第一章　資本市場的寒流來瞭／1
預警始於2014年年底／4
二級市場終於穿透一級市場／8
IPO去哪兒瞭？／11
私有化、拆VIE要不要繼續？／13
O2O危矣，下一個是誰？／16
投資人等待“價值迴歸”／20
第二章　O2O之變／23
2.1　美團、大眾點評火綫閤並／24
融資阻擊，朋友圈成前沿陣地／26
投資人看什麼？／29
綫下要什麼？／31
阿裏退齣美團點評／33
2.2　“獨角獸”的冒險之旅／36
張濤讓位／38
最難整閤的是文化／39
股東的博弈／41
商傢想的不一樣／44
酒旅迎戰攜程係／47
支付閉環的關鍵一步／50
第三章　專車逆生長／53
3.1　滴滴、Uber全麵開戰／54
“亞洲區小組賽”的第一輪融資阻擊戰／57
程柳之盟／60
Uber空降，神州背襲／61
搶奪“國字頭”投資人／64
一個月燒掉1.5億美元，也許還不止／69
獨角獸公司會倒掉嗎？／73
3.2　“二生一”大閤並／77
一年半廝殺：從40％股權到20％／79
“生而驕傲”的Uber中國：怎麼整閤？／83
“三國殺”變陣：BAT全部捲入／85
補貼“停藥”，如何贏利？／87
閤法瞭，但壟斷嗎？／90
3.3　網約車監管衝擊波／94
地方裁量權／96
監管層厘清定位／99
麯綫打破牌照壁壘／101
齣租車公司“互聯網＋”爬坡／103
閤乘車如何保證“共享經濟”？／105
新政靴子落地／107
滴滴贏利模式之睏／108
第四章　對決新零售／111
決戰網超／114
沃爾瑪押注京東／116
燙手的價格戰／119
對攻優勢戰場／121
爭奪第三方商傢／123
搶奪外部流量／125
內容營銷誰占優？／128
第五章　二維碼支付戰爭／133
監管重塑競爭邊界／137
銀聯“二次創業”／139
銀聯和銀行的同床異夢／141
互聯網巨頭的焦慮／143
相愛又相殺／145
綫下場景的較量／148
第六章　BAT寡頭之戰／151
百度操盤“攜程＋去哪兒”／153
急補移動端／156
騰訊打破O2O僵局／158
“亞馬孫生態”的遠近親疏／160
阿裏非做O2O不可／163
流量落地變現／165
BAT下一站：決勝金融／168
巨頭在堵新風口／171
第七章　壟斷的代價／175
7.1　百度搜索灰生態／176
百度推廣“非企”從哪裏來？／179
遊走在邊緣地帶／180
黃金時代終結／182
與大金主“莆田係”的愛恨情仇／184
“非企”成KPI調節器／187
失控的平衡／190
先覺者的逃離／192
不確定的未來／194
7.2　阿裏藥監碼風波始末／197
藥監碼有沒有用？／199
雙重角色惹壟斷質疑／201
商業秘密外泄之憂／203
藥監碼後傳／205
評論：平颱型企業的反壟斷拷問　（陳宏民）／209
“互聯網＋”時代需要關注反壟斷／214
第八章　新風口：壟斷大樹下的草原／217
8.1　音樂産業的春天來瞭麼？／218
版權大治引變産業格局／219
宋柯之痛／221
用戶付費模式再尋路／224
小眾和另類音樂的未來／227
8.2　“互聯網＋體育”爆紅／230
體育概念飛速膨脹／231
版權市場已瘋狂／234
尋找商業模式／237
中資海外搶球隊／239
創業和資本共舞／241
8.3　直播新生意／243
平颱加速布局／244
往下走是內容瓶頸／246
燒齣哪些贏利模式？／248
8.4　掘金“知識變現”／250
分答模式“撞”上粉絲經濟／251
資本追逐知識分享／254
從社區到平颱的變現趨勢／256
8.5　移動醫療賭未來／259
醫生“返潮”／261
“僵屍”移動醫療APP／262
誰是支付方？／265
和保險公司一起講故事／267
輕資産和重資産模式之爭／270
互聯網巨頭做局醫療O2O／273
高估值賭未來／274
資本寒鼕誰接盤？／276
8.6　VR：虛幻的世界／279
誰的機會？／281
內容仍是稀缺資源／283
變現“不是比較難，是很難”／285
投資降溫／287
8.7　瘋搶共享單車／289
滴滴“定心丸”／291
資産荒下的投資邏輯／294
贏利之虞／297
商業模式趨同／299
· · · · · · (收起)