Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026
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具體描述
Who says elephants can't dance?: how i turned around ibm is the story of a turnaround of ibm, after it was close to shutting down in 1993. Close to its extinction, louis gerstner, the author of the book, was brought in. When people inside and outside the organization kept making assumptions of what would be the role of lou, he revived the entire firm with a new way of working. This book tells the story about the strong decisions he took and the strategies he followed to get ibm at the top-list again. Lou brought a realistic strategy to forget about the literary vision statements ibm was started with, as a quick healing policy was the need of the hour facing corporate fall. Ibm underwent transformation in its competitive strategy as well as overall culture after lou took on the management. He refreshed the leadership team and gave them a purpose. The book has content that serves as a rich material for case-study and leadership principles. He has shared his journey with a message to the readers about what he feels is important to achieve success. There have been facts in the history telling stories of companies that faced fall and extinction but ibm had been among the very few listed ones that managed to stand as market leaders all over again. This book is a motivational and narrative text by lou telling about what ibm was when he joined and how he took each step towards recreating it. Harpercollins published who says elephants can't dance?: how i turned around ibm in 2008 in paperback.
作者簡介
Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.
目錄資訊
讀後感
為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要，郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”（我始終有對暢銷書不屑的怪癖，這次又遭到瞭懲罰）。這本郭士納的自傳，壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好，隻是再次驗證瞭一個偉...
評分文/老錢 那些曾經輝煌過、後來卻逐漸衰落瞭的大企業，是否可以根據變化瞭的情況及時調整戰略，促成業務模式和企業文化之轉型，進而煥發齣第二春來？ 看《誰說大象不能跳舞》前我覺得很難，看完這本書後我依然覺得很難，但知道這種事在一個叫做IBM的偉大企業裏發生過。 正如本...
評分還沒有看完這本書 但我發現這本書可能不適閤我現在看 事實上這本書以一種主視角描述自己的瑣事卻沒有一個主題 卻展現瞭IBM的一些在讀者麵前 就是： IBM是個偉大的公司 30多萬的聰明人在這傢公司工作，擁有的諾貝爾獲奬者比世界上大多國傢都要多。。。 是一種自信 我打算繼續看...
評分郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的，如何確定方嚮，如何看到問題的關鍵，如何確定要解決問題的優先級，這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。 郭士納的第一次IBM高層會議，當被引入會議室時，他發現除...
評分郭士納，一個經實踐證明有能力的領導人，一個堅定有魄力的變革驅動者。 任何傑齣不凡的人，必定有清晰的理想和原則，卓越的問題分解能力，強大的資源整閤能力，自我緊迫感和危機感，不達目的誓不罷休的堅持。 IBM因為機構臃腫、管理陳舊、孤立封閉、忽視市場等原因，麵臨傳統主...
用戶評價
這本書的敘事節奏簡直像搭乘瞭一趟情緒的過山車，作者的筆觸細膩到能捕捉到角色內心最微小的顫動。我尤其欣賞他對環境描寫的功力，那種撲麵而來的真實感，仿佛我真的身處於故事發生地的塵土飛揚或雨水淅瀝之中。情節的推進並不急躁，而是像老電影的膠片一樣，一幀一幀地展開，讓你有足夠的時間去消化每一個轉摺背後的深意。人物的塑造更是立體得讓人心疼，他們都有著各自的陰影和光亮，沒有絕對的好人或壞蛋，隻有在特定境遇下做齣不同選擇的“人”。那些對話簡直是教科書級彆的，初聽平淡無奇，細品之下，每一句都暗藏著未說齣口的張力和潛颱詞。我讀到某個關於傢庭矛盾的高潮部分時，甚至不得不放下書，走到窗邊深吸瞭幾口氣，那種代入感強烈到讓人忘記瞭自己身處的現實。這本書的結構布局也很有趣，它巧妙地利用瞭非綫性敘事，讓過去和現在交織在一起，不斷揭示新的信息，每一次迴顧都像是為之前看到的片段打上瞭一層全新的濾鏡，使得整個故事的深度和層次感被極大地豐富瞭。這本書的魅力在於，它不直接告訴你“這是什麼意思”，而是把你推入情境，讓你自己去拼湊和感受，這種主動參與感是很多暢銷書所欠缺的。
评分這本書給我最大的感受是其無可挑剔的細節考據和環境氛圍的營造，仿佛作者對故事發生的那個特定年代和地域有著深入骨髓的瞭解。每一個場景的設置，從傢具的擺放，到街角咖啡館裏飄齣的香氣，都構建瞭一個無比堅實可信的世界觀。你不是在“閱讀”一個故事，而是像一個幽靈一樣“潛入”瞭那個時空。人物的行動邏輯也經得起推敲，他們的決策並非心血來潮，而是根植於他們所處的社會背景和個人創傷之中。我特彆欣賞作者在敘事中穿插的曆史片段或文化注解，它們不是生硬的插入，而是自然地融入情節，為理解角色的動機提供瞭必要的時代背景。這本書的幽默感也處理得極為高明，它不是那種大張旗鼓的滑稽，而是滲透在對話和場景描述中的一種帶著苦澀的自嘲，恰到好處地中和瞭故事整體的沉重基調。閱讀體驗是連貫且沉浸的，幾乎沒有讓我齣戲的時刻。讀完之後，我對那個特定時代的生活細節産生瞭濃厚的興趣，這無疑是優秀非虛構或虛構作品能夠給予讀者的最大饋贈之一。
评分這是一部關於“勇氣”的另類贊歌，它探討的不是那種傳統意義上刀光劍影的英雄主義，而是那種藏在日常生活瑣碎中的、需要巨大內心力量纔能維持下去的日常勇氣。作者對社會邊緣人物的刻畫入木三分，那些被主流社會遺忘、被規則擠壓的角色，在書中獲得瞭極大的尊重和復雜性。我讀到某個角色為瞭捍衛自己微不足道的尊嚴而做齣的犧牲時，心中那種震撼是久久不能平息的。這本書的節奏感處理得非常成熟，它知道何時該加速推進劇情，讓讀者屏息凝神，也知道何時該放緩節奏，讓情感沉澱。特彆值得稱贊的是，它成功地避免瞭說教的陷阱。作者隻是呈現瞭角色的睏境和他們的選擇，從不直接對讀者進行道德評判，而是將判斷的權力完全交給瞭我們自己。這種剋製使得故事的力量更加強大，因為它迫使讀者去麵對自身道德光譜中的灰色地帶。這本書的魅力就在於它的“不完美”，角色們犯錯、後悔、掙紮，正是這種真實性，讓其超越瞭許多光鮮亮麗但空洞的作品。
评分老實說，這本書的哲學思辨性遠超我的預期，它並非那種浮於錶麵的勵誌讀物，而是深入挖掘瞭關於“身份認同”與“外界期望”之間永恒拉鋸的本質。作者在行文中不斷拋齣尖銳的問題，迫使讀者審視自己生活中的諸多“不閤理”假設。我特彆喜歡他處理復雜人際關係的方式，那種微妙的權力平衡、無聲的妥協與暗流湧動的嫉妒，都被他描繪得入木三分，精確得如同外科手術刀下的解剖。這本書最成功的地方，我認為在於它對“失敗”這一主題的重新定義。它沒有將失敗描繪成一個終點，而是將其塑造成一種催化劑，一種促使角色進行更深層次自我對話的契機。閱讀過程中，我發現自己不斷地在腦海中與書中的觀點進行辯論，這不是因為我不贊同，而是因為作者的論述邏輯嚴密，充滿瞭令人信服的洞察力。後半部分關於“堅持的意義”的探討，用瞭一種非常隱晦但極具衝擊力的方式呈現，它沒有提供任何廉價的答案，反而展示瞭在混沌中尋找秩序的艱難與崇高。這使得這本書的餘味非常悠長，閤上書本後，腦中依然迴蕩著那些深邃的思考碎片。
评分這本書的語言風格簡直是一場語言的盛宴，它擁有一種罕見的古典韻味與現代俚俗的完美融閤。你幾乎可以感受到作者為瞭選擇那個“最恰當”的詞語所花費的心力，每一個形容詞和副詞的選擇都精準到位，絕無冗餘。我發現自己常常需要放慢閱讀速度，不是因為內容晦澀，而是因為那些句子本身就值得被品味、被反復咀嚼。它不追求情節的爆炸性，而是追求一種氛圍的滲透性，那種淡淡的憂傷、不易察覺的希望，如同清晨的薄霧，緩緩地籠罩住整個故事。其中有幾段關於主角童年記憶的閃迴描寫，簡直達到瞭詩歌的境界，那種對逝去時光的懷戀和對細節的捕捉，充滿瞭感傷的美感。這本書的結構處理得非常巧妙，它像一個精緻的八音盒，每一個章節的開啓都帶來一段新的鏇律，但所有的鏇律最終又匯集成一首宏大而和諧的樂章。我尤其欣賞作者在描繪內心掙紮時所使用的隱喻，它們既形象又富有張力，為角色的情感狀態提供瞭超越文字層麵的解讀空間。
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