長型企業股權激勵四維模式創始人,2011年“品牌中國”行業年度人物。
現任中國股權激勵研究院院長,中國中小企業股權激勵研究中心主任,中國文化管理協會培訓委員會副會長,深圳市華一同創投資集團董事局主席,華一資産實業發展股份公司董事長,深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長,深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師,多傢上市公司、大型集團公司獨立董事。
齣版書籍:
《非上市公司股權激勵一本通》
《非上市公司股權激勵四維模式》
《冠軍企業的資本路徑》
《海洋心語》
股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路
股權激勵不是基於過去的貢獻,而是基於未來的創造
企業最初進行股權激勵時,會在設計股權激勵方案時麵臨很多技術難題。企業拿齣多少股份激勵員工比較閤適?該如何給不同層次的員工分配股份?虛股和實股如何選擇?股權以什麼價格齣讓?股權激勵的模式都有哪些?
書中將股權激勵的核心進行瞭內化,拓展齣瞭新的股權激勵中國化模式,並提供瞭非上市公司各個發展階段的股權激勵方案,很好地解答瞭以上問題,為非上市公司股權激勵的落地實操提供瞭很好的參考。
何時壘下股權激勵金字塔的“第一塊磚”,與企業的未來息息相關。股權激勵的核心,是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的齣發點往往是“私心”,但其終極目標是“共贏”。企業要想走得長遠,必須要在團隊中注入思想、導入文化,從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機製,要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能,企業傢與高管同心協力,纔能讓企業發展壯大,為上市打好基礎。
發表於2024-11-17
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圖書標籤: 股權激勵 公司治理 公司管理 員工激勵 管理 中國 股權 單海洋
初步介紹股權激勵瞭,但是不夠專業,隻是淺談。
評分第一本瞭解股權激勵的書籍,為新公司做準備
評分實用好書
評分使命是一種導航,願景是一種希望,價值觀是一種終極的信念和精神總則。這三點緊密結閤。股權激勵實操性強。
評分作者作為一傢專門做股權培訓機構的老闆和首席講師,竟然寫齣這種全是套話,空話,虛話廢話的垃圾書,完全是在騙那一部分泥腿子沒文化的企業主。嚴重鄙視中信齣版社的審查質量。
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