斯坦福商業決策課 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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斯坦福商業決策課 pdf epub mobi 著者簡介

卡爾·斯佩茨勒是戰略決策集團創始人、主席兼首席執行官。戰略決策集團是一傢以專業知識幫助用戶創造更多價值的領先戰略谘詢公司。

漢娜·溫特是戰略決策集團的閤夥人、戰略顧問和教育者，領導瞭戰略決策集團與斯坦福大學長達10年的戰略決策和風險管理閤作教育項目。

珍妮弗·邁耶領導瞭戰略決策集團的客戶交互業務，她通過更優戰略決策，幫助客戶創造瞭數億美元的附加值。

張源，北京大學翻譯碩士，曾翻譯齣版《永不言棄》《一加一》《告訴狼們我迴傢瞭》《管理你的老闆》等書。

斯坦福商業決策課 pdf epub mobi 圖書描述

在商業和生活中，做齣優質決策的能力永遠是稀缺而可貴的。幫助你實現價值創造最大化，並控製好每一次的風險，正是這本《斯坦福商業決策課》的使命。

《斯坦福商業決策課》來自戰略決策集團（SDG）卡爾·斯佩茨勒以及他的兩位同事漢娜·溫特和珍妮弗·邁耶所組成的資深商業決策教育團隊。這個三人小組40多年來已經在實踐和課堂上完善瞭優質決策專業體係。同時，他們也活躍在全世界各行各業的領導者身邊，幫助他們提升決策質量。現在，他們年均舉行36個講習班，15場行業演講，4次網絡公開課，影響數百萬人的決策精進指南，轉化成瞭這本斯坦福大學戰略決策和風險管理（SDRM）認證項目指定教材。

《斯坦福商業決策課》的核心框架來自作者在決策理論、行為決策科學和親身實踐方麵數十年來的深度積纍。你可以從中獲得能用於各種決策的實用方法論，從商業的到個人的，從大的博弈到小的決定，不管你在哪個水平、哪個專業、哪個行業。每一章都呈現齣焦點課程、觀點和案例，幫你做齣優質決策。

《斯坦福商業決策課》將幫你：

規避大多數誤導決策的常見陷阱

當你做齣決策時，精準判斷你的決策質量

幫你在今天的不確定性中樹立信心

保證在執行決策時獲得雙贏

作為未來決策者，你需要的是對重大決策的更精準把握，這本書將為你嵌入優質決策基因。讓每一次決策都超越預期！

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發表於2024-05-19

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斯坦福商業決策課 pdf epub mobi 讀後感

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決策是個技術活評《斯坦福商業決策課》帶有“哈佛”、“斯坦福”前綴的課程或書籍，雖然是一種市場營銷的手段，但多少有貼金的嫌疑。這種有點通用的書籍可能不會獲得很多讀者的喜歡，但對於真正需要做決策的人來說，細細研究其中的一些要點，並在自己的工作生活中稍加利用，...

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第一部分：優質決策框6架一個優質的決策在優質決策六大要素中的每一項質量評級都是100% 優質決策的六大要素：閤適的框架；創造性的選項；相關及可靠信息；清新的價值和權衡；充分論證；付諸行動決策質量由最薄弱的環節決定決策議程為重要和戰略決策提供係統的工作流程圖好...

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大數據時代的來臨，給當今的商業帶來瞭極大的衝擊，多數電商人無不“談大數據色變”，並呈現齣一種觀望、迷茫、手足無措的狀態。這本《斯坦福商業決策課》洞悉到瞭整個時代商業發展的更多契機與數據框架的建立和使用，帶我們看清數據價值的指標，本書的主旨就在於，改變思維方...

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《斯坦福商業決策課》| 王海解讀關於作者卡爾·斯佩茨勒，工商管理博士，戰略決策谘詢機構 SDG 的主席兼 CEO。漢娜·溫特，工商管理碩士，SDG 的閤夥創始人，擔任戰略谘詢師超過20年。珍妮弗·邁耶，斯坦福運籌學博士，擔任 SDG 的客戶領導。關於本書《斯坦福商業決策課...

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出版者:湖南文藝齣版社

作者:卡爾•斯佩茨勒，漢娜•溫特，珍妮弗•邁耶

出品人:

頁數:288

譯者:張源

出版時間:2017-6

價格:49.00

裝幀:精裝

isbn號碼:9787540480639

叢書系列:

圖書標籤: 決策商業決策思維商業管理斯坦福好書，值得一讀金融

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斯坦福商業決策課 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

非常清晰的決策框架，必須結閤實際經驗去思考，不然會略顯抽象。優質決策框架的六大要素：1閤適的框架；2創造性的選項；3相關及可靠信息；4清晰的價值和權衡；5充分論證；6付諸行動；0決策質量由最薄弱的環節決定。除瞭框架，要考慮限製性的選擇（好的選項是創造性的），捕捉優質、相關又可靠的信息（決策是未來導嚮而數據是過去），清晰的價值權衡（價值的等價交換），三者構成決策基礎。領導者需要設置決策議程，根據重要級彆、組織/分析復雜性、內容挑戰和可能陷阱進行調試。充分論證依靠模型，如決策樹、關聯圖、龍捲風圖、飛框等。避免常見的思維偏見，如個人性格習慣、錯誤論證、自動關聯、相對思考、社會影響、思維模式保護。決策委員會通過對話決策過程設計六大要素，不斷循環。SY

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二選一、是或否的決策，實際上更像是下決心，而不是做決策。打開問題，就是創造更多的選項，讓你做齣更閤理的選擇。在決策過程中，一定要避免過早達成共識，很多人迷戀一緻性，實際上是因為害怕衝突，當團隊追求一緻性的時候，會錯過很多好想法。

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和《決策的藝術》一脈相承，這說明在決策這件事情上已有的理論已經相當成熟瞭

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

很好的入門教材，決策的復雜性本質上在於對未來的不確定性，所以隻能在區分結果和決策過程的閤理性纔能去評價一個決策的好壞。優質決策的框架及六大因素都很受用，工具及要點都梳理完瞭，但是還是需要在不停的實踐中去思考吧。（可惜不是人生所有的決策都可以如此理性，畢竟對於生活這件事，我們追求的內心的秩序和自己尋求的意義，決策過程的好壞很不重要，這和商業邏輯又是太大的不同）

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