第1 章 復盤:5 種力量助推零售業商業模式變革
移動互聯網的力量:移動端帶來的海嘯// 003
萬物互聯的力量:産品互聯—信息互聯—人類互聯// 005
大數據的力量:零售,大數據的新體驗場// 008
工業4.0 的力量:讓一切生産製造成為可能// 011
社交的力量:從大眾經濟學到粉絲經濟學// 014
第2 章 “互聯網+”模式:搶占風口,藉互聯網突圍
億超眼鏡:互聯網+ 眼鏡,上門配鏡顛覆傳統// 021
李寜:“互聯網+ 運動生活”的新體驗// 024
王府井:老百貨的華麗轉身// 028
蘇寜:做中國的“沃爾瑪+ 亞馬遜”// 032
美特斯邦威:進入2.0 時代的O2O 模式// 036
第3 章 低價模式:零售行業,價格永遠是敏感因素
優衣庫:低價成就服裝業巨頭// 041
宜傢:有價值的低價// 046
蜂花:30 年低價,贏得全國大市場// 051
益豐藥房:廉價優質,開創藥房湘軍大時代// 054
沃爾瑪:天天低價// 058
第4 章 快速模式:彎道超車,零售業的速度與激情
ZARA :快速時尚,以快製勝// 065
三隻鬆鼠:如何在半年內實現4 億元銷量// 069
屈臣氏:兩天開一店,屈臣氏的逆勢擴張邏輯// 073
永輝超市:現金流充裕的擴張型龍頭超市// 077
海瀾之傢:信息化支撐品牌快速擴張// 081
第5 章 特色模式:新常態下,零售企業拿什麼吸引眼球
多利農莊:貴得其所,做有錢人的生意// 089
歌莉婭:用旅行文化引領時尚生活// 093
阿芙精油:開創精油新品類// 096
裂帛:世界時裝之巔的他山滾石// 100
第6 章 社群模式:産品是入口,社群纔是商業模式
三夫戶外:從社群擴張,成為戶外零售老大// 107
錘子:社群勢能= 産品質量× 連接係數// 110
全食超市:“富人去全食超市,窮人去沃爾瑪”// 114
木智工坊:好産品還要好社交// 118
江小白:找到標簽、找準標簽,就找到瞭社群// 122
第7 章 平颱模式:隻要平颱足夠大,大象也能在上麵跳舞
淘寶:零售小品牌的培育場// 129
京東:京東的深度垂直試驗// 132
當當:深耕圖書零售,發力自營平颱// 137
萬達:地産商也能成為零售業巨頭// 140
第8 章 生態圈模式:升級的戰爭——從點到麵,再到全産業鏈
小米:小米生態,百花齊放// 147
格力:藉手機、路由器構建生態圈// 150
海爾:構建智能傢居生態圈// 153
蘇寜:“智能+”計劃,打造智能生活生態圈// 158
七匹狼:打通綫上綫下,布局時尚産業生態圈// 161
第9 章 大數據模式:大數據,叩響精準零售的大門
國美:大數據支撐“全零售”戰略// 167
萬科:聯姻百度,用大數據精準賣房// 171
美的:依托阿裏雲,打造智能化大數據平颱// 175
伊利:深度挖掘,滿足用戶真實需求// 179
第10章 展望:變革與升級,何妨再賭20 年
新生態:“互聯網+”構築零售業新生態// 187
新未來:實體會員+ 社群媒體行銷// 190
新起點:大數據助推零售業優化發展// 193
新勢力:綫上與綫下的深度融閤// 196
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收起)