自我发现与选择
职业四象限 1
如何定位自己的职业象限 1
个人职业转型 2
“饭姐”李雯 4
放下你的努力和坚持吧 5
两种目标 5
你的努力和坚持为了什么 5
你不想做的，才需要努力和坚持 6
职业连连看模型 6
职业连连看 7
丰富知识、技能的方法 11
职业转换策略 11
怎么开始行动 12
问答 | 我适合做软件开发吗 13
三位朋友的提问 14
我是否适合做软件开发 14
验证适合与否的实操方法 15
四句话总结 19
问答 | 当你选择编程语言时你在
选择什么 20
编程语言流行度在说什么 20
选择语言时你在选择什么 22
总结 25
领导不在，咱还干不干活 25
什么样的程序员适合去创业公司 26
创业公司都是什么鬼 27
哪类程序员适合加入创业公司 29
程序员参与创业的N种姿势 32
自己创建公司 33
加入创业公司 33
技术投资 34
股权众筹 34
持有创业公司股票 35
想跳槽？先看什么样的工作是好工作 35
“喜欢”究竟是什么意思 36
怎样发现适合自己的好工作 38
如何开始做你喜欢的工作 39
女程序员职业发展的特别之处 40
性别与性格 40
女性生理特点对软件开发的影响 42
家庭对女性的期望 45
女程序员职业发展策略 46
Offer那么多，怎样拒绝才好 47
那些程序员这样拒绝Offer 48
拒绝Offer的正确姿势 49
别傻了，人家离职你也离 50
职业价值观 51
策略方案（取舍之法） 52
你的计划为什么执行不下去？怎么破 53
目标是不是你真正想要的 53
目标是否适合你 54
目标的有效性 54
关键的第一步要具有可执行性 54
将大目标拆成小目标 55
保持不断的正向激励 55
杜绝自我怀疑及缺乏自信现象 56
运用可视化技术 56
保持节奏 57
抵制诱惑 57
摆脱别人的期望 58
找到你的社群 59
如何快速定位自己热爱的工作 59
关注自己的感受 60
怎么快速找到自己热爱的事业 61
一招搞定多Offer选择问题 65
大学毕业生的特点 65
选择Offer要考虑哪些因素 66
生涯平衡单 68
大龄程序员的未来在何方 69
大龄程序员的界定 69
人生的阶段发展理论 70
技术人生的三个方面 71
企业的分类 73
大龄程序员的将来 74
你值得不迷惘的职场 78
职场新人，什么最重要 80
如何寻找方向 81
怎样快速提升技术能力 82
确定性这剂“毒药”，你喝过没 83
确定性中毒的征兆 83
真正的转变从不确定中来 84
什么情况下更容易做出改变 85
解掉确定性的毒，拥抱变化 86
你永远都有更好的选择 87
工作中的选择时刻 88
怎样做出更好的选择 90
按下暂停键 90
没有选择的选择 91
永远都有更好的选择 92
当诱人的工作机会来临 93
提前预测让我果断放弃管理职位 94
提前选择的基点 94
预测清单 95
我为什么放弃管理重回软件开发岗位 97
两个关键问题 97
挖掘自己想做什么、能做什么 98
跳槽与薪水篇
月薪3万元的程序员都避开了哪些坑 102
习惯即刻回报 102
缺乏学习热情 102
不够努力 103
畏难 103
缺乏责任心 103
消极，抱怨 104
没有时间管理观念 104
为薪水工作 104
其实不喜欢软件开发 105
程序员如何谋划出月薪3万元 105
关键的四个基本概念 106
高薪的谋划之道 109
没有一滴水分的总结 115
当我们谈论跳槽时在谈论什么 115
职业、跳槽与转型的概念 116
转型的分类 117
成本，成本，成本 118
不是结束的结束 120
打听别人工资的7个话题，让你
薪水更高 120
同工不同酬 121
你为什么会打听别人的工资 121
职业的本质 121
商业价值与工资的本质 122
如何看待“同事的工资比自己高” 122
如何凸显自己的商业价值 123
结语 123
为何公司愿花更多钱从外面招人 124
奖励工资的必要性 124
隐性成本 125
培养自己的稀缺性 126
问答 | 学历差的程序员就该被虐吗 126
程序员这样优化简历，一投制胜 129
知识、技能、经历梳理 129
确立求职目标 131
简历优化实操 133
如何提高简历投递成功率 141
城市大小对职业选择的影响 142
城市与产业结构 143
城市大小与公共资源 143
城市与生活成本 143
城市节奏与个人性格 144
职业选择与城市 144
史上最全的程序员求职渠道分析 145
招聘网站 145
专业技术论坛 147
QQ群和微信群 148
内部推荐 148
猎头 149
人才竞拍 149
职场社交 150
程序员的求职渠道指引 150
程序员跳槽神级攻略 151
什么时候该跳槽 151
跳槽前要准备的N件事 154
到哪里找跳槽机会 157
入职薪水对你的影响有多大 158
为什么会不满意 158
入职薪水水深几许 159
不满意的后果很严重 159
怎样跳过入职薪水陷阱 160
三个因素决定你的薪水高低 161
工作内容 161
工作表现 162
被替代的难度 162
35岁程序员的独家面试经历 163
第一家，和研发总监面谈 163
第二家，与技术负责人视频连线 166
重回C3时的面试经历 168
如何准备面试 171
培训机构毕业的程序员被歧视的
背后逻辑 172
教育和培训 173
程序员需要的特殊能力 173
成长之路
两招让你成为卓越的T型人才 177
广度学习 177
深度学习 178
小结 180
程序员的能力拓展模型 180
能力拓展模型 181
在开发过程中扩展舒适区 181
这8种武器点亮程序员的个人品牌 182
产品 183
所在公司和团队的背景 184
开源项目 184
技术博客 185
出版技术书籍 185
持有技术专利 186
证书 186
口碑 187
那些你不愿说给领导的话 187
哪些话你不愿说给领导 188
不说的千般考虑 188
为什么要说，说了又怎样 189
要不要使用新技术 190
C++ 11是一门全新的语言吗 190
用还是不用 192
程序员为什么热衷于造轮子 193
为什么会重复造轮子 193
为什么有人不让“造轮子” 194
什么样的轮子可以重新造 194
这样读源码，想不卓越都难 196
目的 196
工具 197
知识准备 197
运行与开发环境 198
笔记 198
沧海遗珠 198
十年的老代码，你敢动吗 199
关于老代码的禁忌 200
动，还是不动 201
情人还是老的好 201
技术债务可能是这样来的 202
选择容易的替代策略 202
技术债务是怎么来的 205
如何避免技术债务 207
傻瓜才放弃成为指导者的机会 207
当你是权威人士时，你会怎么做 208
成为指导者的好处 208
指导别人的途径 210
设定目标的SMART原则 210
SMART原则 211
目标设定举例 213
怎样新学一门技术 213
选择什么技术栈 214
了解你的问题和技术栈的特点 214
列出待学习的技术点 215
寻找合适的学习资料 215
坦然面对问题，不放弃 216
保持对最终目标的清晰认识 216
不断实践，积累自信 216
记笔记 217
步步为营，持续推进 217
投资自己要放开手脚 218
跨越心理障碍 218
坚持，坚持，再坚持 219
给新程序员的10点建议 219
接纳自己是一张白纸这个事实 220
关注自己能做到什么 220
如饥似渴地学习 220
别怕犯错 221
迎难而上 221
记录问题和心得 221
适时求助 222
提前告知上级你真的不能搞定 222
向优秀的同伴学习 222
让上级为自己指定导师 223
这10个问题去哪啦 223
外科医生剪箭尾 223
我管不着啊 224
也许问题不会在用户那里出现 224
跳过技术难题，别影响进度 225
别人都这样 225
我们后面会追上进度 225
没奖金、不加薪干个什么劲 226
还有×××呢 226
反正不是我的责任 227
算了，换个环境 227
题外的话 227
程序员三重境界，你在哪一重 228
第一境界：迷茫前行 229
第二境界：追逐目标，无怨无悔 229
第三境界：终有所获 229
知易行难 230
效率提升圈 230
工作效率低下的原因 230
为什么工作效率会倍升 231
程序员保值的5个秘密 231
应用技术 232
高难技术 233
算法 233
业务 233
产品意识与思维 233
别被技术绑架 234
一定有某一项技术最适合解决某个问题 235
换工作时拒绝换技术 235
招人时限定精通某种技术 236
程序员接私活的玄机 237
为什么接私活 237
私活与成长 238
小结，共享经济与私活 239
假如你想成为全栈工程师 239
全栈ABC 240
全栈的好与坏 241
选择哪条技术栈 242
10分钟搞定工作周报 242
每天记录工作笔记 243
10分钟写周报 244
习惯的力量 245
管理迷思
混日子不是你的错，根源在这里 246
团队没有真正明确的目标 246
有效的团队目标 247
个人目标与团队目标 248
团队目标缺失时，个人怎么办 249
既没团队目标，又没个人目标 249
缺这两点的Scrum注定失败 250
个人或团队绩效低的原因 250
启动会议的四个关键点 250
Scrum Master面临的挑战 252
小结 253
70%的人离职只因领导有这四宗罪 253
紧盯10%的错误 253
指责与否定下属 254
害怕别人失败影响自己，不愿放手 255
不聚焦如何解决问题 256
作为开始的结束 257
有人离职时项目经理的反应 257
这家伙可算走了 258
他为什么要走 258
面谈，了解离职原因 258
考虑招人 259
思考这个人离职的影响 259
征求待离职人员的改进建议 260
思考自己的去留 260
我的建议 260
“包干到户”是最好的项目管理方式 261
“包干到户”的特点 261
软件项目管理的现状 262
包干到户与软件项目管理 263
为什么开发与测试老掐架呢 264
测试和开发的关系 265
资源 266
流程与标准 267
态度 268
为何你深陷故障驱动式开发 270
开发能力失配 271
绩效导向 273
有问题再说的思想 274
加薪、绩效、年终奖，虐你如初恋 275
加班多的程序员绩效好 276
高级开发工程师的绩效总是比初级的好 276
Bug多的程序员反倒绩效好 277
代码量大的程序员绩效好 277
负责核心功能开发的程序员绩效好 277
三年不涨工资的程序员比刚涨过的
绩效要好 278
公司效益不好，研发团队绩效能不能好 278
产品销售好，开发没事干也拿的钱多 279
我们部门的绩效结果不能比别的部门差 279
绩效管理是彰显权力的工具吗 280
与领导关系近的人绩效好 280
大家绩效都差不多 280
今年我的绩效是A，却没加薪 281
绩效评价结果一样，张三加薪5000元，
李四加薪50元 281
大领导说经理的绩效结果不合理 282
你知道你的绩效结果是怎么来的吗 282
经理会跟你面谈吗 283
说真的，还有希望吗 284
不能共情你还当什么领导 284
逼走面临困境的员工 285
以自我为中心是我们的默认设置 286
所谓共情 286
激励他人工作的根本 287
识别喜欢开发的程序员 288
自己说喜欢算不算 288
产出物的质量 289
工具选择 289
当他聊起开发时是什么样子 290
会不会主动提升自己 290
是否愿意分享 290
不是总结 291
说“这是领导决定的”很扯 291
管理者影响力的三个方面 292
管理者的责任 294
新任技术领导会遇到哪些问题 295
以为任命产生领导力 295
害怕别人不干活 296
总想亲自下场 296
担心丢掉技术，失去竞争力 297
不理解岗位职责 297
怕犯错 298
担心下属议论自己 299
不知道怎样培育领导力 299
不能接受绩效比当普通员工时差 300
特定的事情可能会带来挫败感 300
耻于下问 300
不知道怎么应对变化的关系 301
怎样有效激励一个人积极工作 301
传统的经济刺激理论 302
大棒 302
动因理论 303
工作的隐性价值 304
管理者如何创造隐性价值 306
从执行者转向管理者的挑战 308
意识转变 308
共情 309
目标整合 309
反馈 311
教练式管理 312
选择 314
承担责任与压力 314
时间管理 315
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