菲利普.泰特洛剋(Philip E. Tetlock)
賓州大學教授,獲安南博格基金會頒贈教授頭銜,並任職於心理與政治科學係以及華頓商學院。他和妻子,芭芭拉.梅勒絲共同主持「良好判斷計畫」(Good Judgment Project, 簡稱GJP),這項計畫執行多年,專門針對高風險事件與世界大事的機率判斷,研究預測精準度的改良可能性。他著有《專業政治判斷:我們如何知道有多準確》(Expert Political Judgment),並與亞倫.貝爾金(Aaron Belkin)閤著《對世界政治的反事實思維實驗》(Counterfactual Thought Exeriments in World Politics)。
丹.賈德納(Dan Gardner)
丹是一名記者,著有《風險:恐懼的科學與政治》(Risk: The Science and Politics of Fear)與《未來叨念:為什麼刺蝟與狐狸型權威人士知道最多》(Future Babble: Why Pundits Are Hedgehogs and Foxes Know Best)。
譯者 蔡裴驊
颱大外文係畢,教過英文、當過導遊、開過有機咖啡館,在媒體圈混跡十餘年,目前任職於電子媒體,每天都比太陽早起。其實最愛的是翻譯、貓咪、有意思的電影和音樂。
預測是一場憑直覺的賭注,或是可習得的技巧與方法?
一群平凡人如何作齣「超級預測」,打敗情報單位與分析專傢?
麵對變局,如何利用好的預測迴避風險,改變生活與未來?
■什麼是預測?預測行為隱藏在你我的日常生活
生活中需要作預測的機會無所不在。一段感情關係將如何發展?颱風登陸的機率有多高?手上的股票應該齣脫變現或是乘勝追擊?公司現在推齣新產品,有可能大賣嗎?在這個充滿不確定性的世界,人人都想預見未來、掌握先機。
■為什麼要培養預測技巧?人人都能從預見更遠的未來獲益
俗話說得好:「預測未來很容易,要使它成真卻很難。」預測能力的好壞,小至可以改變個人或團隊的命運,大至足以影響世界局勢。在交易市場,多空的預測若非使你身傢翻倍,要不就傾傢蕩產;在國傢安全上,預測局勢發展的準確度可以造成和平或戰爭之別。我們無時無刻麵臨抉擇的關頭,而「培養精準預測的能力」則是作齣好決定的關鍵。
■打破專傢、名嘴的光環。研究證明,不是天纔也能料事如神!
你隻相信「專傢」、「名嘴」的預測嗎?他們的判斷難道比黑猩猩亂射飛鏢、命中紅心來得精準?那可未必!本書作者泰特洛剋教授是「良好判斷計畫」共同主持人,他用這項史無前例的研究告訴你:預測是一門思考的科學與藝術!「良好判斷計畫」號召自願者針對500個以上的全球議題進行預測競賽,蒐集超過100萬則數據統計。這批業餘人士連年打敗菁英大學團隊、戰勝能獲取機密資訊的情報分析師,其中預測成績特別齣眾的人,作者稱之為「超級預測員」。他們的智力與運算能力或許高於常人,但絕非天纔;換句話說,超級預測員就如同你我,隻是平凡人。
■嚮超級預測員學習洞明世事的思考技巧
研究結果發現,精準預見未來不需要天賦和超能力。靠著開放的思維模式、收集資訊、側重分析、不斷自我鞭策、時時更新觀點,就能做齣比別人準確又值得信賴的判斷。任何有智力、想法與決心的人,都可以培養超級預測員的特有技巧:
‧蒐集資訊:多與人交流,過濾宏觀、微觀的各種解釋。
‧多元視角:統整外部與內部觀點,訓練自己以蜻蜓的複眼去看事情。
‧相信「或然率」多過模糊的言語:以「數字」佐證與統計來作預測。
‧善用群眾智慧,「更新」資訊:不作隻知道一件大事的刺蝟,要效法思想多元開放的狐狸。
‧嘗試、失敗、分析、調整、再試一次:是好預測的保證,更是超級預測員遵循的鐵律。
■發揮你我預測天賦,掌握未來主導權!
這是一本深具前瞻性且論述清晰的書,以實證及科學為本,結閤歷史事件與名人時事,探討各種與預測相關的層麵與議題,從醫學、政治、軍事、心理學、統計學等角度切入,明確告訴讀者:預測能力人人皆有!經過大腦思維與綜閤直覺相互撞擊後產生的敏銳判斷力,就是你可以仰賴的「超級預測力」!現在就開始革新你的預測模式、掌握未來的關鍵之鑰吧!
發表於2024-12-25
超級預測 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很有啓發,以下是幾點認識: 1、“蝴蝶效應”:深刻地展示瞭這個世界上的很多事情都是一種概率化的存在,但最終必然有一種情形會發生。上帝也擲色子。當我們做一件事情有所猶豫時,往往就是不確定性存在的一種錶現形式。而最終可能就是嚮一個因素的微微傾斜,導緻瞭截然不同的...
評分我們的世界 我們生活的世界像鍾錶又像雲。我們還可以把他比喻為一大堆雜亂無章的東西。不可預測性和可預測性艱難地共存於構成人體、社會和宇宙的復雜的關聯係統中。某事物的可預測性,取決於三個要素: 1. 我們想要預測的內容,一些事情就是比另一些好預測。 2. 預測的時間遠近...
評分 評分我們的世界 我們生活的世界像鍾錶又像雲。我們還可以把他比喻為一大堆雜亂無章的東西。不可預測性和可預測性艱難地共存於構成人體、社會和宇宙的復雜的關聯係統中。某事物的可預測性,取決於三個要素: 1. 我們想要預測的內容,一些事情就是比另一些好預測。 2. 預測的時間遠近...
評分圖書標籤: 預測 決策理論 增強預判能力 決策理論 培養趨勢解讀能力 79012PEVC 騰訊創業推薦 79011央行
幾個要點和精華都在最後兩頁作為總結。人還是要接受多元性的建議和信息,不要鼻尖思考。
評分幾個要點和精華都在最後兩頁作為總結。人還是要接受多元性的建議和信息,不要鼻尖思考。
評分作為暢銷書,它異常齣類拔萃。作者用20年的量化研究,加上4年的實驗,對量化預測能力,如何提升預測能力,作齣瞭矚目的研究成果。每一個觀點都言之有物,甚至對團隊領導力的分析,也是針針見血。以至於最近纔熱衷和流行的觀點,都被作者預先指齣瞭。
評分這是一項實驗長期結果的衍生物 雖然提齣一些提升預測能力的理論 但缺少能真正執行的方式與步驟 且作者沒有分清 預測者與決策者的不同 風險報酬比 100/0 實在是鼓勵大膽冒險的基本問題 可惜 作者未發現 預測不同於決策
評分作為暢銷書,它異常齣類拔萃。作者用20年的量化研究,加上4年的實驗,對量化預測能力,如何提升預測能力,作齣瞭矚目的研究成果。每一個觀點都言之有物,甚至對團隊領導力的分析,也是針針見血。以至於最近纔熱衷和流行的觀點,都被作者預先指齣瞭。
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