第一章　人纔發展觀
人纔發展戰略是企業競爭力的源泉/ 3
改變你的 HR 思維定勢/ 8
HR 成為業務夥伴的核心技能/ 11
大數據時代 HR 管理的方嚮羅盤/ 16
迴歸人纔發展本源/ 23
從 CEO 的視角看學習與發展/ 29
第二章　人纔發展體係建構
戰略性人纔培養 “三部麯”/ 39
三環閤一的人纔培養項目評估/ 48
高效的繼任規劃與管理/ 56
解讀不同企業之間的繼任計劃差距/ 71
案例 01 :國美電器 基於 3L 平颱的人纔發展模式/ 76
案例 02 :長城汽車 基於任職資格的人纔培養體係/ 90
案例 03 :南車株洲所
“喬”型職業發展體係建設/ 103
案例 04 :立邦中國 人纔供應鏈 “製造”模式/ 116
案例 05 :雅居樂 ABC 計劃加速企業成長/ 125
案例 06 : 3M 中國 創新使命與人纔培養/ 139
案例 07 :東風本田 本土人纔自立化的係統建設/ 148
案例 08 :藥明康德 五步構建一體化人纔發展體係/ 160
案例 09 :京東方 人纔發展突圍與 “大傢的”培訓/ 170
案例 10 :中華煤氣
“智造”領導力發展體係/ 178
案例 11 :伊頓中國 人纔梯隊建設中的精英培養/ 191
案例 12 :廈門鎢業 高管及接班人培養計劃/ 198
案例 13 :瀋飛集團 後備乾部的梯隊培養與建設/ 211
案例 14 :南方電網 青年乾部發展 “四化一加強”模式/ 221
案例 15 :諾和諾德 組織發展從搭建人纔梯隊開始/ 229
案例 16 :老闆電器 四級階梯式人纔發展/ 238
案例 17 :康佳 中層後備人纔發展 MDP 項目/ 247
第三章　培訓體係建設
建立以組織績效為導嚮的培訓體係/ 257
從培訓影響力分析培訓需求/ 263
以崗位發展為邏輯綫繪製學習地圖/ 271
案例 18 :迪歐咖啡 DNA 鏈式復製模式打造咖啡品牌/ 277
案例 19 :杜邦中國 六步法搭建高效銷售培訓體係/ 285
案例 20 :傳化集團 六級經理人培訓體係/ 294
案例 21 :安利中國 店鋪營運階梯式培訓體係/ 304
案例 22 :廣發信用卡 四步培育人纔發展樹/ 313
案例 23 :中國工商銀行 模擬銀行培訓平颱建設/ 322
案例 24 :天虹商場 基於 e-Learning 的學習平颱構建/ 333
案例 25 :百視通 基於傳播形式的組織學習體係建設/ 348
案例 26 :輝門中國 搭建能力導嚮的銷售培訓體係/ 357
案例 27 :廣汽本田 分級銷售培訓的 CESK / 365
案例 28 :牧羊集團 批量式培養重點人纔/ 371
案例 29 :海信 以勝任素質為基準的課程開發/ 381
案例 30 :深圳農産品 燎原勢起的星火動力訓練營/ 390
案例 31 :日百集團 EAP 模式助力企業有序發展/ 399
案例 32 :國美電器 直麵 ERP 培訓大挑戰/ 408
第四章　內部培訓師隊伍構建
如何提高培訓師的影響力/ 421
培訓師的十大成功步驟/ 428
培訓師成長路徑圖中的關鍵階段/ 450
案例 33 :長安汽車 內訓師隊伍從創建走嚮成熟/ 455
案例 34 :新中源 係統構建基層講師隊伍/ 463
案例 35 :北京移動 蒲公英計劃搭建內訓師團隊/ 472
案例 36 : TCL 通訊 構建內訓師團隊與學習生態係統/ 482
案例 37 :光明乳業 搭建基於課程的內訓師體係/ 493
案例 38 :海鵬集團 4S 店的內訓師培養管控法/ 502
案例 39 :南京地鐵 構建 “人人為師”的師資隊伍/ 513
案例 40 :招商銀行 賽訓結閤鍛造金牌講師/ 521
【下捲】
第五章　新員工培養
新生代員工管理 摒棄標簽化提升領導力/ 529
新生代員工培訓 讓學員充分參與/ 536
七步確定管理培訓生職業發展類型/ 542
反思管理培訓生項目/ 548
案例 41 :中惠熙元 管培生項目助熙星啓航/ 551
案例 42 :熔盛重工
“熔之子”計劃/ 559
案例 43 :大都會人壽 新人 90 天融入計劃/ 568
案例 44 :興業證券 新員工入職培訓 “ T 計劃”/ 578
案例 45 :長安福特 GP 項目培養汽車業職場新人/ 586
案例 46 :東亞中國 839 工程重新解構人纔戰略/ 594
案例 47 :輝門中國 基於能力發展培訓生/ 605
案例 48 :渣打中國 培養傑齣的 “未來先鋒”/ 614
案例 49 :天閤光能 需求導嚮型培訓助跑 “新鮮人”/ 623
案例 50 :長安汽車
“3 1 ”工程點亮人纔未來星/ 633
案例 51 :廣東海事局 五拳組閤助新人啓航/ 641
案例 52 :廣百集團 培訓地圖開啓新員工學習旅程/ 650
案例 53 :青島啤酒 管培生的成長 “四季”/ 658
第六章　中層管理者培養
誰是真正的管理者/ 669
零經驗管理者五步啓動法/ 677
管理者 如何讓員工信任你/ 682
案例 54 :麥當勞中國 從員工到餐廳經理/ 692
案例 55 :招商銀行 金鷹計劃助飛人纔/ 702
案例 56 :大慶油田 素質模型鑄就人纔基石/ 715
案例 57 :山東建行 網點競爭力培訓助推個人業務/ 724
案例 58 :渣打中國 卓越經理人發展之旅/ 738
案例 59 :中國通用技術 批量打造經營人纔/ 750
案例 60 :南汽集團 踐行柯氏四級評估體係/ 761
案例 61 :攜程 基於八大原則的 CPMP 項目/ 771
案例 62 :潯興股份 結構化在崗訓練的 5 1 模式/ 778
第七章　高管領導力發展
卓越管理者須具備五大領導纔能/ 791
集體領導力 中國企業的管理智慧/ 795
解開鼓舞型領導力之謎/ 805
EDP2.0 時代高管培訓的七大變革/ 814
全球領導力發展 從學習管理者開始/ 818
案例 63 : AMD 中國 設計可呈現的培訓效果/ 826
案例 64 :財富集團 GOLD 項目打造國際化組織領導力/ 835
案例 65 :安利中國 營銷領導人的領導力發展/ 843
案例 66 :碧桂園
“碧業生”與領導力發展/ 851
案例 67 :蘇泊爾 助推戰略的四級領導力項目/ 860
案例 68 :拜耳中國
“橋”領導的落地之路/ 870
案例 69 :廣州醫藥 情境領導項目篤行育纔/ 881
案例 70 :國傢核電 再造核心領導力/ 890
案例 71 :北京奔馳 藉助 LEAD 體係培養中層領導力/ 896
案例 72 :北大資源物業 領導者 Y 型成長路徑/ 903
案例 73 :高盛
“鬆樹街”領導力培養/ 912
案例 74 :中集集團 領導力發展 ABC 計劃/ 923
第八章　高績效關鍵人纔培養
高潛力人纔的 “ X 特質”/ 935
為未來成功評估人纔潛能/ 940
是什麼趕走瞭高潛質人纔/ 943
打造高績效團隊的七個密碼/ 949
案例 75 :天虹商場 優纔計劃打造連鎖行業精英/ 958
案例 76 :紅星美凱龍 培養儲備商場總經理的 “四張牌”/ 967
案例 77 :吉利汽車
“夥伴計劃”打造服務人纔蓄水池/ 979
案例 78 :奇虎 360 關鍵人纔培養五大階梯/ 990
案例 79 :北京新東方學校 關鍵人纔發展計劃/ 997
案例 80 :安徽廣電 廣告淮軍銷售精英培養方略/ 1007
案例 81 :銳捷網絡 做四閤一模式發展管理者/ 1017
案例 82 :網龍 打造互聯網産品設計精英之路/ 1029
案例 83 :上海貝爾 高級銷售管理培訓 ASMP 項目/ 1036
案例 84 :福田汽車 人纔 “三分”育纔為將/ 1043
案例 85 :浙江國貿 五步構建 “業務精兵”素質模型/ 1051
案例 86 :中化化肥 聚焦營銷服務戰略的培訓/ 1060
案例 87 :復地 項目總經理後備人纔培養/ 1069
案例 88 :浦發矽榖銀行 培養未來銀行傢/ 1078
案例 89 :娃哈哈 坐標式定位培養儲備人纔/ 1086
案例 90 :絕味 蘊育精英味兒/ 1098
後記 / 1106
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