开放式组织 2024 pdf epub mobi 电子书

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开放式组织 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

吉姆•怀特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最资深的开放源代码提供商美国红帽公司（两次登上《福布斯》杂志“全球最具创新力企业”榜单）CEO。在加入红帽公司之前，怀特赫斯特曾在达美航空公司（Delta Air Lines）担任首席运营官等数个职务，主要负责运营、销售、客户服务、网络和营收管理、市场营销以及公司战略等事务。在加入达美航空公司之前，他曾任波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group, BCG）合伙人，并在芝加哥、香港、上海和亚特兰大办公室担任多个领导职位。

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发表于2024-05-19

开放式组织 2024 pdf epub mobi 电子书

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开放式组织电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

第一章领导一个开放式组织在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:机械工业出版社

作者:[美] 吉姆•怀特赫斯特

出品人:

页数:272

译者:王洋

出版时间:2016-9

价格:49.90元

装帧:精装

isbn号码:9787111532361

丛书系列:

图书标签: 管理组织管理商业开源开放自组织 Linux 创业 RedHat

开放式组织 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

编辑推荐：

这是一个关于再造的故事。

世界上最具革命性的软件公司之一——红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述了他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程。吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备——吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的唯一路径——除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代。他的信条是：适应，或者灭亡。

的确，怀特赫斯特所领导的这家成功的企业——开放源代码的巨人——红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则，“开放式管理”向传统的商业理念提出了挑战：如何运营，如何赚钱。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容：如何衡量参与度，如何鼓励有益的争辩和正向的发展，如何吸引并留住“社交网络一代”的员工。

通过具体的、充满活力的故事，深刻的教训，以及复杂的过程，怀特赫斯特展示了红帽公司如何向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做，才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。领导者和团队可以借此获得有效的参考工具，将工作提升到一个新的水准，进而帮助公司获得更大的成功。

内容推荐：

在《开放式组织》中，开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和CEO吉姆•怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中，如何借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。

《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。

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开放式组织 2024 pdf epub mobi 用户评价

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理想国。看完后更加庆幸住在了一个起码六成理想的理想国。

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如中文版推荐序所说，这本书呈现了一个典型的社区驱动创新的企业案例，但这仅仅是一个案例，是否具有通用价值，就不得而知了。或许只有高层管理者才能读懂此书的妙处，我等一线小工，能够理解与共鸣点太少。以上。

评分☆☆☆☆☆

比较感性的东西比较多，作者所推介的开放式组织模式其内涵是权力层和员工层的一种新制约模式，即精英模式，其实就是在传统管理框架下两极矛盾新边界的互相调和，即便如此，这种努力依然花费了作者和同道们很多精力和时间，足见民主政治体制创新乏术的今天，寻找恰当的公司组织模式有多难，在最优和最有效之间、最佳和最受欢迎之间的博弈将要走很长一段艰难之路。这本小册子内容简单，体系也不庞杂，沟通、信任、透明、合作等要素都是当下优良企业的共有关键词，其实作者在最后也承认了打破层级制度并不是绝对的民主，渐进式温和的改良或许才是目前真正需要承认和实践的。

评分☆☆☆☆☆

呵呵，乌托邦。浪费我80分钟

评分☆☆☆☆☆

少一星是翻译的不够用心。

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