第1章职业定位的影响因素　　//1
1.1　宏观因素：把握趋势，顺势而为　　//2
1.1.1　选择比努力更重要　　//2
1.1.2　成功的真谛在于顺势而为　　//4
1.1.3　练就把握趋势的思维能力　　//7
1.2　中观因素：行业，还是行业　　//9
1.2.1　赢在起点未必笑到最后　　//9
1.2.2　行业生命周期决定职业生涯高度　　//10
1.2.3　重要的不是企业大小　　//12
1.3　微观因素：认识自我，扬长避短　　//13
1.3.1　事业有成却遭遇“中年危机”　　//13
1.3.2　职业定位的基础是认识自我　　//14
1.3.3　“行业+职能”定位职业坐标　　//17
附录霍兰德职业倾向测试（简化版）　　//20
第2章职业晋升的发展规律　　//25
2.1　职业晋升有规律　　//26
2.1.1　规律一：内外有别　　//26
2.1.2　规律二：路径各异　　//29
2.1.3　规律三：阶段明晰　　//32
2.2　职业晋升六阶段　　//34
2.2.1　六阶段划分晋升之路　　//34
2.2.2　六阶段视角剖析董明珠的晋升之路　　//36
2.2.3　从48位央企负责人看六阶段发展规律　　//38
2.3　各阶段晋升有重点　　//39
2.3.1　目标定位要精准　　//40
2.3.2　能力提升是关键　　//42
2.3.3　关系积累别放松　　//43
附录目标管理能力测评　　//46
第3章准备期：从职场新人到行业专家　　//49
3.1　目标定位：找准角色，快速适应　　//50
3.1.1　放松心态，适应新环境　　//50
3.1.2　不可小觑文化冲击　　//52
3.1.3　做新环境的整合者　　//54
3.2　能力提升：打造核心竞争力　　//57
3.2.1　多拿钱少做事，真的赚了吗　　//57
3.2.2　核心竞争力让你无可替代　　//59
3.2.3　努力成为行业专家　　//61
3.3　关系积累：与同事打成一片　　//63
3.3.1　老同事怎么把我当杂役　　//63
3.3.2　拿什么和老同事“交换”　　//64
3.3.3　用印象管理为自己占得先机　　//66
附录环境适应力测评　　//68
第4章开始期：从管好自己到带好团队　　//73
4.1　目标定位：成为团队领袖　　//74
4.1.1　谁是西游团队的灵魂人物　　//74
4.1.2　完美团队需要多元角色　　//76
4.1.3　如何驾驭多元化团队　　//79
4.2　能力提升：施加有效影响力　　//81
4.2.1　管理团队不如单兵作战　　//81
4.2.2　领导力的核心是有效施加影响力　　//82
4.2.3　激发权力动机，铺就发展之路　　//84
4.3　关系积累：成为下属的激励来源　　//87
4.3.1　身体力行，还是权威至上　　//87
4.3.2　最好的激励并非金钱　　//88
4.3.3　这些激励方法更有效　　//91
附录团队角色自测问卷　　//94
第5章磨炼期：从管状思维到网状思维　　//99
5.1　目标定位：成为系统思考的中层管理者　　//100
5.1.1　什么是最好的追责　　//100
5.1.2　思考要“见树又见林”　　//102
5.1.3　练就网状思维有方法　　//104
5.2　能力提升：培养全面的经营管理能力　　//105
5.2.1　不懂经营管理导致全盘皆输　　//105
5.2.2　经营管理能力提升有层次　　//107
5.2.3　构建经营管理能力的金字塔　　//109
5.3　关系积累：做一个积极的向上管理者　　//111
5.3.1　只会执行还远远不够　　//111
5.3.2　领导也需要“管理”　　//113
5.3.3　如何积极地向上管理　　//114
附录全面管理能力测评之计划能力　　//117
第6章发展期：从管理者到领导者　　//121
6.1　目标定位：实现从管理者向领导者的跨越　　//122
6.1.1　管理者≠领导者　　//122
6.1.2　管理者和领导者差异巨大　　//124
6.1.3　从管理者向领导者实现转变　　//125
6.2　能力提升：强化战略思维能力　　//126
6.2.1　从战术家到战略家　　//126
6.2.2　狐狸和刺猬，谁更拥有大智慧　　//129
6.2.3　三种技能加强战略思维　　//130
6.3　关系积累：实现从大内总管到外交家的转变　　//132
6.3.1　“王气”哪里来　　//132
6.3.2　社会网络关系影响经营绩效　　//133
6.3.3　近亲不如远邻　　//134
附录领导战略思维能力测评 136
第7章蜕变期：从独当一面到完美搭档　　//141
7.1　目标定位：做一个合格的副手　　//142
7.1.1　韩信之死并非功高盖主　　//142
7.1.2　七种类型定义副手角色　　//144
7.1.3　成为优秀副手有准则　　//145
7.2　能力提升：强化终身学习的能力　　//147
7.2.1　企业家需要终身学习　　//147
7.2.2　向学习型组织转变　　//149
7.2.3　提升组织的学习能力　　//151
7.3　关系积累：成为一把手的最佳搭档　　//153
7.3.1　良性搭档要角色互补　　//153
7.3.2　经营情感账户，把握微妙关系　　//154
7.3.3　把握关键技巧，投资情感账户　　//155
附录情感账户对账单 158
第8章成熟期：从低调辅助到内圣外王　　//161
8.1　目标定位：明确企业在产业链的定位　　//162
8.1.1　全产业链战略引领企业飞跃　　//162
8.1.2　微笑曲线在对谁微笑　　//165
8.1.3　布局产业链，打通上下游　　//166
8.2　能力提升：发展因时而变的管理能力　　//168
8.2.1　华为成功有秘诀　　//168
8.2.2　变革管理遵循冰山理论　　//169
8.2.3　三重任务助力变革管理　　//171
8.3　关系积累：做到“吾日三省吾身”　　//172
8.3.1　自我反省化解王石的危机　　//172
8.3.2　谨防过度自信引来败局　　//175
8.3.3　通过制度建设增强企业家理性　　//176
附录变革管理能力测评　　//178
第9章职业晋升六阶段理论的应用　　//181
9.1　指引个人职业成长与晋升　　//182
9.2　帮助企业优化选用育留　　//186
· · · · · · (收起)