木下 齊( Kinoshita Hitoshi )
1982年出生於東京,一橋大學企業管理學碩士。
地方事業投資家、經營者。
高中即開始參與早稻田商店街實務,高三時被推舉為「商店街網絡公司」社長(股東約50人,共集資1,245萬日圓)。
2008年創立「熊本城東管理株式會社」,在日本各地經營、投資地方創生事業。致力於將企業理論落實於地方再生,分享創業實務經驗。
木下齊於日本率先提出:「沒有創造利潤,甭談地方再生」、「補助金是毒藥!」等創見,被視為地方創生業界的新生代代表人物。
发表于2024-10-31
地方創生:小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 地方创生 地方活化 社區 社区营造 城市研究 地方創生 地方 创业
地方人口減少、城鄉差距、青年失業等困境,並非台灣獨有,日本的狀況更加嚴重,日本政府甚至於2014年發表「地方創生」計畫,把「幫助鄉鎮自立」正式列為國家首要任務,全國上下也火熱投入。然而,成功的地方創生案例顯示單憑政策無法挽救凋零的鄉鎮,即使努力祭出補助金、吉祥物、○○節等,熱鬧過後地方還是一片蕭條。於是,來自民間、更講求效率的「地方創生」,開始延燒。
高中時期便投入地方活化,擁有十七年實戰經驗的木下齊,在第一線證實地方的活路在於企業管理意識,獲利的事業才能真正為地方帶來生機,並於本書首次分享日本各地方事業的獲利模式,將地方活化的討論擴及「利潤模式」與「平台整合」,引發《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼採訪報導,成為新世代地方創生的指標。
利潤模式——
思考的核心在於,如何將地方的「價值」化為「利益」。由於「地方」往往被視為偏遠、高齡化、小規模的同義詞,作者結合日本各地實例,提出「從小處開始」、「設定撤退線」、「不讓利潤流出地方」等十條創業鐵則與示範,讓我們看到偏避地區一間小餐廳也能化身為地區的「變化核心」、世代交替下老宅如何翻修活用、美食街業者的聯合獲利手法等地方振興的新思維與新世代作法。
【案例包括】
引發周邊效應,古民屋改建的義大利餐廳(兵庫縣|丹波市山間餐廳)
老屋新思維,鎖定高毛利業種逆算裝潢費(愛知縣|勝川站前商店街)
共同簽訂垃圾處理合約,降低成本提升品質(熊本市|下通美食街)
前端營業先確實回收,先銷售再生產的土產業者(高知縣|四萬十土栗事業)……
竖排繁体大大增加了阅读难度,还好是本讲“大白话”的书。总结一下就是“商业的常识却是地方振兴的非常识”。
评分书看着带劲儿,作者绝对是个讲大实话的刺头,原书名《稼ぐまちが地方を変える誰も言わなかった10の鉄則》中“没告诉过任何人的10铁则”更贴切,因为说出来得罪多少人啊。书中内容从参与地方创生人员选择(为了做事而做,而非为钱而做,当然最后要赚钱,钱再投入地区活化事业中)到地方创生服务对象的精准化(在地方拥有房地产的人,因为他们相对来说更爱地方,更能从根基带动地区活化),再到创业新手最易触犯的商业常识(作者总结为10铁则),全部都好实在。即使在大环境不友好的情况下,用上作者的手法,即便造不了浪,也还是会泛起波。
评分竖排繁体大大增加了阅读难度,还好是本讲“大白话”的书。总结一下就是“商业的常识却是地方振兴的非常识”。
评分书看着带劲儿,作者绝对是个讲大实话的刺头,原书名《稼ぐまちが地方を変える誰も言わなかった10の鉄則》中“没告诉过任何人的10铁则”更贴切,因为说出来得罪多少人啊。书中内容从参与地方创生人员选择(为了做事而做,而非为钱而做,当然最后要赚钱,钱再投入地区活化事业中)到地方创生服务对象的精准化(在地方拥有房地产的人,因为他们相对来说更爱地方,更能从根基带动地区活化),再到创业新手最易触犯的商业常识(作者总结为10铁则),全部都好实在。即使在大环境不友好的情况下,用上作者的手法,即便造不了浪,也还是会泛起波。
评分书看着带劲儿,作者绝对是个讲大实话的刺头,原书名《稼ぐまちが地方を変える誰も言わなかった10の鉄則》中“没告诉过任何人的10铁则”更贴切,因为说出来得罪多少人啊。书中内容从参与地方创生人员选择(为了做事而做,而非为钱而做,当然最后要赚钱,钱再投入地区活化事业中)到地方创生服务对象的精准化(在地方拥有房地产的人,因为他们相对来说更爱地方,更能从根基带动地区活化),再到创业新手最易触犯的商业常识(作者总结为10铁则),全部都好实在。即使在大环境不友好的情况下,用上作者的手法,即便造不了浪,也还是会泛起波。
地方創生:小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則 2024 pdf epub mobi 电子书