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发表于2024-11-28

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Squirrel Inc. 电子书 读后感

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首先要明确目标。明确自己为什么要将这个故事。然后想出一个已经发生改变的事件。三,故事之中要有一个主角,他所经历的事是与你的目的有关,而且他能代表听众的典型思想。从视觉听觉上引导听众进入场景,而且要省略其他无关细节。要有明确的时间地点增加真实性,故事要建立...  

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本书短小精悍,附录的表格是全书的精华。以下是除了各章标题所强调的技能之外,补充的要点,以备忘。 当你使听众开始听这个故事并在想象实际上发生了什么时,他们就在用右脑了。这时,你要思考如何把听众的想象与现实连接起来。 出示证据的时候,目击者越多,证据越有力。但...  

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作为一个优秀的企业管理者,学会用讲故事进行管理,或许,将会收到意想不到的效果。   让故事成为鱼饵   为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如...  

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出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:Denning, Stephen
出品人:
页数:182
译者:
出版时间:2004-1
价格:180.00元
装帧:HRD
isbn号码:9780787973711
丛书系列:

图书标签:  


Squirrel Inc. 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

Take a satirical scamper through organizational life in the midst of changing times, brought to you by master storyteller and former World Bank executive Steve Denning. With wisdom and a healthy dose of wit, Denning introduces a cast of furry characters who together learn the fine art of change through storytelling in their quest to overcome obstacles, generate enthusiasm and teamwork, share knowledge, and ultimately lead their company into a new era of success and significance. Through the stories of "Squirrel Inc.", readers will learn that the ability to tell the right story at the right time can determine the outcome of any major change effort. In each chapter Denning's squirrels learn to use storytelling to address leadership challenges: How to bring about change How to communicate who you are How to transmit values How to foster collaboration How to stop rumors How to share knowledge How to lead your organization into the future

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