目 錄
第一章　求賢若渴：關於人纔期望價值的設定 /　1
人纔決策是最重要的經營決策　/　11
標注價值：明確重要價值　/　14
瞄準價值：定位重要價值　/　16
狙擊價值：獲得重要價值　/　19
開啓一場完美的招聘風暴　/　24
第二章　成功的建築師：組建人纔尋訪委員會 /　35
如何組建一個高效的人纔尋訪委員會　/　39
如何選擇人纔尋訪委員會的主席　/　41
人纔尋訪委員會主席的職責概述　/　42
第三章　未雨綢繆：審視所有的招聘文檔 /　47
精準描述職位的重要性　/　51
如何做齣精準的職位描述　/　54
創建職位概述　/　64
神奇的候選人機密概要工具　/　71
必不可少的麵試指南　/　76
第四章　定位機遇：人纔尋訪調研與標杆測試 /　79
項目過半，但成功為時尚早　/　85
人纔尋訪調研的重要性　/　87
2
招募頂尖人纔
運用標杆管理法　/　100
分析人纔離職的原因　/　105
招募與篩選　/　106
促成首次現場麵試　/　114
經典工具推薦　/　115
第五章　真獅無需怒吼：追尋最佳匹配的多輪麵試 /　117
規劃的重要性　/　122
注重麵試禮儀　/　125
如何建立一套可靠又穩定的麵試流程　/　128
快者與死者　/　132
成功的五大支柱　/　134
需要避免的四大常見錯誤　/　141
一種漸進式的兩階段麵試過程　/　143
兩人一組麵試候選人示例　/　149
尋訪委員會主席麵試　/　155
最高招聘負責人麵試　/　160
尋訪委員會麵試　/　164
候選人商務演示　/　166
第六章　盡職調查：不可雇用騙子 /　171
貓鼠遊戲　/　178
過失性雇用　/　185
問對人比問什麼更重要　/　187
3
目　錄
關於有效核查的幾個注意點　/　193
優化盡職調查的一些策略　/　197
如何有效地評估推薦效果　/　201
第七章　搞定協議：留住頂尖人纔 /　205
製作一份錄用函的五大規則　/　209
薪酬的五要素　/　211
通知越花心思，候選人越看好你　/　213
留住頂尖人纔的十個關鍵點　/　215
如何應對反要約　/　219
結語　/　220
附錄A　職位概述 /　222
附錄B　候選人機密概要 /　228
後　記 為卓越者所觸動 /　235
緻　謝 /　238
· · · · · · (收起)