰和汗水中自...
評分#2018年讀完的第3本書# 每次看日本經營大師的書總會讓人肅然起敬!讓努力創造成果的機製、傳承經驗的機製、徹底消除浪費的機製。這些機製成為瞭無印良品38億赤字後復活的原動力。MUJI有兩本厚指南:店鋪經營指南MUJIGRAM&業務規範書。第一章 缺乏標準便無法改善:建立機製...
評分3p 工作的意義和目的並不是告訴你“該如何行動”,而是為瞭避免偏離“為瞭實現什麼”這一工作目標。 4p 如果存在簡單工作的機製,就能避免不必要的工作外;如果存在信息共享的機製,就能提高工作速度;如果存在傳承經驗與靈感的機製,就能活用流動性人纔;如果存在不允許加班的...
評分20200307 不論是機構還是個人,做一件事的時候,“何物”、“何為”,“何時”,“何人”都可以在事情先停下來花哪怕一點點思考。 首先,要明確一個意識,行為是應該有目的性的(以前老覺得目的性是個貶義詞,這種想法應該改變。)不要茫然地做事,也不要在虛度光陰和汗水中自...
圖書標籤: 效率和管理 無印良品
不論工作還是人生都需要製度 不焦急不懈怠不傲慢
評分成功的企業一定有其奧秘之處,或者其理念的堅持,或是強大執行力,對sop有著絕佳理解的無印良品就是此楷模。吐血推薦。
評分成功的企業一定有其奧秘之處,或者其理念的堅持,或是強大執行力,對sop有著絕佳理解的無印良品就是此楷模。吐血推薦。
評分不論工作還是人生都需要製度 不焦急不懈怠不傲慢
評分不論工作還是人生都需要製度 不焦急不懈怠不傲慢
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