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美國項目管理協會編著的這本《工作分解結構實施標準(第2版)》與《項目管理知識體係指南》(PMBOK@Guide)相一緻,錶述瞭作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法。
本書內容包括項目範圍定義、構建項目狀態和進展報告的基礎框架、方便項目經理與項目乾係人溝通等內容。
本書為項目經理和團隊成員編製WBS提供瞭初步構思、具體編製及實施的指導原則。
作者簡介
強茂山,清華大學項目管理專業博士,清華大學教授,中華項目管理促進會(GPAC)大陸區主席,兼任中國水利學會係統工程專業委員會委員,中國建設工程造價管理協會水電工作委員會委員,《工程經濟》編委會副主任,PMP,MCIOB,中國項目管理培訓師大聯盟專傢顧問。
發表於2024-12-25
工作分解結構(WBS)實施標準(第2版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 項目管理 管理職業 管理 彭雷 工作分解 實施標準
以最終可交付成果deliverable為導嚮,大象關進冰箱的行為,是對work的breakdown和structure。未強調和區分,不是pbs將大象解剖成器官/部分的物product。對program的物的成果分為最小pbs,行為分為SMART的wbs,二者通過obs和raci可順利實現
評分以最終可交付成果deliverable為導嚮,大象關進冰箱的行為,是對work的breakdown和structure。未強調和區分,不是pbs將大象解剖成器官/部分的物product。對program的物的成果分為最小pbs,行為分為SMART的wbs,二者通過obs和raci可順利實現
評分以最終可交付成果deliverable為導嚮,大象關進冰箱的行為,是對work的breakdown和structure。未強調和區分,不是pbs將大象解剖成器官/部分的物product。對program的物的成果分為最小pbs,行為分為SMART的wbs,二者通過obs和raci可順利實現
評分結論:項目管理入門者慎讀。 收獲的點:強調瞭可交付成果的概念,對於層次分解有更清晰的概念 缺點:對於項目管理其它領域知識需求相對大,猜測光讀這一本恐怕相對較難理解和操作。 會找一找有沒有更接地氣的關於這個知識的內容
評分結論:項目管理入門者慎讀。 收獲的點:強調瞭可交付成果的概念,對於層次分解有更清晰的概念 缺點:對於項目管理其它領域知識需求相對大,猜測光讀這一本恐怕相對較難理解和操作。 會找一找有沒有更接地氣的關於這個知識的內容
工作分解結構(WBS)實施標準(第2版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載