A Behavioral Theory of the Firm

出版者:Martino Fine Books

作者:Richard Michael Cyert

页数:346

出版时间:2013-11-6

价格:0

isbn号码:9781614275329

具体描述

2013 Reprint of 1963 First Edition. Full facsimile of the original edition, not reproduced with Optical Recognition Software. "A Behavioral Theory of the Firm" has become a classic work in organizational theory, and is one of the most significant contributions to theory intended to improve the operation of the modern corporation. The authors use experiments and empirical observations to build their model of decision making. They reject the structure of the firm as represented by classical economic theory, instead they focus on the discretion of management. They also offer a new way of viewing the effects of organization, communications and individuals on the firm's overall activity. This is path breaking book and among the most important and provocative interpretations yet advanced for seeing inside the firm to understand it as an organization and an economic entity.

作者简介

Richard Cyert is President of the Carnegie Bosch Institute at the Carnegie Mellon University. He is also author/co-author of numerous books and has published over 100 articles in economics, management and behavioral sciences.

James March is Fred H Merrill Professor of Management, and Professor of Political Science and Sociology at Stanford University. He has jointly written many books and has written numerous articles on the subject of behavioral science.

读后感

Cyert and March's work is one of the landmark books on behavioral theory of decision making and economic theory of firm in 1960s. it has profound impact on succeeding research on organization study. much of the ideas initiated in this book has been extensiv...

Cyert and March's work is one of the landmark books on behavioral theory of decision making and economic theory of firm in 1960s. it has profound impact on succeeding research on organization study. much of the ideas initiated in this book has been extensiv...

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用户评价

说实话，这本书的阅读体验是极具挑战性的，它要求读者具备相当的理论耐心和对复杂系统保持好奇心的能力。它并非一本“快速致富”或“一分钟商业智慧”的读物，而是一部严肃的学术探讨。我记得有几个章节，涉及到对“何为理性”的哲学思辨，需要反复阅读才能捕捉到作者试图建立的微妙的理论联系。然而，一旦跨越了这些门槛，你会发现其回报是巨大的。它提供了一个极其强大的工具箱，用来拆解那些在实际操作中显得扑朔迷离的企业决策过程。例如，书中对“适应性期望”的阐述，精辟地解释了为什么公司会因为过去几年的小幅进步而感到满意，即使它们在行业内实际上已经落后了。这种基于历史和环境动态变化来定义“满意”的视角，比任何静态的基准比较都来得更贴合实际。我感觉作者们不仅是在构建一个理论，更是在描绘一幅关于人类在组织中如何协作、挣扎和生存的肖像画。对于想进行更深入的组织行为学研究的人来说，这本书的注释和引用本身就是一座宝藏。

我花了整整一个夏天啃完了这本大部头，坦白说，它对我的冲击是结构性的，完全重塑了我对组织经济学的理解。这本书的魅力在于其高度的跨学科性，它巧妙地融合了经济学、社会学和心理学的洞察，构建了一个既有理论深度又不失实证基础的分析体系。我特别欣赏作者们对“目标”是如何形成的探讨。在现实中，一个大公司的目标往往是模糊不清、不断调整的，这本书用清晰的逻辑解释了这种模糊性是如何产生的——它源于不同部门和个体对资源的争夺和对风险的规避。书中对“冲突解决机制”的描绘，活灵活现地展现了公司政治的运作逻辑，那些看似中立的程序背后，其实都隐藏着深层次的利益权衡。读完后，我再去看任何企业新闻或案例分析，都会不自觉地套用书中的模型去解构事件背后的驱动力，发现很多传统分析方法都显得过于肤浅了。对于那些希望从“宏观经济学”的抽象层面跳出来，深入企业微观决策脉络的研究者来说，这本书无疑是奠定理论基础的绝佳选择。它不只是描述现象，更是在教授一种观察世界的方法论。

这本书的叙事风格非常独特，它不是那种单线条的论证，而是像一个辩论赛，不断地引入新的视角和反例来完善其核心论点。它成功地将看似松散的、偶发的企业事件，统一到了一个更宏大、更有解释力的框架之下。我特别赞赏它对“问题感知”和“问题解决”之间脱节现象的分析。很多时候，问题已经存在，但由于组织内部的关注点和资源分配机制，这个问题根本没有进入高层的决策视野。这种“视而不见”的状态，并非源于恶意或愚蠢，而是内嵌在组织结构中的必然结果。书中对决策集合过程的描述，让人感觉像是置身于一个真实的董事会会议室，充满了妥协、暗示和非正式的权力交易。对于那些正在撰写商业计划书或进行投资分析的人来说，这本书提供了一个至关重要的“反向思维”工具——不要只看企业声称的目标，要分析它们实际的资源配置和行为模式，才能真正预测它们的未来走向。这本书是理解“人与制度如何共同塑造企业命运”的教科书。

这本书简直是商学院学生和企业管理者必读的经典！我记得当时拿到这本书时，厚厚的篇幅让我有点望而却步，但一旦沉浸其中，那种感觉就像是打开了一个全新的视角来审视那些我们习以为常的企业行为。它并没有停留在教科书上那种理想化的市场模型，而是深入探讨了企业内部的决策过程，揭示了组织内部的权力斗争、目标冲突以及信息不对称如何塑造最终的战略选择。作者们像是拿着一把手术刀，精准地剖析了公司不是一个单一理性的决策主体，而是一个由不同利益集团构成的复杂集合体。特别是关于“满意化”（satisficing）的概念，这彻底颠覆了我过去认为企业总是追求“最大化”利润的传统观念。它让我们明白，很多时候，一个“足够好”的解决方案比一个“最优但遥不可及”的方案更具现实意义。书中对“组织学习”和“惯例”（routines）的论述尤其深刻，这些看似枯燥的内部流程，实际上是企业应对复杂环境、形成自身独特竞争优势的基石。我强烈推荐给所有试图理解“为什么公司会做出这种选择”的人，这本书提供了无可替代的分析框架。

我初次接触这本书时，是作为一项长期研究项目的参考资料，原本以为它会提供一些即插即用的框架，结果发现它更像是一张详尽的地图，标记出了所有可能的路径和陷阱。这本书最让我印象深刻的地方，在于它对“环境压力”和“内部结构”之间相互作用的细腻刻画。它非常清楚地展示了，当外部市场变化剧烈时，组织惯性是如何成为一个双刃剑：既能提供稳定，也可能导致致命的僵化。书中对“组织学习的局限性”的讨论，尤其引人深思，它揭示了为什么很多公司即使意识到了问题，也难以真正实现根本性的变革。这种“知道但做不到”的困境，被作者们用严密的逻辑链条解释得通透无比。对于希望设计更具弹性、更能自我纠错的组织架构的管理人员来说，这本书提供了超越传统组织设计理论的深度洞察。它要求你放下对完美效率的执念，转而接受组织作为一个有机、有缺陷的生命体的现实。读完后，我对“组织惰性”这个词的理解，从一个负面标签，变成了一个需要精妙平衡的结构性特征。

Carnegie School-the most important one

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