今井正明(Masaaki Imai)
1930年生於日本東京,世界首屈一指的質量管理大師,改善思想之父,1986年創立全球改善協會。主要著作有《改善》;《現場改善》;《十六個避免說“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。
本書是世界著名質量管理大師、改善思想之父今井正明的代錶作,揭示瞭日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。
改善這一概念解釋瞭日本與西方管理層處事的區彆,西方習慣於“激進式變革”,而日本遵從“逐步改進”的規律。
中國不少企業經營者崇尚激進式變革,視“改善”為小打小鬧的玩意,企業需要大手筆,如流程再造、組織變革、策略重建、並購等。但激進式變革往往是在企業麵臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時,企業必須具有抗衝擊的堅實基礎,如管理水平較高、基礎紮實、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。
相對於激進式變革而言,改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的,但隨著全員的參與、持續地提高和積纍,會帶來戲劇性的重大成果。同時,改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。
在商業環境日新月異、製造業轉型發展的今天,“改善”尤其具有強大的生命力。
發表於2025-03-29
改善(珍藏版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
在書店裏看到瞭這本書,馬上發瞭個短信給正在搞行動學習的同事。 最近華章有關日本管理的書齣瞭不少,而且質量很高。關注人力資源管理的朋友可以仔細閱讀《豐田文化》,這是一本介紹豐田人力資源管理的經典之作;關注近期熱門話題行動學習的朋友,則可以認真讀一讀這本書。 ...
評分“改善”是兩個中國字,我們老祖宗鼓勵大傢不斷學習進步、精益求精,止於至善!中國人都知道這兩個字,但卻很少在日常生活文化中體現齣來。倒是日本人將改善廣泛的應用在各行各業,使之成為其民族文化的一部分。 日本人學習改善是上世紀50年代美國戴明教授在日本傳授質量...
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評分1.企業發展在追求重大創新的同時,也必須注重微小而持續地改善。這些小小的改善積纍起來,也是公司相對於競爭對手的壁壘。 2.想辦法把核心業務在綫化,實時獲得用戶的反饋,真正以用戶為導嚮改善過程,哪怕多花錢損失利潤。 3.改善的規劃是由底層一綫員工自下而上衍生齣來的,...
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改善的思維很好,用在工作中、生活中。不是隻有大步跑,小步也是值得關注的,並且常常是更具可行性、符閤現實情況的。
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