战略创新之设计思维

出版者:机械工业出版社

作者:[加]伊卓里斯·穆提

页数:209

译者:姜卉

出版时间:2017-8

价格:79.00

装帧:平装

isbn号码:9787111575252

具体描述

在瞬息万变的商业世界，企业如何才能在残酷的商业竞争中保有一席之地甚至能脱颖而出？如何在组织中运用设计原则，让组织探寻到隐藏在传统工作方式中的宝贵机会？

本书介绍了一种工作的框架和方式，适用于今天大多数决策公司所面临的动态多变和不确定性。它还分享了将一种新的基于设计思维的工具包嵌入现代企业的方法，这将激发起新的合作、洞察和学习浪潮，能够改进决策质量，为最佳机会配置资源，最终形成更加统一的价值创造流。

Idris Mootee是战略创新和商业设计思维方面的权威，他为企业高管提供董事会层面的战略咨询和创新指导已有很长时间。尽管设计思维本身不是新兴事物，但Idris重新审视了设计思维能力在现代企业中的实际应用，旨在提高企业的创新绩效。这本书不是一个在设计可能性问题上的学术性探究，而是一个务实的解释。

Idris Mootee认为设计思维应当以人为中心，以顾客体验为先导，强调商业实践中如何应用设计思维应对商业挑战，这些挑战包括企业成长、可预测性、变化等方面。对于新创公司而言，拥有设计思维无疑会为企业带来先手优势；而对于传统行业的成熟公司而言，设计思维亦可帮助企业更上一层楼。

作者简介

伊卓里斯·穆提（Idris Mootee）

Idea Couture的首席执行官，Idea Couture公司是全球战略创新企业，在旧金山、上海、多伦多、伦敦、迪拜和墨西哥城都有办事处。他的客户包括美国证券交易所、博柏利、宝马、波音、思科、戴比尔斯、卡夫、耐克、三星和百事。作为应用设计思维的专家，Idris Mootee在本书中谈到了战略创新，发展战略远见、运用设计思维来设计商业模式。他同时也是《60-Minute Brand Strategist》一书的作者。

目录信息

推荐序
译者序
致谢
第一篇　 商业不再似从前一样1
蝴蝶效应和长期规划12
应用设计思维是战略创新16
超越危机模式进行思考的时机已到18
改变管理范式22
第二篇　 什么是设计思维，真的是这样吗27
设计思维是科学还是艺术34
设计思维被过度简化了36
第三篇　 设计思维应用于商业和战略45
设计思维来解救这一切54
我们已经失去了对周围事物的触觉56
每一个未来的商界领袖都有必要成为一个优秀的设计思维者58
重新定义商业管理的10个设计思维原则60
第四篇　 将设计思维引入MBA教育中75
商业挑战01：成长80
商业挑战02：可预测性92
商业挑战03：变化106
商业挑战04：维持关联性116
商业挑战05：极度竞争124
商业挑战06：标准化134
商业挑战07：创造性文化146
商业挑战08：战略和组织154
第五篇　 聘用设计思维工作人员是远远不够的，
我们需要创建设计思维公司187
作者简介201
· · · · · · (收起)

用户评价

我承认，我最开始是被这本书的外观和书名吸引过来的。《战略创新之设计思维》，听起来就很有力量，也很吸引人。但老实说，拿到书的时候，我还有点忐忑，担心内容会过于理论化，或者晦涩难懂。然而，在快速浏览了几章之后，我发现我的担忧是多余的。这本书的语言风格非常平易近人，虽然涉及的都是一些高深的商业概念，但作者运用了大量生动的比喻和形象的描述，让复杂的理论变得触手可及。我特别喜欢它对“创新”的定义，不再是那种凭空产生的灵感，而是强调了一种有目的、有方法的迭代过程。而“战略”的部分，也并非是僵硬的规划，而是更加强调适应性和灵活性。我感觉，这本书更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我思考。我迫切地想知道，它是否能教会我如何将这种“设计思维”融入到日常工作中，而不是仅仅停留在理论层面。我希望它能提供一些实操性的建议，比如如何组织团队进行头脑风暴，如何评估和筛选创新点子，以及如何在执行过程中规避风险。这本书，给了我一种全新的启发，让我看到了解决问题的不同路径，让我对未来的商业发展有了更乐观的预期。

这本书吸引我的地方在于它所传达的一种积极主动的态度。《战略创新之设计思维》这个书名，让我联想到一种能够主动出击、塑造未来的力量。我一直认为，优秀的企业不仅仅是被动地适应市场，更是能够引领市场，甚至创造市场。而“设计思维”这个概念，在我看来，就是实现这一目标的有力工具。我希望这本书能够深入浅出地解释，如何将这种以用户为中心、以解决问题为导向的思维模式，融入到企业的战略规划之中。我很好奇，书中是否会提供一些具体的工具和方法，来帮助读者识别隐藏的市场需求，或者发现潜在的创新机会？又或者，它是否会分享一些关于如何建立创新文化，以及如何激励团队成员进行大胆尝试的经验？我感觉，这本书不仅仅是关于“战略”或者“创新”的理论，更是一种实践的指南，一种能够帮助我们在复杂环境中找到方向，并最终实现突破的指引。我期待它能够激发我更深层次的思考，让我能够以一种全新的方式去审视商业世界，去发现那些被忽视的机遇，并最终将它们转化为实实在在的价值。

说实话，我买这本书的时候，其实是带着一点“碰运气”的心态。我一直在寻找一本能够真正改变我思维模式的书，一本能够让我走出舒适区，去拥抱不确定性的书。在众多书架前徘徊许久，最终被《战略创新之设计思维》这个书名吸引住了。它听起来不像那种空洞的励志读物，也不像纯粹的理论分析。它更像是一种承诺，承诺能够提供一种全新的视角和方法来应对挑战。我最看重的是它提到的“设计思维”。我一直觉得，很多时候我们之所以会遇到瓶颈，并不是因为能力不足，而是因为我们固守着旧有的思维模式，不愿意去尝试新的可能性。我希望这本书能够打破我的这种思维惯性，教会我如何像一个设计师一样去思考问题，去观察需求，去构思解决方案。我很好奇，书中是否会提供一些有趣的练习或者小测试，来帮助读者检验自己的设计思维能力？或者，是否会分享一些跨行业、跨领域的成功案例，来证明设计思维的普适性和强大威力？这本书，在我看来，不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于如何更好地理解世界，如何更有效地解决问题的书。

这本书，我拿到手才几天，就被它深深地吸引住了。虽然我还没来得及深入阅读，但光是翻阅目录和前言，就已经让我对它充满了期待。它不仅仅是一本关于“战略”的书，也不是一本枯燥的“创新”教程，更像是一把解锁未来机遇的钥匙。封面上“设计思维”这个词，本身就带着一种启发式的光芒，让人联想到那些颠覆式的产品和思考方式。我迫不及待地想知道，作者是如何将这些看似独立的概念巧妙地融合在一起，构建出一套行之有效的框架。我尤其好奇，书中是否会提供具体的案例分析，那些成功的企业是如何运用这种思维模式克服挑战，实现跨越式发展的？又或者，书中会提出一套全新的方法论，指导我们如何在日益复杂和快速变化的市场环境中，找到属于自己的蓝海？我脑海中已经浮现出许多场景，比如，在一个停滞不前的行业里，如何通过设计思维找到突破口；或者，在一个竞争激烈的市场中，如何通过创新赢得先机。这本书，似乎承诺了答案，也激起了我更多的思考。我期待它能带我进入一个全新的视角，去审视商业世界，去发现那些隐藏的价值，去创造那些前所未有的可能。

我一直对那些能够“创造未来”的书籍充满兴趣，而《战略创新之设计思维》正好契合了我这一点。这本书的书名本身就带着一种前瞻性和行动力。我喜欢“战略”这个词，它代表着长远的规划和清晰的目标；我也喜欢“创新”这个词，它代表着突破和进步；而“设计思维”，则更是让我看到了将抽象概念转化为具体实践的可能性。我非常期待能够在这本书中找到答案，关于如何在瞬息万变的商业环境中，制定出既有远见又具弹性的战略。同时，我也好奇，书中是如何将“设计思维”这个概念，与传统的战略制定相结合的。它是否会提供一套流程，指导我们如何从用户的真实需求出发，去发现创新的机会，然后将这些机会转化为具有竞争力的战略？我渴望在这本书中，学到一些能够武装自己的方法论，让我能够更好地理解市场的变化，更好地预测未来的趋势，并且能够主动地去创造我想要的未来。这本书，在我眼中，是一扇通往未知领域的大门，我迫不及待地想推开它，去探索其中的奥秘。

#2020年第15本书 内容过于简单，关于商业抽象的几个概念还是有一定参考。

每回看到中译版的时候，看完感受没有那么美好的话，我就会思考是自己理解不了还是译者的问题。当然，翻译一本书是很辛苦的，我看的也不是这个版本，是姜卉翻译的，无感，实用性到学习性都不算太好。

我看的是黄色封面版本的，翻译和内容都乏善可陈。

每回看到中译版的时候，看完感受没有那么美好的话，我就会思考是自己理解不了还是译者的问题。当然，翻译一本书是很辛苦的，我看的也不是这个版本，是姜卉翻译的，无感，实用性到学习性都不算太好。

#2020年第15本书 内容过于简单，关于商业抽象的几个概念还是有一定参考。