序言
前言
緻謝
第一篇　精益研發總體係
第一章　精益研發2.0時代背景 2
一、《中國製造2025》戰略指導 2
二、藉鑒世界先進工業體係 4
三、中國工業“十三五”規劃 5
四、中國呼喚自力更生的研發平颱 5
第二章　精益研發體係框架 7
一、精益研發2.0的提齣 7
二、精益研發三維架構 11
三、精益研發流程模型 13
四、精益工作包模型 13
五、精益研發工作模式 15
六、精益研發理想模型 19
七、研發信息化藍圖規劃 22
八、精益研發集成平颱 24
九、精益研發體係模型 27
第三章　精益研發體係規劃 31
一、精益研發規劃步驟 31
二、精益研發藍圖規劃 32
三、精益研發中期規劃 34
四、精益研發成熟度評估 37
第四章　精益研發體係建設 48
一、精益研發建設內容 48
二、精益研發建設路綫 49
三、精益研發建設方法論 52
四、精益研發建設成果 53
五、精益研發路在腳下 54
第五章　精益研發的特點與效益 63
一、精益研發體係的特點 63
二、精益研發預期應用效果 64
三、精益研發體係的可行性 66
第二篇　精益研發子體係
第六章　研發流程體係 72
一、研發流程的重要性 72
二、精益研發流程簡介 73
三、研發流程的形式 75
四、WBS的基本概念 76
五、研發WBS構建方法 80
六、研發WBS梳理方法 86
第七章　綜閤設計體係 89
一、綜閤設計概述 89
二、綜閤設計體係模型 90
三、綜閤設計成熟度模型 90
四、係統設計與MBSE 96
五、設備總體論證 112
六、精益CMMI（GJB 5000A） 115
七、協同設計模式 118
八、過程數據管理 121
第八章　綜閤仿真體係 126
一、仿真方法概述 126
二、仿真應用領域 127
三、工業産品再設計 131
四、仿真集成與優化 134
五、仿真數據管理 137
六、仿真雲計算平颱 138
七、協同仿真平颱 142
八、綜閤仿真體係建設 144
第九章　綜閤試驗體係 151
一、試驗管理體係 151
二、虛擬試驗體係 157
第十章　知識工程體係 162
一、知識管理睏局 162
二、知識工程建設 163
三、知識工程成熟度 170
四、知識工程係統 173
五、幾個重要專題 176
第十一章　過程質量體係 187
一、過程質量管控原理 187
二、過程質量管控方法論 189
三、過程質量體係成熟度 191
四、過程質量體係建設 194
五、過程質量管理係統 198
六、過程質量體係價值 200
第十二章　産品技術平颱 201
一、産品技術平颱的提齣背景 201
二、産品技術平颱的建設 205
三、産品技術平颱的信息化 208
四、基於平颱的敏捷研發 209
五、産品技術平颱的價值 209
第十三章　精益項目體係 211
一、精益項目模式 211
二、精益項目組織 214
三、精益項目績效 221
第十四章　需求管理體係 225
一、需求管理概述 225
二、需求管理的內容 226
三、需求管理的關鍵 228
四、需求變更控製 229
五、需求管理工具 232
第十五章 　智能協同體係 235
一、需求和問題的提齣 235
二、基於PLCS的數據協同 236
三、科研信息門戶 242
四、研發駕駛艙 242
第十六章　研發資源雲 243
一、建設目標 243
二、總體方案 244
三、基礎雲平颱 246
四、虛擬桌麵雲 248
五、License雲 249
六、集群管理與資源調度 252
七、資源雲門戶 253
八、應用效果和價值 256
第三篇　精益研發的前世來生
第十七章　兩種精益之辯 260
一、精益思想溯源 260
二、兩種精益 260
三、從源頭消除浪費 265
第十八章 　係統工程摘要 267
一、係統工程三大模型 267
二、INCOSE係統工程 271
三、NASA係統工程 274
四、小結 279
第十九章　集團級精益研發 280
一、集團戰略管控和研發管理模型 280
二、集團級研發體係的典型問題 282
三、集團級研發體係的差距分析 284
四、集團級精益研發體係的建設策略 285
五、集團級精益研發流程 285
六、集團級精益研發平颱 288
七、集團級精益研發體係模型 290
八、集團級精益研發的預期效果 291
第二十章　智慧研發初探 293
一、智慧研發背景 293
二、智慧研發簡介 296
三、智慧研發的目標 301
四、精益研發的智慧化 303
五、開放式智慧研發 306
六、智慧研發進化路綫 310
參考文獻 312
· · · · · · (收起)