The Right Projects Done Right pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Dinsmore, Paul C./ Cooke-Davies, Terence J.

出品人:

页数:301

译者:

出版时间:2005-10

价格:361.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780787971137

丛书系列:

图书标签:

项目管理
执行力
战略规划
高效工作
领导力
流程优化
目标达成
团队协作
商业策略
成功案例

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具体描述

"The Right Projects Done Right!" reflects the advances that have been made since the concern for managing multiple projects in organizations first emerged more than a decade ago. This book includes findings and solutions that address three vital questions: Has the right portfolio of projects been chosen to ensure that company strategy is implemented successfully? Have the right projects with the right scope been selected as candidates for the portfolio? Are the projects managed well? Dinsmore and Cooke-Davies help managers answer these questions by providing them with the information they need to implement an enterprise-wide project management environment.

《成事之道：精益求精的决策与执行》在一个瞬息万变的时代，组织的成功不再仅仅依赖于宏伟的愿景，更在于将这些愿景转化为切实的成果。无数战略计划束之高阁，无数创新想法止步于概念阶段，究其根本，往往在于“选错项目”和“做错项目”。《成事之道：精益求精的决策与执行》并非一本空泛的理论著作，而是一部实操指南，它深入剖析了在项目选择和执行过程中可能遇到的各种挑战，并提供了一套行之有效的方法论，帮助个人与团队驾驭复杂性，实现真正意义上的“做正确的事，并把它做好”。本书的核心理念在于区分“做什么”和“怎么做”的根本性差异，并强调两者之间不可分割的联系。一个看似再好的项目，如果方向错了，投入再多资源也可能徒劳无功；一个选对了的项目，如果执行不到位，也会错失良机，甚至产生负面影响。因此，《成事之道》从两个维度展开论述：一是“选择正确的项目”，二是“以正确的方式完成项目”。第一部分：选择正确的项目——精准定位，防患未然在项目选择阶段，我们常常陷入两大误区：要么盲目跟风，被市场热点牵着鼻子走；要么过于乐观，低估了项目实施的难度和风险。本书将带领读者走出这些困境，掌握科学的项目筛选与优先级排序技巧。洞察本质：理解项目的“为什么” 在启动任何项目之前，最关键的一步是深入理解其背后的战略意图和业务价值。本书强调，一个“正确”的项目，必须与组织的长期战略目标高度契合，能够解决核心业务痛点，或者抓住关键的市场机遇。我们将探讨如何构建清晰的项目目标，并将其转化为可衡量的成功指标。这不仅仅是设定KPI，更是要建立一套贯穿项目始终的价值衡量体系，确保我们每一步都在朝着预期的方向前进。战略对齐：如何将项目置于企业整体战略地图中，判断其是否是实现宏大愿景的必要组成部分。我们将学习如何解读企业战略，并从中提炼出具备战略价值的项目机会。价值驱动：识别项目能够带来的真正商业价值，包括但不限于营收增长、成本降低、效率提升、风险规避、客户满意度提高等。本书将介绍多种价值评估模型，帮助您量化项目的潜在收益。问题导向：许多项目源于解决实际存在的问题。本书会指导您如何精准地识别和定义问题，确保项目是为了解决“真正的问题”，而非“感觉上的问题”。过滤杂质：构建高效的项目筛选机制面对众多潜在的项目构想，如何进行有效筛选是成功的基石。《成事之道》提出了一系列实用工具和框架，帮助团队识别那些最有潜力、最符合公司实际的项目。可行性分析：深入评估项目的技术可行性、市场可行性、财务可行性以及运营可行性。本书将提供详细的分析框架，包括SWOT分析、PESTLE分析等，以及如何识别潜在的技术壁垒和市场风险。资源评估：任何项目都需要资源投入。我们将学习如何准确评估项目所需的人力、财力、物力及时间资源，并对照现有组织能力进行匹配。本书将强调“过载”项目组合的危害，以及如何进行优先级排序以避免资源稀释。风险识别与管理：项目的风险无处不在。本书将引导读者在项目初期就进行全面的风险识别，并探讨如何对风险进行量化评估，并制定相应的规避、减轻或应对策略。风险管理并非等到问题发生后再补救，而是在项目启动之初就融入其中。利益相关者分析：成功项目的背后离不开关键利益相关者的支持。本书将教授如何识别项目的所有利益相关者，理解他们的需求和期望，并建立有效的沟通和协作机制，争取他们的认同和支持。优先级排序：将有限的资源投入到最值得的项目在资源有限的情况下，优先级排序是确保成功的关键。《成事之道》将介绍多种量化和定性的优先级排序方法，帮助团队做出明智的决策。加权评分法：结合战略价值、风险程度、资源需求等多个维度，为每个项目打分，并根据权重进行排序。 Kano模型应用：从客户角度出发，理解不同项目对客户满意度的影响，从而做出更符合市场需求的优先级决策。矩阵分析：利用各种矩阵工具，如价值-成本矩阵、优先级-复杂性矩阵等，直观地展示项目之间的相对位置，辅助决策。决策矩阵与场景分析：考虑不同市场情境下的项目表现，进行多场景分析，确保选择的项目在多种可能性下都能保持韧性。第二部分：以正确的方式完成项目——精益执行，持续优化选对了项目，只是成功的一半。将项目高质量、高效率地完成，才是真正的考验。《成事之道》将聚焦于项目执行过程中的关键要素，提供一系列实用的工具、技术和思维模式，帮助团队克服执行中的重重困难，达成预期目标。精心规划：将愿景化为可执行的蓝图一个优秀的执行始于周密的计划。本书将引导读者如何将宏大的项目目标分解为清晰、可管理的小任务，并为每个任务设定明确的交付标准和时间节点。工作分解结构（WBS）：学习如何系统地分解项目，确保没有遗漏的关键环节，为后续的资源分配和进度跟踪奠定基础。里程碑设置：设定关键里程碑，用于衡量项目进展和识别潜在的延误。本书强调里程碑的重要性，以及如何根据实际情况进行灵活调整。风险响应计划：在规划阶段就为已识别的风险制定详细的应对预案，将潜在的威胁转化为可控的挑战。沟通计划：建立清晰的沟通渠道和流程，确保所有相关方都能及时获得必要的信息，避免信息孤岛和误解。高效执行：驱动项目向前，克服障碍执行是项目成功的核心。《成事之道》将提供一套行之有效的执行框架，帮助团队在日常工作中保持专注、高效和协作。敏捷与精益思想的应用：无论项目类型如何，敏捷和精益的原则都能为执行带来极大的效率提升。本书将介绍如何将迭代开发、持续改进、消除浪费等理念融入项目管理实践。团队协作与赋能：强调团队在项目执行中的关键作用。本书将探讨如何建立高绩效团队，培养开放的沟通文化，激发团队成员的创造力和责任感。冲突管理：项目执行过程中难免会遇到冲突。本书将提供实用的冲突解决技巧，帮助团队将冲突转化为合作和创新的机会。决策的艺术：在执行过程中，快速而明智的决策至关重要。本书将探讨如何在信息不完全的情况下做出最佳决策，以及如何避免决策瘫痪。精细化管理：让项目在掌控之中良好的管理是项目成功的保障。《成事之道》将深入探讨项目管理中的关键管理活动，确保项目在预算内、按时、高质量地完成。进度跟踪与控制：运用各种工具和技术，如甘特图、燃尽图等，实时监控项目进度，并及时识别偏差，采取纠正措施。成本管理：严格控制项目支出，确保项目在预算范围内运行，避免不必要的浪费。质量管理：建立有效的质量保证和质量控制体系，确保项目交付的成果符合预期标准，甚至超越期望。变更管理：项目过程中出现变更在所难免。本书将指导如何建立规范的变更控制流程，评估变更的影响，并做出明智的决策。持续改进：从经验中学习，不断优化项目不是一次性的活动，而是学习和成长的过程。《成事之道》强调从每个项目中汲取经验教训，并将其应用到未来的项目管理中。项目复盘（Post-mortem）：详细回顾项目的成功与失败之处，识别改进的机会。本书将提供结构化的复盘框架。知识管理：将项目中的宝贵经验和最佳实践进行归档和传承，为组织积累无形的财富。文化重塑：最终，通过对项目选择和执行的不断优化，逐步塑造一种以结果为导向、持续学习和追求卓越的组织文化。《成事之道：精益求精的决策与执行》是一本写给所有渴望在复杂环境中取得成功的领导者、管理者和团队成员的实用宝典。它不仅仅是传授理论，更是分享实战经验，引导读者掌握一套能够“做正确的事，并把它做好”的系统方法。通过本书，您将学会如何在纷繁的项目中拨开迷雾，找到真正具有战略价值的方向；您将拥有化解执行难题、将愿景变为现实的强大武器。让我们一起踏上这场精益求精的成事之旅，用智慧和汗水，书写属于自己的成功篇章。