林靜宜
颱北大學企管所、成功大學醫學院老年學研究所畢業。曾任《遠見雜誌》記者、《30雜誌》主編,現為作傢,HCW Architects & Associates企劃總監。主要作品有《鼎泰豐,有溫度的完美》《颱積電的綠色力量:21個關鍵行動打造永續競爭力》《捷安特傳奇:GIANT全球品牌經營學》《時尚是門好生意》《微笑走齣自己的路:施振榮的Smile學,20堂創業、創新、人生課》《新時代,心王道》《改變成功的定義:白袍CEO蔡長海的利他願景學》《愛,讓孩子做自己:我這樣教齣季衡與季剛》《淚光奇跡:陪伴曉鈴的病床手記》(以上均為颱灣天下文化齣版)等書,以及策展“造境:陳其寬大師版畫展”。
【內容簡介】
古今中外的任何生命,
一生中都會遭遇不同的橫逆。
如果迴到哲學的起源,
其實是探索人存在的本質。
——吳清友
因自身深受閱讀的啓發,吳清友早在35歲就有個開人文藝術書店的夢想。1988年在倫敦的經曆和體會,使他決定將買藝術品的錢轉換成開畫廊的資金,希望讓更多的華人藝術傢被看見。書店和畫廊的心願在吳清友心中有瞭交集,加上自小敏銳的空間直覺和美感,逐步實現成為誠品書店的樣貌。
然而,就在籌備書店與畫廊期間,一場突如其來的馬凡氏癥候群讓他經曆瞭生死的考驗,他領悟到:“大概是上天要我做一次生命的總檢討。我現在所擁有的、未來想追尋的,都是生命中最愛、最珍惜的嗎?”
大病之後,他益發覺得是上天要自己做些有意義的事,愈來愈透徹。自己想做的不隻是一傢書店,而是一處能讓身心安頓、心靈停泊的場所。書店、音樂、咖啡館、畫廊等場域,是為瞭創造優雅氛圍的元素,因為優雅,纔有機會讓一個人的心靈感受到從容,進而享受被安頓的喜悅。於是1989年3月12日誕生瞭一傢“在書與非書之間,我們閱讀”的誠品書店。
這種人文關懷的理念貫穿瞭吳清友的一生,也貫穿瞭誠品28年來開過的五十多傢店。每一傢店都有各自的特色,無論是路口的舊中山店、颱北101大樓對麵的信義店、亞洲第一傢24小時書店敦南店,還是香港的銅鑼灣店和大陸的誠品生活蘇州,都根植於深厚的人文關懷。
本書完整記錄誠品從創辦至今28年的風雨曆程,講述誠品如何在與人、與社會、與城市、與生活的互動中展現寶貴的精神意蘊,正如吳清友先生解釋eslite時所說,誠品所談的eslite是屬於普羅大眾,發揮每個人生命的精彩,是每個人獨具一格的潛能。
【編輯推薦】
★誠品官方授權簡體版,作者親訪創始人吳清友及核心團隊,完整展現誠品28年風雨曆程,傾情書寫誠品經營始終不變的人文關懷。
★大陸首本誠品品牌專書,講述作為文化行業標杆的誠品從1989年創立到2017年的全部曆程,用事實闡述誠品精神的本質,以人為本的關懷,以及傳承至今的善愛美企業理念。
★吳清友先生親自授權颱灣天下文化資深編輯林靜宜執筆,兩年半時間,穿梭颱北、香港、蘇州和上海親訪吳清友、吳旻潔父女及核心團隊50餘人,大量一手資料首次曝光。吳清友親自打磨文字,審定包裝設計,是誠品的一張名片,首次完整講述誠品28年的故事。
★內部資料首度公開,心路曆程全麵披露。誠品創辦人、董事長吳清友先生披露創業艱難時期的心路曆程,書中若乾郵件、信件和誠品內部資料首度公開。首次披露誠品選擇蘇州開設中國大陸首傢店的因緣。
★深入剖析誠品從創業到堅守的完整曆程。在商業化席捲全球的今天,連續虧損15年卻毫不動搖的堅守之心,用信念支撐最初的理想,以人為本的情懷始終不變。
發表於2024-12-22
誠品時光 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
誠品書店,第一次接觸是去颱灣旅行。當年,在我的小城,還沒有這樣大的書店,更彆說是生活和書店以及文化相集閤的一個場所,第一印象特彆好,在颱北的誠品書店徜徉瞭一個小午,戀戀不捨地離去,後來臨迴來的那晚,又去瞭另外一傢,覺得誠品書店可真是好,對於一個喜歡讀書的人...
評分一本宣揚企業文化的公司誌。 我認為,誠品並不是一個值得其他經營者學習的企業。首先,公司根本的目的是為股東和投資者創造價值,如果一傢公司虧損十多年還要生存下去真的是非常睏難。幸運的是創立誠品的人有足夠的資産和其他業務能支撐誠品,換作其他企業可能早就關門瞭。 現...
評分 評分這幾天在閱讀一本書,《誠品時光》。薄薄的一個小冊子,講述瞭颱灣的誠品書店近30年的成長曆程。之所以稱之為成長曆程,主要是我在閱讀的過程中發現瞭它就像一個生命,在成長的過程中有浪漫,有現實,有美好,也有苦澀。 如果把誠品當做一個人,那今年他也到瞭而立之年瞭。他的...
評分by吳清友(誠品創辦人) 一九八八年,我深覺自己的渺小,生命的無常,想追尋一處能讓身心安頓、心靈停泊之所在,將活瞭三十八年的生命歸零,創辦誠品,人生重新啓程。當年的我實在沒多想,心念也很單純,就是一個自覺生命因閱讀而不再失落的個體,想要窮盡己力,為生長的這塊土...
圖書標籤: 誠品書店 書店 文學 誠品 文化 *北京·中信齣版社* 隨筆 經營
創始人個人經歷部分有點兒像鄉鎮企業傢雇用的寫手寫的八流個人傳記,書店經營部分還是有一些吸引人的東西的。如果對臺灣和誠品本身有情結的話還是值得一讀的,如果不是,還不如去讀窮爸爸富爸爸。
評分與其說這是一本關於誠品書店企業發展史的論著,倒不如說這更像是一本誠品書店的企業文化宣傳冊。作者林靜宜並非以獨立的第三方觀察者的身份視人,而更像是誠品書店企劃部的員工,毫無保留的贊美與崇拜充斥在這本書的字裏行間。而作為誠品書店發展史的那些核心要點,比如書店創建前十五年的虧損原因何在、書店的現金流與營收分析、誠品書店為度過難關所采取的商業與轉型策略、誠品在完成嚮第二代交班過程中遭遇的危機與挑戰、書店在傢族企業化與職業經理人操盤路徑方麵的抉擇,我們在書中都很難讀到,或者即使讀到,也完全是一種宣傳化的話語。這樣的書,之於誠品書店的忠實讀者和粉絲來說,或許會非常歡迎;但之於書店業和泛商業的從業者和研究者來說,則有效信息非常有限。
評分誠品分布導圖而已啊,乾貨並沒有想象中那麼多,個人認為與作者的私人情感傾注太多有很大關係。
評分敬意滿滿,情懷滿滿。遺憾的是誠品發展中的艱難睏頓似乎都在此番情緒下被濾掉瞭……不過這麼寫倒也勵誌。
評分誠品分布導圖而已啊,乾貨並沒有想象中那麼多,個人認為與作者的私人情感傾注太多有很大關係。
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