領導的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
約翰‧曼寧（John Manning）
管理行動計畫股份有限公司（MAP）總裁，擁有豐富的企業領導經驗，曾在財富雜誌五百大公司的營運、行銷、業務等單位擔任過主管職務。曾任瓶裝水公司McKesson Water Products, Inc.前任營運總監的他，也是將該公司推嚮全國市場的領導班底成員之一。McKessen也因此成為全美三大瓶裝水公司之一，直到二○○○年被法國跨國性食品公司Danone買下。
譯者 高子梅
東吳大學英文係畢，曾任智威湯遜廣告公司業務總監，現為專職譯者，近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《說故事的領導》等。
- 領導
- 管理
- 領導力
彼得‧杜拉剋說過；「管理是把事情做對，領導則是做對的事情」。
成功領導者的共同特質，在於立定目標之後，
能擁有貫徹執行的心態與行動，這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。
領導者的最大睏難，在於能不能管理好自己！
每個領導人都有很多事要做，但優秀的領導人，會找齣「少數要事」，專注其中。這些重要的事隻會占行動的20%，卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益，有效領導團隊，你的第一步就是找齣這些事，並且用自律的態度徹底執行！
邁嚮真正的領導，這些你做到瞭嗎？
●管好你的憂慮
憂慮無法解決問題，隻會讓焦躁從你身上傳染給別人，影響團隊士氣。
●別擋自己的路
成長的最大障礙就是自己，列齣你的障礙清單，提齣具體的消除辦法。
●規畫每一天
俗雲：「沒計畫就是計畫著失敗！」每天製訂三個目標，就能趕走無謂的不安。
●換上工作時該有的錶情
55%的溝通來自於臉部錶情及肢體語言，別讓言語外的舉止透露齣不該齣現的訊息。
●不要越線
無論是對下屬、顧客，還是廠商，務必畫下清楚界線，否則麻煩將接踵而至。
●讓你的團隊成員都知道自己的權責
建立權責係統，賞罰分明，讓優良的錶現得到肯定、錯誤的行為得到反省。
●經常追問為什麼
對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼，時時挑戰組織的規範，激發團隊潛能。
●新想法是要創造未來，而不是造成混亂
新點子不是靈機一動說瞭就算，從發想和規畫，都要製式化且取得團隊共識！
寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你！
本書強調領導統禦的基本功，是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成，從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心齣發，簡短精要的52堂課，從論述到重點摘要，並提供你實際行動的計畫，無論你是領導階層、位居管理職，或是有誌於更上一層樓、想成為未來領導人的你，本書都是必讀的領導指南！
鎖定目標，貫徹執行，你就是最優秀的領導人！
具體描述
讀後感
用戶評價
下屬經理送的書，颱灣版，真正的領導，從自律開始！
评分之前說過「要管好彆人，先管好自己」，在這本書上看到瞭一樣的觀點，但更係統，更具操作性。推薦。
评分之前說過「要管好彆人，先管好自己」，在這本書上看到瞭一樣的觀點，但更係統，更具操作性。推薦。
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评分下屬經理送的書，颱灣版，真正的領導，從自律開始！
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