与时间赛跑：速度经济开启新商业时代

乔治.斯托克（George Stalk, Jr.）波士顿咨询集团执行总裁兼高级合伙人，1978年加入波士顿咨询集团。兼任多伦多大学罗特曼管理学院战略管理副教授。曾获得麦肯锡奖和《哈佛商业评论》年度最佳文章奖。曾著有畅销书《CEO备忘录》（Memos to the CEO: Strategies in Our Future）、《时间：竞争优势的下一个来源》（Time：The Next Source of Competitive Advantage）。托马斯 M. 霍特（Thomas M. Hout）波士顿咨询集团高级合伙人，香港大学商学院访问学者，弗莱彻法律与外教学院新兴市场创业中心成员。他在香港与上海教授全球化企业战略课程。

出版者:机械工业出版社

作者:[美]小乔治·斯托克（George Stalk，Jr.）

页数:296

译者:陈劲

出版时间:2017-7

价格:50.00

装帧:平装

isbn号码:9787111567790

图书标签:商业速度经济时间优先1职场美国彭雷

在这个“黑天鹅”变成“新常态”的时代，卓越的企业领导者正在面临一个共同的挑战：在资本驱动、瞬息万变的竞争中，如何管理企业所面临的不确定性，找到一种安全的制胜策略，达成指数型增长？

波士顿咨询集团的两位高级合伙人斯托克和霍特，在跟踪研究了欧美和日本企业十多年的竞争优势变化后，发现企业最核心的竞争优势应当是时间。时间是商业竞争的秘密武器，反应时间导致的优势将带动其他各种竞争优势。

在最短的时间内以最低的成本创造最大的价值，是企业成功最新的模式。唯有此，企业才能赢得顾客的忠诚，获得最显著且可持续的竞争优势，实现基业长青。

“百世兵家之师”孙武在《孙子兵法》中写道：“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”

“与时间赛跑”的理念，与“兵贵神速”的东方智慧不谋而合，这预示着新的竞争战略将给中国企业家带来的管理思维变革，并引领企业实现指数型增长。

用户评价

从本质上解释了什么是快、为什么要快、如何做到快。对引用的例子的解释也很有逻辑，花旗、丰田（进一步认识到了丰田之于日本和全世界制造业的伟大）。 虽然是30年前的书，但其理论和分析，依然对我启发非常大，我发现其中很多见解也可以适用在软件开发领域的，这是种可迁移性很强的理论。而且让我对用户价值主流程和组织效率有了更深的理解，帮助我看到公司各个组织的价值和问题。 市场竞争的核心要素至少在这三十年里没变，丰田、亚马逊、京东都有类似的核心竞争力。要做到在市场中长期胜出，非常不容易。 字节跳动就是今天的例子，以后应该有书来研究它。 30s必读，帮你解惑。创业者必读，帮你赢。

基于时间竞争的管理战略，新的时代需要新的思维

基于时间竞争的管理战略，新的时代需要新的思维

从本质上解释了什么是快、为什么要快、如何做到快。对引用的例子的解释也很有逻辑，花旗、丰田（进一步认识到了丰田之于日本和全世界制造业的伟大）。 虽然是30年前的书，但其理论和分析，依然对我启发非常大，我发现其中很多见解也可以适用在软件开发领域的，这是种可迁移性很强的理论。而且让我对用户价值主流程和组织效率有了更深的理解，帮助我看到公司各个组织的价值和问题。 市场竞争的核心要素至少在这三十年里没变，丰田、亚马逊、京东都有类似的核心竞争力。要做到在市场中长期胜出，非常不容易。 字节跳动就是今天的例子，以后应该有书来研究它。 30s必读，帮你解惑。创业者必读，帮你赢。

基于时间竞争的管理战略，新的时代需要新的思维