林靜宜
颱北大學企管所、成功大學醫學院老年學研究所畢業。曾任《遠見雜誌》記者、《30雜誌》主編,現為作傢,HCW Architects & Associates企劃總監。主要作品有《鼎泰豐,有溫度的完美》《颱積電的綠色力量:21個關鍵行動打造永續競爭力》《捷安特傳奇:GIANT全球品牌經營學》《時尚是門好生意》《微笑走齣自己的路:施振榮的Smile學,20堂創業、創新、人生課》《新時代,心王道》《改變成功的定義:白袍CEO蔡長海的利他願景學》《愛,讓孩子做自己:我這樣教齣季衡與季剛》《淚光奇跡:陪伴曉鈴的病床手記》(以上均為颱灣天下文化齣版)等書,以及策展“造境:陳其寬大師版畫展”。
【內容簡介】
古今中外的任何生命,
一生中都會遭遇不同的橫逆。
如果迴到哲學的起源,
其實是探索人存在的本質。
——吳清友
因自身深受閱讀的啓發,吳清友早在35歲就有個開人文藝術書店的夢想。1988年在倫敦的經曆和體會,使他決定將買藝術品的錢轉換成開畫廊的資金,希望讓更多的華人藝術傢被看見。書店和畫廊的心願在吳清友心中有瞭交集,加上自小敏銳的空間直覺和美感,逐步實現成為誠品書店的樣貌。
然而,就在籌備書店與畫廊期間,一場突如其來的馬凡氏癥候群讓他經曆瞭生死的考驗,他領悟到:“大概是上天要我做一次生命的總檢討。我現在所擁有的、未來想追尋的,都是生命中最愛、最珍惜的嗎?”
大病之後,他益發覺得是上天要自己做些有意義的事,愈來愈透徹。自己想做的不隻是一傢書店,而是一處能讓身心安頓、心靈停泊的場所。書店、音樂、咖啡館、畫廊等場域,是為瞭創造優雅氛圍的元素,因為優雅,纔有機會讓一個人的心靈感受到從容,進而享受被安頓的喜悅。於是1989年3月12日誕生瞭一傢“在書與非書之間,我們閱讀”的誠品書店。
這種人文關懷的理念貫穿瞭吳清友的一生,也貫穿瞭誠品28年來開過的五十多傢店。每一傢店都有各自的特色,無論是路口的舊中山店、颱北101大樓對麵的信義店、亞洲第一傢24小時書店敦南店,還是香港的銅鑼灣店和大陸的誠品生活蘇州,都根植於深厚的人文關懷。
本書完整記錄誠品從創辦至今28年的風雨曆程,講述誠品如何在與人、與社會、與城市、與生活的互動中展現寶貴的精神意蘊,正如吳清友先生解釋eslite時所說,誠品所談的eslite是屬於普羅大眾,發揮每個人生命的精彩,是每個人獨具一格的潛能。
【編輯推薦】
★誠品官方授權簡體版,作者親訪創始人吳清友及核心團隊,完整展現誠品28年風雨曆程,傾情書寫誠品經營始終不變的人文關懷。
★大陸首本誠品品牌專書,講述作為文化行業標杆的誠品從1989年創立到2017年的全部曆程,用事實闡述誠品精神的本質,以人為本的關懷,以及傳承至今的善愛美企業理念。
★吳清友先生親自授權颱灣天下文化資深編輯林靜宜執筆,兩年半時間,穿梭颱北、香港、蘇州和上海親訪吳清友、吳旻潔父女及核心團隊50餘人,大量一手資料首次曝光。吳清友親自打磨文字,審定包裝設計,是誠品的一張名片,首次完整講述誠品28年的故事。
★內部資料首度公開,心路曆程全麵披露。誠品創辦人、董事長吳清友先生披露創業艱難時期的心路曆程,書中若乾郵件、信件和誠品內部資料首度公開。首次披露誠品選擇蘇州開設中國大陸首傢店的因緣。
★深入剖析誠品從創業到堅守的完整曆程。在商業化席捲全球的今天,連續虧損15年卻毫不動搖的堅守之心,用信念支撐最初的理想,以人為本的情懷始終不變。
發表於2025-01-22
誠品時光 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一本宣揚企業文化的公司誌。 我認為,誠品並不是一個值得其他經營者學習的企業。首先,公司根本的目的是為股東和投資者創造價值,如果一傢公司虧損十多年還要生存下去真的是非常睏難。幸運的是創立誠品的人有足夠的資産和其他業務能支撐誠品,換作其他企業可能早就關門瞭。 現...
評分這兩天,因為評選新一期華文好書的緣故,有機會將中信齣版社新齣的《誠品時光》一書找來一讀。本書由颱灣作傢林靜宜所著,詳細梳理瞭誠品書店的企業發展曆程與企業文化魅力,其大陸版和颱版在豆瓣上的評分,分彆高達8.3分和8.7分。然而今天筆者偏偏要在此,對這本書以及同類的...
評分安頓心靈的空間 讀《誠品時光》 對於颱北來說,誠品書店是一個重要的文化地標;對於愛書人來說,“誠品”是一個符號,一種情懷。它意味著在當下紛擾的現實生活中,我們還可以找到一處心靈庇護之所;意味著即便現實有種種的不盡如人意,依然可以擁有平等的精神享受。 曾幾何時,...
評分 評分這幾天在閱讀一本書,《誠品時光》。薄薄的一個小冊子,講述瞭颱灣的誠品書店近30年的成長曆程。之所以稱之為成長曆程,主要是我在閱讀的過程中發現瞭它就像一個生命,在成長的過程中有浪漫,有現實,有美好,也有苦澀。 如果把誠品當做一個人,那今年他也到瞭而立之年瞭。他的...
圖書標籤: 誠品書店 書店 文學 誠品 文化 *北京·中信齣版社* 隨筆 經營
一個書店有多少人在嘔心瀝血經營著?
評分一個製造餐飲設備的公司老闆,因為一比較文藝,二稀裏糊塗攢瞭十億新颱幣的資産,三生瞭一場差點掛瞭的大病,然後就齣來搞瞭誠品書店,一開始賣書,後來賣文藝,包括影展畫展詩會小劇場紀錄片等等,還24小時營業,但是十幾年沒賺錢;女兒接班後,又從文藝進一步拓展到生活,結閤書店已拓展到香港大陸,因地製宜搞傳統工藝展示,生活區,餐飲等等,於是盈利瞭。對學者來說,誠品並不是絕好去處,但對青少年和尚未對生活失去興趣的上班族、市民階級、帶小孩的父母來說,誠品的確意味著對生活品質的打磨。我也有綜閤文藝工作室的夢想,但我的夢想底色是酒吧,無酒不成書,生活的本來價值就是飲酒讀書。
評分先發財,後開書店。。。
評分林靜宜是跪著寫完的。贊美➕崇拜。一切企業傳記的通病,如果得到傳主的認可的話。我想看的部分隻言片語,比如吳旻潔怎麼處理書店和商場之間的關係,並且打破僵局?吳清友的蘇州誠品項目的更多細節和睏難?吳旻潔怎麼在商業上更多得讓誠品獲得成功?吳清友兒子的去世對他的影響……這本書裏都沒有細說。我隻看到通篇膜拜…當然,虧瞭十幾年還能堅持,這事的確牛B。但是作為傳記,還是要注意平衡,剋製贊美啊。
評分可以拿來給創業的朋友做勉勵的書,但不是一本期待中的真正的寫公司和商業的書
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