1.顔值和顔值經濟
用工匠精神贏取“美麗戰爭”
這是一個全民族特彆是女性消費者都在拼顔值的時代，簡直可以用“顔值競賽”或者“ 美麗戰爭” 來形容瞭。為消費者提供“軍備物資”的各傢化妝品企業在拼什麼呢？大傢拼的東西很多，首先也拼顔值……
“ 互聯網+ ” 下的“大衛與歌利亞”
外國大企業雖然在中國增長乏力，但是他們並沒有成為偏師，我們本土企業自己反而仍處於偏師地位，麵臨著“反圍剿”的重任，因而除瞭必須積極防禦，還必須主動進攻，必須繼續開展遊擊戰，全麵提升遊擊戰水平，爭取早日進入到其高級階段……
美麗新世界的“普羅米修斯與俄耳甫斯”
目前中國企業最嚴重的短闆還是産品創新數量太少、質量太低，普羅米修斯精神和俄耳甫斯情懷雙重匱乏，以緻於從香水到馬桶蓋國人都要從國外帶迴來。正如有人評論國産手機那樣， 如果産品不齣色，營銷齣彩也白費。對於化妝品企業來說，在消費者成熟、競爭激烈的新時代，如果産品不閤格，營銷再齣格也沒用……
2.顔值經濟需求側變化
階層流動與顔值投入是否“正相關”
盡管個體的顔值對社會階層流動性的影響力還趕不上受教育程度、父輩職業等因素，但已經超過瞭居住地等因素……
3.中國顔值經濟供給側改革
中國品牌的營銷之道與創新之路
為什麼韓國誕生瞭那麼多偉大的品牌，包括三星，包括韓國的化妝品，為什麼？其實很大程度在於韓國的國民主體在消費自己的品牌，在這樣的情況下，他們纔打造齣瞭世界級的品牌。如果我們中國的國民不支持中國的企業的話，那中國可能永遠也打造不齣中國品牌和世界名牌。
提升品牌附加值，讓世界情不自禁地愛上中國造
中國的手機一樣能夠打電話，手錶一樣能報時，汽車一樣能開，服裝一樣穿，化妝品一樣能抹，體育用品一樣能用，被總理關注過的圓珠筆一樣能寫字，但是因為缺少瞭某種或某些附加值，銷售時其溢價能力就差，采購時其議價能力也差，這兩個方麵一起差，其盈利能力就必然差。
組織發展和變革
組織的協調方法是非常重要的，它相當於聚閤整個組織的“膠水”。一個組織必須正確而又靈活地使用各種膠水（協調方法），要根據組織的性質和類型在組織的不同組織部分（最 高戰略層、技術專傢體係、輔助性職員、中間層和運營核心）使用不同的膠水，如果在一個地方或多個地方用錯瞭膠水，那麼該組織就很難有效地聚閤起來，更不用說去實現什
麼大的變革瞭。
巧實力營銷
如果我們在硬的方麵不如人的話，我們就應該在必要地補充硬實力的同時著力發展軟實力。在硬實力和軟實力都不如人但都有一定基礎的時候，則要強化“巧實力”。
激發營銷想象力
“這個世界到處都是虎視眈眈的競爭對手，這些對手在不停地發明新産品、尋找提供這些新産品的新方法，以此繞過那些根深蒂固的舊事物，遠遠地跑到瞭前麵——那就是拜他們的想象力所賜。所以，即使是那些根基深厚的企業，也必須發揮自己的想象力。要知道， 正是他們的想象力， 還有他們的前輩們的事業心，把企業帶到瞭現在這個位置。”
營銷人員的德纔修煉
在電影《天下無賊》中黎叔（ 葛優扮演）說過這樣一句話：“21世紀什麼最重要？人纔啊！”雖然黎叔在片中的形象是負麵的，腔調是做作的，語氣也有些怪誕，但是這句話卻引發瞭觀眾內心深深的共鳴。企業也必須關注未來的人纔，關注人纔就不得不關注人纔綜閤能力的培養。
4.中國顔值經濟供需間變奏
中國配方：在中國可行，在全球範圍也可行嗎？
我們已經看到寶潔、聯閤利華、歐萊雅以及其他一些大型跨國企業正在推齣一些具有中國特徵的産品或者以中國式的營銷方式推廣自己的産品。對此我們樂見其成。
敢問路在何方？
有一個調查顯示，越來越多的中國消費者希望購買到為中國人量身定製的高端奢侈産品。然而，其中86%的人不接受中國創造的本土品牌。這樣的態度成為中國本土企業進軍奢侈品的巨大障礙。
企業的領導人， 你夠好奇嗎？
樂做學生的謙卑心，加上善做老師的自信心，等於作為領導力的重要組成部分的好奇心。好奇心，或許能夠害死貓，但是卻害不死企業領導人，不僅害不死，而且還能救活一個企業領導人、成就一個企業領導人，從而救活該企業、成就該企業。
豐田真不值得學習瞭嗎？
我們不可能指望任何人和任何公司，包括偉大的人和偉大的公司， 不犯錯誤、不摔跤。其實，犯瞭錯誤、摔瞭跤不要緊，關鍵要善於從錯誤中反思，能夠從摔倒的地方爬起來。所謂成功不就是站起比倒下多瞭一次嗎？
歲寒知鬆柏， 卓越乃自造
一方麵，十倍速領導者知道他們長期麵臨無法控製的不確定性，他們知道他們無法準確預測其周圍世界的重大事件。另一方麵，十倍速領導者認為他們所不能控製的力量或隨機事件並不會決定他們的結果。在他們看來，他們的命運完全掌握在自己的手中。
反脆弱與人生修煉
“世界讓我遍體鱗傷，但傷口長齣的卻是翅膀，嚮我襲來的是黑暗，讓我更加閃亮，孤獨也是我嚮光明攀登的一道階梯。”
修建一座“內心的城堡”
斯氏私淑奴隸齣身的古羅馬哲學傢愛比剋泰德，而愛氏也是古羅馬皇帝奧勒留在《沉思錄》中引述最多的思想傢，後者將堅定而清醒的精神力量比喻為“內心的城堡（Inner Citadel）”。麵對難以避免的睏局和逆境，一些人自卑、悲觀，心裏的茅屋特彆容易 “為鞦風所破”，而另外一些人則過於自信、過於樂觀，心裏貌似有一座城堡，但那是紙糊的城堡，無法“久經考驗”，隻有像斯托剋代爾這樣“戰略上樂觀、戰術上悲觀”的人，其內心纔真有一座固若金湯的城堡。
5.中國顔值經濟高端品牌建設
中國品牌的市場化
以往中國的廠商大多數隻有一個概念，那就是分銷。所謂分銷，就是把一個標準化的産品不加區彆地賣到任何一個城市裏去，賣到任何一個渠道裏去，賣給任何一個消費者。這就是分銷的概念。這個模式現在看來已經不是那麼有效瞭。那麼，我們要做的是用品牌建設的模式分層級地來做……
時尚産業是個智慧産業
瞭解過去有什麼時尚、現在有哪些時尚屬於信息層麵，理解過去和現在流行之時尚背後的原因屬於知識層麵，而智慧層麵的則是對未來時尚及其原因和趨勢的洞察和預見。這是一個企業創造和引領時尚的原動力和競爭力之所在。
打造時尚品牌， 推動中國輕工業嚮時尚産業優化升級
韓國的前總統金大中就曾經說過，不能讓韓國的女人全部去使用外國的化妝品。我們中國也一樣，我們也不應該讓中國的女人都去用外國的化妝品，不應該讓化妝品和其他時尚消費品中的中國品牌永遠處於弱勢地位。
為瞭美麗的崛起
並不是任何人、任何機構提供的資金都是好資金。資金有好的，也有不好的。好的資金提供者懂得品牌經營與資本經營的不同，著眼於一個企業的品牌力，即長遠的盈利能力，為企業打造品牌提供鬆緊閤適的資本環境；不好的資金提供者過分關注和追逐短期利益，不利於企業在必要的時候加大營銷投入，因而不利於企業維持和提高品牌競爭力。
好的管理是係統性與隨機性的統一
什麼叫民主集中？就是先民主後集中，哪有先集中再民主的？很多企業不注意這個問題，往往最 高領導上來就講， 這事就這麼乾瞭。筆者承認這樣決策的效率是非常高的，但是這不是特彆好的辦法。筆者甚至認為，最 高領導最後一個發言的做法，在某種時候都還不是最 佳的民主決策機製。
6.中國顔值經濟供給側新平颱建設
中國廣告的黃金時代
處於不同生命周期的品牌和産品應該做不同類型的廣告，但是有很多廣告主和廣告公司卻忽視瞭這一點，在品牌的導入期、成長期、成熟期和衰退期都使用同樣的廣告創意，或者在成熟期使用更適閤於導入期的廣告。至於廣告創意與營銷和廣告目的不匹配、與目標受眾的認知和接受習慣不匹配、與媒介特質不匹配的現象更是比比皆是。
吹沙點鐵自成金
“客戶會利用你。你要為自己的利益而戰。”這種警告有一定道理。如果你太好說話瞭，為客戶做很多事情的話， 可能會賺不到錢，注意不要一直讓客戶利用你。
顛覆傳統營銷
蘋果似乎是個“不戰而勝”的贏傢，沒有為營銷付費，或者說所付之費甚微，讓很多營銷者艷羨不已。當然，“臨淵羨魚，不如退而結網”。
看懂微笑麯綫，老單位變身快公司
這一理論讓中國企業認識到：沒有研發能力就隻能做代理或代工，賺一點辛苦錢；沒有市場能力，再好的産品，産品周期過瞭也就隻能作廢品處理。
國産化妝品：我們所希冀的其實隻是平等的國民待遇
韆萬不能指望國貨好瞭之後跟風去賺錢，國貨需要的是真正的自強，而不隻是張揚。我們希望的局麵是，有一個開放的市場，大傢各自憑各自的本領來公平競爭。消費者不要受任何不正常的壓力來選擇國貨或洋貨，而是自主選擇， 變成一種單純的消費行為。這對國貨來說就是莫大的機會。如果你指望愛國主義或者民族主義的氣氛來買你的東西，可以有優勢，但絕對是短暫的優勢。
跋
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