具体描述
作者简介
刘远我，浙江省江山市人，北京师范大学心理测量学博士、研究员，人力资源和社会保障部人事考试中心人才评价处处长，长期致力于人才测评工具的开发和人事选拔工作，先后参与研究开发了具有我国自主知识产权的大型人才评价工具《企业管理人才测评系统》和《中国成人职业心理素质测评系统》。曾为中央电视台、蒙牛集团、香港华润集团、国家开发银行、中I虱人寿等许多单位提供人才测评服务。在领导干部竞争上岗中，为许多中央国家机关提供人才评价服务。在人才评价领域发表的论文有30多篇，出版了《面试核心教程》、《现代实用人才测评技术》、《职业总动员》、《职业心理健康》等多部专著。 Email：lywl967@sohu.com
目录信息
读后感
用户评价
对于一本名为《招聘面试》的书籍，我最关心的是它能否帮助我提升“识人”的能力。在我看来，面试官最重要的能力就是洞察力，能够穿透候选人的包装和技巧，看到其真实的内在素质。我希望这本书能够提供一些独特的视角和方法，来帮助我识别出那些隐藏的“特质”，比如抗压能力、情商、创新思维等等。我特别想了解，书中是否会介绍一些非传统的面试方法，或者是一些心理学在面试中的应用，来帮助我更深入地了解候选人。例如，如何通过观察候选人对待细节的态度，来判断其严谨程度？如何通过分析候选人的失败经历，来评估其韧性和学习能力？这些都是我非常希望从中获得的宝贵经验。
评分我是一名招聘顾问，经常需要为不同的客户提供招聘服务。因此，我对于一本优秀的招聘面试手册的要求是，它必须具备很强的普适性和可操作性。这本书的标题“招聘面试”覆盖了招聘的核心环节，而“优秀面试官必读手册”则直接点明了目标读者。我希望书中能够涵盖不同行业、不同层级岗位的招聘面试要点，以及针对这些岗位特点的面试策略。例如，对于初创公司的招聘，可能需要更注重候选人的创业精神和适应能力；而对于大型企业的管理层招聘，则可能更看重战略思维和变革管理能力。我希望书中能提供一些实用的面试工具，比如行为面试问题集锦、情景模拟题库，甚至是面试评估表的范例，让我可以快速地将其转化为自己的工作资源。
评分我是一名人力资源管理者，肩负着组建和发展团队的重任。因此，对于一本关于招聘面试的书籍，我更加看重它能否帮助我培养出色的面试官团队。我希望这本书能够为面试官提供系统性的培训内容，包括面试的原则、方法、技巧，以及如何进行有效的沟通和评估。我尤其希望书中能够强调“双向选择”的概念，教育面试官在考察候选人的同时，也要向候选人充分展示公司的优势和文化，让候选人也能做出正确的判断。此外，我还想了解，在面试过程中，如何与候选人建立信任，如何让他们感受到尊重，从而提升整体的面试体验，这对于吸引和留住优秀人才至关重要。
评分这本书的封面设计给我一种专业、严谨的感觉，这让我对它的内容产生了更高的期望。作为一名新晋的HRBP，我经常需要协助业务部门的招聘工作，但有时候会发现业务部门的面试官在面试过程中存在一些误区，比如过于依赖个人感觉，或者在考察关键能力时深度不够。我希望这本书能够为业务部门的面试官提供一份清晰的指导，让他们明白作为面试官的责任和义务，以及如何科学、客观地进行人才评估。例如，书中是否会详细介绍如何构建一个结构化面试体系，包括面试题库的建立、面试官的培训，以及如何利用面试反馈来持续优化招聘流程。我特别想了解，在候选人素质参差不齐的情况下，如何运用一些高级的面试技巧，来快速识别出那些真正具备高潜力的“璞玉”，并避免错失优秀人才。
评分我是一个非常注重细节的人，在阅读一本关于面试的书籍时，我特别看重内容的系统性和完整性。这本书的标题让我觉得它应该涵盖了从面试准备、面试过程到面试评估的整个流程。我希望它能详细阐述如何根据不同岗位的需求，制定出相应的面试大纲和评估标准，而不是仅仅停留在泛泛而谈的“考察能力”。比如，对于技术岗，应该侧重考察哪些技术深度和广度？对于管理岗，又应该关注哪些领导力、决策能力和团队协作能力？我期望书中能提供具体的例子，说明如何通过 STAR 原则（Situation, Task, Action, Result）来引导候选人回答问题，并如何对这些回答进行深层次的追问，以挖掘出更真实的信息。此外，关于非语言信息的解读，比如候选人的肢体语言、眼神交流等，是否也有提及，以及如何避免面试官自身的偏见对评估结果产生不当影响，这些都是我非常感兴趣的方面。
评分在我多年的HR生涯中，我深切体会到，招聘不仅仅是填补空缺，更是为企业寻找能够驱动业务增长的战略性人才。因此，我非常期待这本书能从战略层面来解读招聘面试。我希望它能不仅仅停留在“问什么”和“怎么问”的层面，更能引导面试官思考“为什么这么问”，以及如何将面试结果与企业的长期发展战略相结合。比如，在考察候选人的价值观时，如何确保其与企业的文化理念相契合？在评估候选人的学习能力和成长潜力时，如何判断其是否能够适应未来不断变化的市场环境？我希望这本书能提供一些前沿的招聘理念和方法，例如，如何运用数据分析来优化面试评估，或者如何在面试过程中展现企业的雇主品牌，吸引更多优秀人才。
评分作为一名正在学习和成长中的HR，我渴望获得能够指导我进行标准化、专业化操作的实用工具。这本书的“人力资源管理实务操作丛书”的定位，让我觉得它可能包含了我所需要的具体操作指南。我希望书中能够详细介绍如何设计一套完整的面试流程，从简历筛选、电话面试、现场面试到背景调查，每一个环节都需要有明确的标准和注意事项。例如，在电话面试中，如何快速判断候选人的基本情况和匹配度？在背景调查中，哪些问题是关键，又需要注意哪些法律合规性？我希望这本书能够提供一套可复制、可推广的面试操作流程，让我能够将理论知识转化为实际工作中的规范动作。
评分初识这本书，我内心是充满期待的。作为一名长期在一线从事招聘工作的人力资源从业者，我深知每一次成功的招聘背后，都离不开面试官的专业素养和高效沟通。市面上关于面试技巧的书籍汗牛充栋，但真正能触及核心、提供落地指导的却不多。这本书的副标题“优秀面试官必读手册”和“人力资源管理实务操作丛书”的定位，让我觉得它可能就是我一直寻找的那本“宝典”。我尤其关注的是，这本书能否帮助我突破一些在实际面试中遇到的瓶颈，比如如何更精准地识别候选人的潜力和软技能，如何设计出更具挑战性和区分度的行为面试问题，以及如何在面试过程中有效地控制节奏，避免跑题，同时又能让候选人感受到尊重和良好的面试体验。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能提供切实可行的操作方法和案例分析，让我能够直接借鉴并应用到日常工作中。
评分我是一名喜欢挑战和创新的HR，对那些能够带来新思路和新方法的书籍情有独钟。这本书的标题让我感到它可能包含了一些前沿的招聘面试理念。我希望书中能够介绍一些创新的面试技术，比如利用游戏化面试来评估候选人的协作能力和决策能力，或者运用人工智能辅助面试来提高效率和客观性。我也对如何设计“情境化”的面试问题很感兴趣，即模拟真实的职场情境，让候选人现场做出反应和决策。我希望这本书能够为我提供一些启发，帮助我打破传统的面试模式，探索更有效、更有趣的招聘方式，从而为企业招募到更多优秀的人才。
评分我是一名对“人”充满好奇和研究精神的人。在招聘面试中，我总是试图去理解候选人的思维模式和行为动机。因此，我希望这本书能够从更深层次的心理学角度来剖析招聘面试。我希望它能够探讨面试官的认知偏差，比如晕轮效应、刻板印象等，并提供如何克服这些偏差的方法。同时，我也对如何设计能够激发候选人真实想法的问题很感兴趣，比如，如何通过提问来引导候选人展示其解决问题的能力、创新能力以及在压力下的反应。我希望这本书能够让我更深刻地理解面试的本质，不仅仅是信息收集，更是人与人之间深层次的互动和连接。
评分不实用
评分采用胜任力模型帮助设计情景模拟考题
评分采用胜任力模型帮助设计情景模拟考题
评分很详细的一本指导面试官的指南书，尤其着重描述了胜任力面试的设计方法，力荐
评分不实用
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