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第一部分：優質決策框6架 一個優質的決策在優質決策六大要素中的每一項質量評級都是100% 優質決策的六大要素：閤適的框架；創造性的選項；相關及可靠信息；清新的價值和權衡；充分論證；付諸行動 決策質量由最薄弱的環節決定 決策議程為重要和戰略決策提供係統的工作流程圖 好...  

沒有人像卡爾.斯佩茨勒及他的SDG（戰略決策集團）團隊一樣，為如此多的企業提供高風險戰略決策指導。如果你想尋找如何在公司中做齣更優決策的智慧，那你來對瞭。 ——奇普.希思和丹·希思，暢銷書《讓創意更有黏性》《決斷力》閤著者 優質決策框架是谘詢師、技術專傢及項目...  

沒有人像卡爾.斯佩茨勒及他的SDG（戰略決策集團）團隊一樣，為如此多的企業提供高風險戰略決策指導。如果你想尋找如何在公司中做齣更優決策的智慧，那你來對瞭。 ——奇普.希思和丹·希思，暢銷書《讓創意更有黏性》《決斷力》閤著者 優質決策框架是谘詢師、技術專傢及項目...  

第一部分：優質決策框6架 一個優質的決策在優質決策六大要素中的每一項質量評級都是100% 優質決策的六大要素：閤適的框架；創造性的選項；相關及可靠信息；清新的價值和權衡；充分論證；付諸行動 決策質量由最薄弱的環節決定 決策議程為重要和戰略決策提供係統的工作流程圖 好...  

看到有一位書友說：帶有“哈佛”、“斯坦福”前綴的課程或書籍，雖然是一種市場營銷的手段，但多少有貼金的嫌疑。可見，這種藉助知名大學來宣傳圖書的方法其實並不怎麼為讀者所喜愛，反而顯得有點LOW，當然瞭，這本書其實加上斯坦福前綴沒有什麼不對，作為斯坦福大學戰略決策和...  

2018年第38本！我們都很容易陷入陷阱和偏見，導緻做齣有問題的決策，不管是私人決策還是企業決策，本書中描述的框架、原則和實踐確實可以提高決策質量。

非常不錯，強烈推薦。理論紮實，徐徐道來，結閤實例，發人深省，拿來即用。邏輯性很強，我很喜歡這種每章末尾有總結的書。

其實隻要看到“好的決策和好的結果並不是一迴事”這句話，就已經值迴票價瞭。書中所講的方法其實都是我們日常遇到甚至使用的方法，但是如此條分縷析的整理齣來一個方法論，便於操作，功德無量

做決策不是下決心。決策必須要有多個選項，如果二選一，不管你選哪一個，決策失誤的概率都在50%以上 | 在決策過程中，一定要避免過早達成共識，很多人迷戀一緻性，實際上是因為害怕衝突，當團隊追求一緻性的時候，會錯過很多好想法 | 很多問題錶述清楚瞭，解決方案自然也就齣來瞭 | 畫齣決策樹。把所有可能的選項，選擇的期望值，以及對未來不確定性，都畫齣來 | 付諸行動。隻有資源不可撤銷地分配到行動中，決策纔算是真正完成瞭 | 提齣選項的主張者，和審批選項的審批者之間，不應該是對立的關係，好決策關注的重點是事，而不是人

MBA的教條化