鬆井忠三: 前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣,1973年畢業於東京教育大學(現築波大學)體育係後,進入西友Store(現西友公司)服務。1992年轉至良品計畫,曾擔任總務人事部部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長,並從企業文化著手,改革陷於虧損狀態的組織,讓無印良品業績呈現V字型復甦,2007年更創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年擔任良品計畫會長,繼續肩負為組織打造製度的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠製度》、《無印良品培育人纔祕笈》等暢銷書。
譯者
林宜佳: 東吳大學日文係畢業,日本東北大學比較文學碩士。無印良品愛好者,期盼每日的生活都可以平靜、簡單而美好。
48個讓工作提早完成、減少失誤、增加樂趣的關鍵祕訣
將無印良品創造齣驚人營收的究極管理,轉化成簡單易懂的圖解版,是一本讓所有人閱讀後都能輕鬆執行、立即見效的職場工作手冊!
無印良品的成功是大傢有目共睹的。你或許想問:無印良品是如何設計齣簡單而美好的商品?如何營造齣舒適的店內氛圍?如何培育齣優秀的員工?其實,這些問題的答案隻有一個,那就是「靠製度」。
透過製度,無印良品讓簡單但精準的企業精神深植於公司內部,成功實現員工不加班、不迴報,也能創造驚人營收的究極管理,並持續打造一品入魂、擄獲人心的優質商品。
本書以《無印良品成功90%靠製度》內容為底本,精選48個無印良品簡單工作的方法。藉由易懂的圖解,詳細介紹無印良品讓工作提早完成、減少失誤、增加樂趣的關鍵秘訣!
即使無印,還是良品
發表於2024-11-18
圖解無印良品成功90%靠製度 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
MUJI,無印良品,是我很喜歡的品牌,其産品自然舒適,質樸實用。書的作者2001年就任無印良品社長,麵對38億日元的赤字狀況,鬆井忠三著手改革,最終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊,也實現瞭1620億日元營業額的大轉變! 手冊的目的是什麼?就是建立“機製”...
評分用瞭4天的時間把鬆井忠三先生寫的《解密無印良品》這本書看完瞭,看瞭之後有些許感觸,現在寫來,算是歸納整理一番。 在後記裏,鬆井先生透露瞭他自己進入原西友公司的良品事業部之後,實屬降職,在書中寫道"說句老實話,確實有些難受。因為我性格中的更大一部分,就是難...
評分#2018年讀完的第3本書# 每次看日本經營大師的書總會讓人肅然起敬!讓努力創造成果的機製、傳承經驗的機製、徹底消除浪費的機製。這些機製成為瞭無印良品38億赤字後復活的原動力。MUJI有兩本厚指南:店鋪經營指南MUJIGRAM&業務規範書。第一章 缺乏標準便無法改善:建立機製...
評分3p 工作的意義和目的並不是告訴你“該如何行動”,而是為瞭避免偏離“為瞭實現什麼”這一工作目標。 4p 如果存在簡單工作的機製,就能避免不必要的工作外;如果存在信息共享的機製,就能提高工作速度;如果存在傳承經驗與靈感的機製,就能活用流動性人纔;如果存在不允許加班的...
評分讀書筆記樸素版的意思是,這篇讀書筆記比較單純的是歸納觀點和內容,讀後感的部分比較缺乏。 總的說來,這是一部方法論的書,講述無印良品指南的內容(核心是機製,指南是機製白紙黑字落實的錶現形式)。 序章闡述瞭為什麼無印良品要擁有厚達兩韆多頁的指南(機製的意義):...
圖書標籤: 效率和管理 無印良品
不論工作還是人生都需要製度 不焦急不懈怠不傲慢
評分成功的企業一定有其奧秘之處,或者其理念的堅持,或是強大執行力,對sop有著絕佳理解的無印良品就是此楷模。吐血推薦。
評分不論工作還是人生都需要製度 不焦急不懈怠不傲慢
評分成功的企業一定有其奧秘之處,或者其理念的堅持,或是強大執行力,對sop有著絕佳理解的無印良品就是此楷模。吐血推薦。
評分成功的企業一定有其奧秘之處,或者其理念的堅持,或是強大執行力,對sop有著絕佳理解的無印良品就是此楷模。吐血推薦。
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