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出版者:Macmillan Computer Pub

作者:QuantumPM

出品人:

页数:888

译者:

出版时间:2005-6

价格:$ 73.44

装帧:Pap

isbn号码:9780672327438

丛书系列:

图书标签:

Project Server 2003
Microsoft Office
项目管理
项目计划
资源管理
时间管理
成本控制
协作
企业级项目管理
MS Project

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具体描述

This go-to-resource is a must-have for anyone using Project Server 2003! Written by a widely recognized authority on project management, QuantumPM, this in-depth approach to planning and implementing Microsoft Office Project Server 2003 is derived from the team's technical and practical client experiences. Microsoft Office Project Server 2003 Unleashed provides an in-depth look at Microsoft Office Project Server 2003 and the possibilities of this technology.

项目管理卓越之道：构筑稳健的企业级项目体系在这瞬息万变的商业环境中，卓越的项目管理已成为企业成功的基石。无论您是身处大型跨国企业，还是蓬勃发展的中型公司，或是致力于优化内部流程的政府机构，如何高效地规划、执行、监控并最终交付您的项目，都直接关系到战略目标的实现与市场竞争力的提升。本书并非详述某一款特定的软件工具，而是深入探讨构建企业级项目管理体系的核心原则、最佳实践与落地策略，旨在为您提供一套全面、可操作的指南，助您将零散的项目活动整合成一个有机的、协同运作的整体，从而最大限度地发挥组织潜力，实现前所未有的项目成功率。第一部分：基石 - 构建企业级项目管理战略任何成功的项目管理体系都始于清晰的战略定位。在这一部分，我们将一同审视企业项目管理的宏观图景，从战略层面上理解项目管理如何与企业愿景、使命和业务目标紧密相连。企业项目管理（EPM）的战略意义：我们将首先阐释为何企业需要一个统一的项目管理框架，而不仅仅是分散在各个部门的零散项目。这包括对当前企业项目管理现状进行评估，识别常见的痛点和挑战，例如资源分配不均、项目优先级混乱、信息孤岛、缺乏跨部门协作等。通过理解EPM的价值，您将能够为您的组织描绘出一幅清晰的项目管理蓝图，并获得必要的内部支持。项目组合管理（PPM）的决策艺术：项目的成功不仅仅是单个项目按时按预算完成，更在于选择正确的项目，并将其与企业战略精准对齐。本章将深入探讨项目组合管理（PPM）的核心概念，包括如何建立有效的项目评估和选择流程，如何根据战略优先级对项目进行排序和分配资源，以及如何持续监控项目组合的表现，确保投资回报最大化。您将学习到如何从海量的项目建议中甄选出最具战略价值的项目，并构建一个能够动态调整的项目组合，以应对不断变化的市场环境。项目管理办公室（PMO）的角色与职能： PMO是企业级项目管理体系的神经中枢。我们将详细探讨不同类型的PMO（支持型、控制型、指令型），以及它们在组织中应承担的关键职能。这包括建立和维护项目管理标准、方法论和流程；提供项目管理培训和指导；管理项目组合；推动项目管理工具的应用；以及收集和分析项目数据，为高层决策提供支持。我们将深入剖析如何根据组织的具体情况，设计和实施一个高效且有影响力的PMO。战略性项目选择与优先排序：确定哪些项目值得投资是项目成功的关键第一步。本章将引导您建立一套科学的项目选择模型，考虑诸如战略契合度、商业价值、风险等级、资源可用性等关键因素。您将学习到如何运用各种工具和技术，如决策矩阵、成本效益分析、风险评估等，对潜在项目进行量化评估，并根据企业战略优先级进行有效排序，确保有限的资源被投入到最具战略价值的项目上。第二部分：实践 - 驱动高效的项目执行战略规划是起点，而高效的执行则是项目成功的关键。这一部分将聚焦于项目生命周期中的各个关键阶段，为您提供切实可行的执行策略和技巧。项目启动与范围定义：清晰的项目目标和明确的范围是项目成功的基础。我们将指导您如何制定一份详尽的项目章程，明确项目的目的、目标、可交付成果、关键利益相关者、约束条件和假设。您将学习到如何进行需求收集和分析，如何与利益相关者达成共识，并制定一个不会导致“范围蔓延”的清晰项目范围说明书。精细化进度与资源规划： “没有计划，就没有执行。”本章将深入探讨如何构建可靠的项目进度计划，包括任务分解、依赖关系识别、关键路径分析以及时间估算技术。更重要的是，我们将关注资源规划的艺术，如何识别项目所需资源（人员、设备、材料），如何进行资源平衡和优化，确保项目在时间、成本和质量的约束下顺利推进。您将学习到如何避免资源冲突，如何有效地进行资源分配和管理，以支持项目目标的实现。成本估算与预算控制：金钱是项目的血脉。我们将为您提供一系列有效的成本估算方法，从粗略估算到详细估算，帮助您在项目不同阶段准确预测成本。重点将放在如何建立和管理项目预算，如何进行成本基线的设定，以及如何在项目执行过程中进行持续的成本跟踪和控制，及时识别和纠正偏差，确保项目不超支。风险管理：不确定性的应对之道：任何项目都伴随着风险。本章将引导您建立一个主动的风险管理体系，从风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划，到风险监控和控制。您将学习到如何构建风险登记册，如何识别潜在的正面和负面风险，并制定相应的应对策略，将潜在的威胁转化为机遇，将潜在的危险降至最低。质量管理：超越期望的承诺：质量不仅仅是产品的完美，更是满足甚至超越客户期望的过程。我们将探讨如何定义项目质量标准，如何设计质量保证（QA）和质量控制（QC）活动，以及如何在项目生命周期中持续监控和改进质量，确保最终的可交付成果符合预期，并为客户创造价值。沟通管理：连接人心的桥梁：项目的成功离不开有效的沟通。本章将深入探讨如何制定全面的沟通计划，明确沟通的目标、受众、内容、频率和方式。您将学习到如何管理不同利益相关者的期望，如何进行有效的会议管理，如何撰写清晰的项目报告，以及如何在项目团队内部建立开放、透明的沟通文化。第三部分：监控与改进 - 确保持续的成功项目执行并非终点，持续的监控与改进才是实现卓越的必由之路。在这一部分，我们将关注项目收尾、绩效评估以及经验教训的积累。项目监控与绩效度量：了解项目当前状态是做出明智决策的前提。我们将深入探讨如何建立一套有效的项目监控机制，包括关键绩效指标（KPIs）的设定，如进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、挣值管理（EVM）等。您将学习如何收集和分析项目数据，如何生成项目状态报告，以及如何利用这些信息来识别潜在的问题并及时采取纠正措施。变更管理：驾驭变化的力量：变更在项目中几乎是不可避免的。本章将为您提供一套严谨的变更控制流程，包括如何提交变更请求，如何评估变更的影响（对范围、进度、成本、质量、风险等），如何进行变更审批，以及如何将批准的变更纳入项目计划。您将学习到如何平衡灵活性与控制力，确保变更管理有序进行，而非导致项目失控。项目收尾与评审：圆满的收尾是项目管理的重要组成部分。我们将指导您如何进行正式的项目收尾，包括交付最终可交付成果，完成所有合同，解散项目团队，以及进行项目绩效回顾。重点将放在项目收尾报告的撰写，以及如何从项目中提取有价值的经验教训。经验教训的总结与知识管理：每一个项目都是一次学习的机会。本章将强调如何系统地进行项目经验教训的总结（Lessons Learned），如何记录成功的经验和失败的教训，并将其转化为组织知识。您将学习到如何建立一个知识管理体系，确保这些宝贵的经验能够被其他项目借鉴和应用，从而不断提升组织的整体项目管理能力。持续改进与最佳实践的推广：项目管理是一个不断发展的领域。我们将探讨如何利用项目监控和经验教训的总结，识别组织在项目管理方面的不足，并制定持续改进的计划。您将学习到如何将最新的项目管理理论和实践融入到组织的流程中，如何培养和提升项目管理人才，最终构建一个真正能够持续交付卓越成果的企业级项目管理体系。本书旨在为您提供一个坚实的企业级项目管理框架，无论您使用何种工具，其核心原则始终一致。通过深入理解和应用本书所介绍的概念和方法，您将能够带领您的团队，自信地应对复杂项目挑战，实现战略目标，并最终在竞争激烈的市场中脱颖而出，迈向项目管理的新高度。