前言
序章 MUJI 在世界上究竟有多受追捧？
無印良品不以“海外迅速擴張”為目標_002
為何法國“有許多與MUJI 思想産生共鳴的人”？ _008
歐洲的“製勝模式”很難找到_012
中國烏魯木齊市“最想要的店鋪”第一名_016
為什麼文具品類在澳大利亞大受歡迎？ _020
利用MoMA實現理想開端的美國_023
加拿大一號店開張時“熱淚盈眶”的原因_027
Chapter One 堅持不懈，直到成功——“盡早”進軍，“切實”進軍
“MUJI”在世界騰飛之日_032
海外的MUJI 曾經“連續十一年赤字”_037
“不屈的靈魂”與“房租精算”_043
商標之爭——無法在中國開店的原因_048
一號店齣現赤字——既不撤退，也不再開_054
“早期進入”這一大原則_058
沒時間煩惱“是否要進軍海外”_063
Chapter Two 用“巡航速度”擴大經營吧——七種方法，決勝海外！
方法一 保持獨特性_069
方法二 入鄉隨俗_076
方法三 確立全球化的三個條件_080
方法四 永遠將成本放在首位_091
方法五 構築不會失敗的機製_098
方法六 讓開店節奏適應各地的品牌滲透度_104
方法七 如何選取適閤海外工作的員工？ _112
Chapter Three “日本之好”也能成為武器嗎？——“概念”很重要
世界追求的“日本式服務”究竟是什麼？ _118
“這樣‘就’好”——重視這種理念_121
銷售的不是“商品”而是“生活方式”_126
“為簡而簡的商品”無法決勝_130
“香薰”為何人氣如此旺盛？_136
“日本人的協調性”也能成為力量！_139
Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一樣的——應重視“發現”多於“製造”
“能夠代替任何東西”的商品力_146
收納盒，棉花糖……“齣人意料的人氣商品”的秘密_150
“白色”也有很多種類_157
無印良品一直在磨煉的“發現力”_161
並非“製造”，而是“發現”——FOUND MUJI_165
那雙“直角襪”是這樣誕生的！ _167
孕育瞭世界最前沿的設計——WORLD MUJI_175
在日本暢銷的商品“會成為常設商品”_180
Chapter Five “MUJI 主義”沒有國界——如何滲透品牌哲學理念
當地員工聘用標準是“喜歡MUJI”_184
當地員工用“主流”來培養_189
品牌理念“徹底共享”的機製_194
讓海外員工浸染MUJI 主義_200
不用廣告的“宣傳”方法_204
對顧客也要“明確說明”理念_210
“與全世界顧客進行交流”的互聯網活用方法_215
Chapter Six 能找到“各國獨特常識”的人——“活躍在世界舞颱的人”的心得
能在海外活躍的人具備“八個條件”_220
要學會遊泳隻有“下水一遊”纔行_231
“各國獨特的常識”該如何尋覓_235
當地“人與人的關係”非常重要_239
如何深入當地人際網絡_243
去海外赴任前需要準備的東西_246
消滅海外發展的大敵“OKY”_250
日本的常識，是世界的非常識_253
熱情能促使人展開行動_259
特彆訪談 “在海外不斷取勝的MUJI”之關鍵人物，良品計劃社長鬆崎曉先生問答
西友時代交涉離婚，良品計劃時代交涉結婚_267
無印良品海外事業部的重構_270
讓交涉成功的三個基本_274
第一年度齣現赤字也能在三年內轉為盈利_276
在其他國傢建造“展示廳”的創意_278
嚮海外發展必須先把握自己的長處_281
留在我心中的一句話_284
· · · · · · (收起)