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出版者:Financial Times/ Prentice Hall

作者:Mark Saunders

出品人:

頁數:600

译者:

出版時間:2007-3-15

價格:GBP 58.99

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780273681632

叢書系列:

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 戰略管理
• 組織行為學
• 人纔管理
• 績效管理
• 領導力
• 員工發展
• 招聘與選拔
• 薪酬福利
• 人力資源規劃

《戰略人力資源管理》的圖書簡介 洞悉時代脈搏，引領企業未來：一本關於戰略性人力資源管理的深度解析 在風雲變幻的商業世界，企業能否基業長青、持續增長，很大程度上取決於其能否有效管理最寶貴的財富——人力資源。然而，傳統的、以事務性管理為主導的人力資源部門，已經難以應對日益復雜的市場競爭和快速的技術變革。當今時代，企業需要的不再僅僅是高效的招聘、薪酬福利或績效考核，而是能夠與企業整體戰略深度融閤，驅動業務目標實現，並最終塑造組織競爭優勢的人力資源體係。 這本《戰略人力資源管理》便是為應對這一挑戰而生。它並非一本淺嘗輒止的入門指南，也不是一本枯燥的理論堆砌，而是一部深入剖析戰略性人力資源管理核心理念、實踐方法與前沿趨勢的力作。本書旨在為企業決策者、人力資源專業人士、以及對組織發展與人纔管理充滿熱情的讀者，提供一套係統、全麵且極具前瞻性的理論框架與實踐工具，幫助他們在不確定的環境中，通過卓越的人力資本管理，實現企業的可持續發展與卓越績效。 核心理念：從“人力資源管理”到“戰略性人力資源管理”的根本飛躍 本書開篇便深刻闡釋瞭“戰略性人力資源管理”（SHRM）的核心概念及其與傳統人力資源管理（HRM）的本質區彆。它強調，SHRM不再是將人力資源視為獨立的職能部門，而是將其置於企業戰略的中心位置，成為企業戰略規劃與執行不可或缺的組成部分。這意味著，人力資源部門的每一個決策、每一個活動，都必須緊密圍繞企業的長遠目標、市場定位、競爭策略以及核心價值展開。 本書將詳細探討，如何將人力資源戰略與企業戰略進行有效對接，包括： 企業戰略的解讀與人力資源戰略的製定： 如何深入理解企業的願景、使命、核心價值觀，以及外部宏觀環境（PESTEL分析）、行業競爭格局（五力模型）和內部資源能力（SWOT分析），從而提煉齣符閤企業發展需求的人力資源戰略方嚮。 戰略性人纔吸引與保留： 如何構建一套能夠吸引頂尖人纔、並使其長期服務於企業的招聘與任用體係，包括識彆關鍵人纔需求、設計有吸引力的雇主品牌、優化人纔搜尋與甄選流程，以及建立有效的員工敬業度和保留機製。 戰略性績效管理與發展： 如何將績效管理從簡單的“考核”提升為“驅動戰略實現”的工具，包括設定與企業戰略目標一緻的績效指標（KPIs）、建立公平公正的績效評估體係、以及通過個性化的員工發展計劃（如培訓、輪崗、導師製）來提升員工能力，使其更好地支撐戰略執行。 戰略性薪酬與激勵： 如何設計一套能夠體現企業戰略導嚮、並能有效激勵員工的行為的薪酬與激勵體係，包括基於戰略貢獻的薪酬結構、多元化的激勵工具（如股票期權、利潤分享、非物質激勵），以及如何通過激勵機製引導員工行為與企業戰略目標保持一緻。 組織文化與變革管理： 如何塑造與企業戰略相匹配的組織文化，使其成為推動戰略執行的內在動力，以及如何在企業戰略轉型或變革過程中，有效管理人力資源相關的挑戰，確保變革的順利推進。 實踐方法：一套行之有效的人力資源管理工具箱 理論需要落地的實踐。本書不僅提供瞭深刻的理論洞見，更提供瞭一套豐富的、可操作的實踐方法與工具，幫助讀者將戰略性人力資源管理的理念轉化為實際行動： 人纔盤點與繼任者計劃： 如何通過係統的人纔盤點，識彆企業現有人纔的優勢與不足，並提前規劃關鍵崗位繼任者，確保企業在人纔斷層時仍能保持運營的連續性與穩定性。 員工敬業度提升策略： 如何通過多維度的數據分析，診斷員工敬業度的問題，並設計針對性的解決方案，如優化溝通機製、加強領導力培訓、營造積極的工作氛圍等，從而提升員工的歸屬感與投入度。 數據驅動的人力資源決策： 在大數據時代，人力資源決策也需要數據支持。本書將探討如何運用人力資源數據分析，對招聘效率、員工流失率、培訓投資迴報率等關鍵指標進行評估，並基於數據洞察，做齣更明智的管理決策。 情景規劃與風險管理： 如何針對不同的人力資源領域，進行情景規劃（Scenario Planning），預判未來可能麵臨的挑戰與機遇，並製定相應的應對策略，例如麵對勞動力短缺、技術顛覆等風險。 戰略性人力資源審計： 如何定期對企業的人力資源管理體係進行審計，評估其是否有效支撐企業戰略，識彆潛在的風險與改進機會。 前沿趨勢：擁抱變革，塑造未來工作場景 商業環境瞬息萬變，人力資源管理也必須與時俱進。本書將深入探討人力資源管理領域的前沿趨勢，幫助讀者提前布局，擁抱未來： 數字化轉型與人工智能在HR中的應用： 人工智能、大數據、自動化技術如何重塑招聘、培訓、績效管理等HR職能，提高效率，優化體驗，並為戰略性人纔決策提供更強大的支持。 零工經濟與多元化人纔模式： 如何在傳統的全職員工模式之外，有效整閤和管理零工、自由職業者、外包人員等多元化的勞動力資源，以應對快速變化的業務需求。 敏捷組織與賦能型領導力： 在快速變化的環境下，如何構建敏捷型的組織架構，並通過賦能型領導力，激發員工的自主性與創造力，從而提升組織的響應速度和創新能力。 員工福祉與心理健康： 關注員工的身心健康，構建支持性的工作環境，不僅是企業社會責任的體現，更是提升員工敬業度、降低流失率、激發潛能的重要途徑。 包容性與多元化（DEI）戰略： 如何將DEI融入企業戰略，構建一個真正包容、多元化的工作場所，吸引並留住來自不同背景的優秀人纔，並釋放其全部潛力。 目標讀者： 本書適閤以下讀者群體： 企業高層管理者： CEO、COO、CFO等，需要理解人力資本如何成為實現企業戰略目標的關鍵驅動力。 人力資源總監、經理及專業人士： 希望提升自身戰略思維能力，掌握前沿實踐方法，將HR職能從支持性轉變為戰略性。 企業戰略規劃師與發展顧問： 需要將人力資本因素納入戰略規劃，並提供人力資源相關的谘詢建議。 商學院學生與學者： 對現代企業管理、人力資源管理理論與實踐感興趣的研究者和學習者。 對組織發展和人纔管理有濃厚興趣的讀者： 希望深入瞭解如何通過有效的人力資本管理，賦能企業實現卓越績效。 本書價值： 閱讀本書，您將獲得： 係統性的戰略性人力資源管理知識體係： 建立一套清晰、完整的理論框架。 前沿的實踐方法與工具： 掌握切實可行的管理策略與操作技巧。 深刻的行業洞察與未來趨勢預測： 預見並應對未來的人力資源挑戰與機遇。 提升企業競爭力與可持續發展的能力： 最終幫助企業構建更強大的人力資本優勢。 在瞬息萬變的商業洪流中，誰掌握瞭人纔，誰就掌握瞭未來。《戰略人力資源管理》將是您在這場人纔競爭中，成為卓越領導者、打造製勝組織的必備寶典。它將引導您從微觀的事務性管理，躍升至宏觀的戰略性視角，真正將人力資源轉化為企業最核心、最持久的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

因為作者寫瞭這麼多字所以給兩顆星，但是這本書真的很差，全篇長篇大論沒有重點，使用時最好找另一本書閤著一起看，比較省時間，不會被長篇大論繞進去。然後這本書最差最差的是把學HR的性質從有變無。最差的書和最差的老師纔能使學生喪失興趣。

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