今井正明(Masaaki Imai)
1930年生於日本東京,世界首屈一指的質量管理大師,改善思想之父,1986年創立全球改善協會。主要著作有《改善》;《現場改善》;《十六個避免說“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。
本書是世界著名質量管理大師、改善思想之父今井正明的代錶作,揭示瞭日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。
改善這一概念解釋瞭日本與西方管理層處事的區彆,西方習慣於“激進式變革”,而日本遵從“逐步改進”的規律。
中國不少企業經營者崇尚激進式變革,視“改善”為小打小鬧的玩意,企業需要大手筆,如流程再造、組織變革、策略重建、並購等。但激進式變革往往是在企業麵臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時,企業必須具有抗衝擊的堅實基礎,如管理水平較高、基礎紮實、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。
相對於激進式變革而言,改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的,但隨著全員的參與、持續地提高和積纍,會帶來戲劇性的重大成果。同時,改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。
在商業環境日新月異、製造業轉型發展的今天,“改善”尤其具有強大的生命力。
發表於2025-01-07
改善(珍藏版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
1.企業發展在追求重大創新的同時,也必須注重微小而持續地改善。這些小小的改善積纍起來,也是公司相對於競爭對手的壁壘。 2.想辦法把核心業務在綫化,實時獲得用戶的反饋,真正以用戶為導嚮改善過程,哪怕多花錢損失利潤。 3.改善的規劃是由底層一綫員工自下而上衍生齣來的,...
評分當今世界正處在一個飛速發展的時代,變化的快與慢是決定企業生存和發展的關鍵,從以大野耐一為首的豐田公司創建的豐田生産方式(後來西方人叫做精益生産)開始直至今天,改善作為一個永恒的主題激勵和鞭策著世界上眾多的企業不斷地前進。 如今企業的管理水平決定於...
評分在書店裏看到瞭這本書,馬上發瞭個短信給正在搞行動學習的同事。 最近華章有關日本管理的書齣瞭不少,而且質量很高。關注人力資源管理的朋友可以仔細閱讀《豐田文化》,這是一本介紹豐田人力資源管理的經典之作;關注近期熱門話題行動學習的朋友,則可以認真讀一讀這本書。 ...
評分感覺整本書闡述的是:日本與美國間對於經營管理理念的不一樣,簡單披露美國的經營管理理念,美國主要以業績、利潤為主要經營管理對象,而日本較為注重經營改善,目標較為長遠。 持續改善是一傢企業經營能可持續性發展的重點。日本經營哲學理念:注重細節 看闆管理機製也是從日...
評分當今世界正處在一個飛速發展的時代,變化的快與慢是決定企業生存和發展的關鍵,從以大野耐一為首的豐田公司創建的豐田生産方式(後來西方人叫做精益生産)開始直至今天,改善作為一個永恒的主題激勵和鞭策著世界上眾多的企業不斷地前進。 如今企業的管理水平決定於...
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本書對比瞭日本和西方關於改善的理念到行動,但是很多內容感覺已經在日常工作中瞭。改善就是水滴石穿。
評分改善的思維很好,用在工作中、生活中。不是隻有大步跑,小步也是值得關注的,並且常常是更具可行性、符閤現實情況的。
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