**篇 创业艰难
**章 企业草创：挣扎啼哭着诞生
一、二十七岁现象——回国造纸的“海归”（1865）
二、敢问销路在何方——从禀赋开始的木浆厂（1865—1866）
三、雄鸡一唱天下白——由报纸入手的事件营销（1866—1867）
四、经理变成对手——哄抢暴增市场（1868）
五、双剑合并——规模效应催生的诺基亚（1869—1871）
第二章 市场洗礼：摸爬滚打中成长
一、分道扬镳——财务规划的分歧（1872—1973）
二、都是降价惹的祸——纸板企业同盟的成立（1874）
三、对上帝的抗争——前向一体化的造纸业务（1875—1880）
四、救命的稻草——引进制浆工艺（1881—1885）
五、独虎啸天门——造纸行业的***（1886—1896）
第三章 初次转型：曲折的多元化尝试
一、企业传承中的“禅让”——选择米其林（1896）
二、新官上任火未燃——搁浅的无线电投资（1896—1898）
三、市场的民族意识——橡胶加工的准进口替代（1898）
四、千呼万唤始出来——非相关多元化的电缆厂（1899—1902）
五、不解之缘的邻居——芬兰橡胶加工厂搬迁（1903—1911）
第四章 顺应巨变：起伏的商业大环境
一、战争带来的机遇——搭乘一战的产业快车（1905—1916）
二、企业家报国——芬兰内战和黄金十年（1917—1927）
三、山雨欲来风满楼——作罢的三厂融合（1928—1930）
四、企业元老院——橡胶供应开发中的协同效应（1930—1932）
五、摔跤出身的总经理——开拓俄国市场（1933—1938）
第二篇 工匠精神
**章 起跑发力：严格的生产流程监控
一、“枪杆子里出质量”——工匠精神的起步（1939）
二、豪门经理的大整顿——适应苛刻要求（1940—1956）
三、加薪和关心——激励员工的等式规律（1956）
四、“萝卜”之外的“大棒”——比约恩的“突袭”制度（1957—1958）
五、轮流庄主——相关多元化的电子部（1958—1962）
第二章 百年跨越：走向成熟的产业定位
一、一“蛇”吞“两象”——法治下的企业兼并（1962—1967）
二、受挫的业务整合——多元经营的诺基亚（1968）
三、跷跷板上跳舞——冷战中没有立场的企业利润（1968）
四、**个“吃螃蟹”的人——引进电子电信设备（1969）
五、**个“养螃蟹”的人——开发计算机业务（1969—1972）
第三章 行业先驱：研发的精益求精
一、顺应人的本性——**部手机的诞生（1973）
二、高薪和自由——项目制改革（1974—1977）
三、走前任的路——“孔雀型”的凯拉莫（1978）
四、新掌门的新使命——国际化的路径选择（1979—1980）
五、移动元老——迂回的研发线路（1981—1983）
第四章 大步开拓：登堂入室的战略准备
一、凯拉莫新政——诺基亚的双重管理体系（1983—1984）
二、外企聚华年——诺基亚的北京办事处(1985)
三、戈尔巴乔夫的“形象代言”——新手机的市场投放（1986—1987）
四、铱星计划——摩托罗拉的十年战略(1987)
五、“大哥大”——中国的移动电话市场（1987）
第三篇 转型升级
**章 高原晕厥：扩张带来的危机
一、时来天地皆同力——国际化并购（1987）
二、运去掌门如星陨——过度扩张的反噬（1988）
三、猛回头重警世钟——危局善后与过渡（1989）
四、业务减法的边界——波士顿矩阵（1990）
五、挽救诺基亚手机——组织结构精简（1990）
第二章 逆境整合：临风而待的蓄势
一、聚力GSM——难以评说的业务分离（1991）
二、抉择移动通信——集中化战略(1992)
三、**GSM制式手机——广告短片的要义(1992)
四、**条短信——商机的盲点定律(1992—1994)
五、诺基亚经典铃声——渐渐明朗的增长点（1994）
第三章 本地化经营：走向成熟的国际化
一、在美国上市——所有权变革（1994）
二、吃一堑长一智——危机后的供应链管理（1995）
三、中国邮电部长的通话——生产本地化（1995）
四、**款滑盖手机——产品定位本地化（1996）
五、**款智能手机的成功——产品创新（1996）
第四章 弯道超车：在金融危机中**
一、诺基亚无线数据大会——**企业做标准（1996）
二、诺基亚财务中心——集团公司的财务管理（1997）
三、经典游戏《贪吃蛇》——金融危机中的弯道对策（1997）
四、“三马驾车”的塞班系统——研发合作（1998）
五、一亿部手机砸下铱星——登顶移动电话霸主（1998）
第四篇 铸就帝国
**章 **标杆：行业**巨头
一、科技以人为本——诺基亚的企业文化（1998）
二、创新永无止境——诺基亚的研发管理（1998）
三、提升“诺基亚人”——诺基亚的人力资源管理（1998）
四、钢铁是怎样炼成的——诺基亚的质量管理（1998）
五、战略型社会责任的实践者——诺基亚的社会责任（1998）
第二章 独领风骚：**企业稳态
一、手机不再是终端——自由开放的商势铁律（1999）
二、传奇的开始——能挡子弹的“诺基亚3310”（1999）
三、星网模式——集群式的供应链管理（2000）
四、没有做成的市场——被销毁的平板电脑（2000）
五、互联网泡沫的破裂——逆势增长（2001）
第三章 企业钝化：**中的危机
一、**次盈利衰退——臃肿迟钝的熵增（2002）
二、**款3G手机——没有在中国大陆上市的
“诺基亚6650”（2003）
三、3亿人的忠诚——诺基亚中国的分销体系（2003）
四、“四合一”整合——区域一体化（2003）
五、重启二次转型——事业部制变革（2003）
第四章 **时刻：极限上的迷茫
一、在北京的荣耀——以对方为中心的理念（2004）
二、帝国**——第十亿部手机（2005）
三、传奇掌门的急流勇退——奥利拉卸任（2005）
四、执行走样的“高端智能战略”——多媒体手机（2006）
五、对通信网络系统设备的倚重——诺西的诞生（2006）
第五篇 跌落救赎
**章 颓势初现：百年老店的新挑战
一、方向比创新*重要——收购电子地图供应商（2007）
二、通向互联网之“门”——事业部制的反思（2007）
三、往复循环的“管理时尚”——职能制管理回潮（2007）
四、一封普通的邮件——大企业的形象公关（2007）
五、骤减的税前利润——财务分析找病根（2008）
第二章 战略定力：*换操作系统
一、放弃塞班之争——多数人绑架真理（2008）
二、逢危当弃——**款非塞班智能机（2009）
三、转型项目——危机中的转型（2009）
四、Ovi开源改革——先发优势与后发劣势（2009）
五、“梦幻设备”——研发改革的失败（2009）
第三章 危局应对：在拯救中失败
一、600万美元聘来的新掌门——困局中换帅（2010）
二、燃烧的平台——埃洛普的“新官三把火”（2011)
三、与微软的合作——埃洛普的拯救战略（2011）
四、精神战胜法——人事*替中的品牌*名（2011）
五、**款WP系统手机——精英企业的精英思维（2011）
第四章 巨人谢幕：在痛惜中出售
一、出售总部大楼——企业变现（2012）
二、“诺基亚Lumia 920”的跳楼价——商势中的雷声滞后效应（2012—2013）
三、热销带来的误判——低端包围高端（2013）
四、埃洛普收获欧洲通信奖——没有目标的变革导致企业支离破碎（2013）
五、诺基亚手机*响——出售手机业务（2013）
第五章 企业涅槃：决定未来的现在
一、震荡和余波——商业的冰冷（2013）
二、涅火新芽——诺基亚的未来（2014）
三、“诺基亚N1”平板电脑的热销——情怀营销与跟随者路线（2014—2015）
· · · · · · (收起)