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出版者:South-Western College Pub

作者:Michael H. Morris

出品人:

页数:408

译者:

出版时间:2007-01-18

价格:USD 149.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780324259162

丛书系列:

图书标签:

企业创业
创新
管理
战略
商业模式
组织行为
新兴企业
技术创新
风险管理
领导力

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具体描述

Exploring the concept of entrepreneurship in established companies, this innovative book identifies the environmental conditions that foster an entrepreneurial attitude and orientation in organizations well beyond upstart. It also explores the reasons why entrepreneurship tends to be discouraged - if not destroyed - in organizations as they grow and mature. In addition, the authors systematically identify the ways in which entrepreneurial spirit can be revived in established firms.

《新大陆的开拓者：重塑企业活力与增长》在这个瞬息万变的商业世界中，墨守成规意味着停滞，而创新则是企业穿越风暴、抵达新大陆的唯一航线。然而，如何在成熟的企业肌体中点燃创业的火种，激发颠覆性的创新思维，已成为无数组织面临的严峻挑战。《新大陆的开拓者：重塑企业活力与增长》一书，并非是一部枯燥的理论汇编，而是一部生动的实践指南，它带领读者深入剖析企业内部创业的精髓，揭示那些成功企业如何化身为创新巨舰，在激烈的市场竞争中劈波斩浪，实现持续增长的奥秘。本书的视角独树一帜，它将视野从外部环境的剧烈变革，转向了企业内部那片尚待开发的沃土。作者认为，真正的创新力量并非总是源于外部的“空降部队”，而更可能隐藏在企业内部那些拥有远见卓识、敢于挑战现状的个体身上。因此，本书的核心在于探讨如何识别、培育和赋能这些“企业内部创业者”，使他们能够在一个相对稳定的组织架构中，迸发出如同初创企业般的活力与创造力。第一部分：探寻内在的火种——理解企业内部创业的本质在本书的第一部分，我们将首先深入理解“企业内部创业”这一概念的丰富内涵。它并非简单地鼓励员工“随便想点子”，而是指在既有企业框架下，系统性地识别、开发和实施新的产品、服务、流程或商业模式的战略性活动。作者将区分企业内部创业与传统的研发部门、创新实验室的根本区别，强调其更强的战略导向性、更深刻的组织变革潜力以及最终实现商业价值的直接关联。我们将考察企业内部创业的驱动因素。为什么一些顶尖企业能够持续保持创新活力，而另一些则逐渐走向僵化？本书会深入分析，无论是市场环境的快速变化、消费者需求的升级，还是技术革新的加速，都迫使企业必须从内部挖掘新的增长点，以应对潜在的颠覆性威胁，并抓住新的市场机遇。更重要的是，作者会阐释企业内部创业不仅仅是一种应对外部压力的策略，更是一种主动构建未来竞争优势、重塑企业基因的关键途径。本书还会对企业内部创业的典型形式进行分类和解读。这包括：新产品/服务开发：创造出具有市场潜力的新型产品或服务，以满足现有或潜在客户的需求。市场渗透与拓展：利用现有产品或服务，进入新的地理市场或目标客户群体。工艺与流程创新：优化内部运营流程，提高效率，降低成本，或创造新的价值创造方式。商业模式创新：颠覆传统的收入来源、价值传递或客户关系模式，创造全新的盈利路径。通过对这些形式的深入剖析，读者将能够更清晰地认识到，企业内部创业并非单一的维度，而是涵盖了从产品到战略的多元化创新实践。第二部分：点燃创业之火——构建企业内部创业的生态系统仅仅认识到企业内部创业的重要性还不够，更关键的是如何在其内部建立起一个可持续的创新生态系统。本书的第二部分将聚焦于这一核心问题，详细阐述组织如何在各个层面为内部创业活动提供土壤和养分。 1. 领导力的角色：从“守护者”到“赋能者” 本书将强调，领导者的思维模式和行为方式是企业内部创业成功的关键。传统的自上而下的管理模式往往会扼杀创新，而成功的领导者需要转变为“赋能者”，他们需要：确立清晰的创新愿景：将创新融入企业的核心战略，并向全体员工传达清晰的愿景，激发共同目标。营造安全试错的文化：鼓励员工提出大胆的想法，允许在可控范围内进行尝试和失败，将失败视为学习的机会。提供必要的资源支持：包括时间、资金、技术、人才以及跨部门的合作机会，确保创新项目有足够的支持。打破部门壁垒：鼓励跨职能团队合作，汇聚不同视角和专业知识，加速创新的进程。进行有效的激励与认可：建立合理的奖励机制，表彰那些在创新过程中做出贡献的团队和个人，形成正向循环。 2. 组织结构的调整：灵活与敏捷的融合传统的官僚化、层级森严的组织结构往往与快速迭代的创新过程格格不入。本书将探讨如何通过组织结构的调整，为内部创业活动提供更大的灵活性和敏捷性。这可能包括：设立独立的创新单元或“虚拟创业团队”：允许创新团队在相对独立的框架下运作，减少流程的束缚，加速决策。推行敏捷开发方法：借鉴软件开发领域的敏捷方法，强调快速原型、迭代反馈和持续改进。建立“内部孵化器”或“加速器”：为有潜力的内部创业项目提供集中的资源和指导，帮助它们更快地走向市场。打破僵化的绩效评估体系：建立更灵活、更侧重于创新成果和过程的评估方式，避免用传统的KPI扼杀新想法。 3. 流程与文化的塑造：创新基因的植入文化是企业内部创业的“软实力”，而流程则是“硬支撑”。本书将深入探讨如何通过流程和文化的塑造，将创新基因植入企业的DNA：建立顺畅的创意生成与筛选机制：从员工层面的广泛征集，到专业的评估与遴选，确保有价值的创意能够脱颖而出。完善风险投资与决策流程：建立一套评估和投资新项目的机制，同时也要有能力及时“刹车”，避免无效投入。培养开放的学习与分享文化：鼓励知识的流动与共享，通过案例研究、内部培训等方式，传播创新理念和成功经验。拥抱外部合作与协同：认识到企业内部资源有限，积极与外部的初创企业、大学、研究机构等建立合作关系，引入外部智慧。第三部分：走向新大陆——驱动企业内部创业的实践策略在具备了创新的生态系统之后，本书的第三部分将转向更具操作性的实践策略，指导读者如何真正地推动企业内部创业项目的落地与成功。 1. 识别与培育内部创业者谁是企业内部的潜在创业者？他们通常具备什么样的特质？本书将帮助读者学会识别那些拥有强烈愿景、不怕挑战、具备一定领导能力和执行力的个体。同时，也会探讨如何通过培训、导师制、轮岗机制等方式，系统性地培育和发展这些内部创业人才。 2. 创业项目的孵化与加速一旦有了好的创意和有潜力的创业者，如何将他们从想法转化为可行的商业项目？本书将介绍多种孵化和加速策略，包括： “种子基金”的设立与运作：为早期创新项目提供启动资金，允许它们在低风险环境中进行探索。 “内部创业项目路演”与“成果展示”：为项目提供展示平台，吸引内部资源支持，并与高层管理层建立联系。 “导师计划”与“教练支持”：为创业团队提供经验丰富的内部或外部导师，帮助他们克服创业过程中的挑战。 “风险管理与退出机制”的设计：即使是内部创业，也需要清晰的风险评估和项目退出机制，确保资源的有效利用。 3. 跨越创新鸿沟：与核心业务的整合企业内部创业的最终目的是为企业带来新的增长点，而不是成为孤立的“创新孤岛”。本书将重点探讨如何跨越创新鸿沟，将成功的内部创业项目与企业现有的核心业务进行有效的整合，实现协同增效。这可能包括：如何评估和判断创新项目是否达到“推向市场”的标准。在市场推广、销售渠道、客户服务等方面，如何借助企业原有的资源优势。如何平衡新业务的增长与对核心业务的潜在影响。如何构建持续学习与迭代的机制，确保创新成果能够不断演进。 4. 衡量与评估创新绩效最后，本书将回归到如何量化和评估企业内部创业的绩效。传统的财务指标可能无法完全捕捉创新的价值，因此，作者将介绍一些更适合衡量创新活动的指标，例如：创新管道的健康度：创意数量、项目进展速度、转化率等。新产品/服务的市场接受度：销售额、市场份额、客户满意度等。对企业整体竞争力的提升：品牌影响力、技术领先性、人才吸引力等。组织学习与文化变革的进展。结语：开启企业的新篇章《新大陆的开拓者：重塑企业活力与增长》不仅仅是一本书，更是一次赋能，一次启迪。它旨在帮助读者理解，在不确定的未来中，企业最宝贵的资产并非是陈旧的固定资产，而是那些能够点燃创新之火、勇于开拓新大陆的内在潜能。通过学习本书的理论与实践，企业将能够构建起更具活力、更富韧性的组织，在日新月异的市场浪潮中，不断发现和创造属于自己的新机遇，书写企业发展的新篇章。它鼓励每一位阅读者，无论是身处高管层还是基层岗位，都能够成为这场变革的参与者和推动者，共同踏上企业重塑与增长的伟大征程。