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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Rutterford, Janette (EDT)/ Upton, Martin (EDT)/ Kodwani, Devendra (EDT)

出品人:

页数:492

译者:

出版时间:2006-8

价格:2328.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780470016558

丛书系列:

图书标签:

财务战略
金融
投资
公司财务
战略管理
财务规划
风险管理
企业融资
财务分析
商业

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具体描述

Significantly revised and updated, this second edition of Financial Strategy is vital reading not only for MBA and advanced undergraduate students of Financial Strategy and Financial Management, but also for finance professionals. The majority of articles and case studies in this 2nd edition of Financial Strategy are new and reflect the recent developments in financial strategy, which have added value to organisations and improved their performance. Combining both finance and accounting articles and covering the public and private sectors, Financial Strategy addresses issues relevant to UK and US listed companies as well as an international audience. Key themes addressed are:* Trends in finance theory* Adding value through investment, financing and risk management* Measuring performance* Corporate governance Financial Strategy 2nd Edition is a Course Reader for The Open University Business School MBA Course: B821 Financial Strategy.

《商业逻辑的重塑：驱动企业持续增长的思维模式与实践》在瞬息万变的商业世界中，企业如同在激流中航行的巨轮，稍有不慎便可能偏离航道，甚至倾覆。成功的企业并非依赖于一成不变的策略，而是不断地审视、调整并重塑其内在的商业逻辑。本书《商业逻辑的重塑》正是旨在揭示这一核心驱动力，为企业管理者、战略规划师以及所有渴望在竞争中脱颖而出的商业人士，提供一套系统性的思维框架和可操作的实践指南。本书并非枯燥的理论堆砌，而是通过大量的案例分析、前沿研究以及作者在实践中的深刻洞察，深入剖析了驱动企业持续增长的底层逻辑。我们摒弃了对“财务策略”等具体工具的聚焦，转而从更宏观、更根本的层面，探讨企业如何构建和优化其核心的运作模式，从而在复杂多变的经济环境中保持韧性，并实现可持续的繁荣。第一部分：理解商业逻辑的基石——洞察与定位任何成功的商业逻辑都建立在对市场、客户和自身能力的深刻洞察之上。在这一部分，我们将引领读者走出“我有什么就卖什么”的惯性思维，深入挖掘“我能为谁解决什么问题，以及他们愿意为此付出什么”的本质。市场动态的透视镜：我们将学习如何超越表面的行业报告，识别隐藏在数据背后的趋势、变化和潜在机会。这包括但不限于：消费者行为的演变、技术颠覆的可能性、宏观经济环境的影响、以及竞争格局的悄然变化。我们将探讨“趋势”与“噪音”的区别，学会过滤无效信息，抓住真正具有战略意义的信号。例如，书中将分析新兴技术（如人工智能、生物技术）如何颠覆传统行业，以及企业如何通过前瞻性的布局，将技术挑战转化为增长引擎。客户价值的本源探究：客户的购买决策并非总是理性，理解其深层的需求、痛点、动机和情感诉求是构建差异化竞争优势的关键。本书将引导读者深入理解“显性需求”与“隐性需求”的区别，以及如何通过用户画像、情景分析等工具，真正站在客户的角度思考问题。我们将探讨“产品中心论”向“客户中心论”的转变，以及如何通过全流程的客户体验设计，建立牢固的客户忠诚度。书中将引用大量企业如何通过细致入微的客户洞察，创造出令人惊喜的产品和服务，从而在市场上赢得一席之地的案例。核心能力的再定义：每一个企业都拥有其独特的核心能力，但这些能力需要不断地被审视和强化，以适应新的市场环境。我们将探讨如何识别企业真正的“硬实力”和“软实力”，并将其转化为可持续的竞争优势。这包括技术能力、品牌影响力、渠道网络、人才队伍、运营效率等。本书将强调“能力陷阱”的危险，即过度依赖过去的成功经验，而忽视了能力的可塑性和更新换代的重要性。我们将分析企业如何通过战略性投资、人才培养和组织变革，不断构建和升级其核心能力。第二部分：重塑商业模式——创新与战略选择在理解了商业逻辑的基石后，我们需要进一步探讨如何将这些洞察转化为具体的商业模式和战略选择。这一部分将聚焦于企业如何通过创新，打破陈规，开辟新的增长路径。商业模式的画布：我们将引入“商业模式画布”等创新工具，但更强调其背后的思维方式。企业需要理解其价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴和成本结构之间的内在联系。本书将深入剖析不同类型的商业模式，如订阅制、平台模式、共享经济模式、免费增值模式等，并探讨它们在不同行业的适用性和创新潜力。例如，我们将详细解读Netflix如何从DVD租赁走向流媒体订阅，以及Airbnb如何颠覆传统住宿业的商业模式。价值链的重塑与优化：成功的企业不仅在于创造价值，更在于高效地捕捉价值。本书将深入分析企业价值链的每一个环节，探讨如何通过优化流程、引入技术、加强合作等方式，提升效率、降低成本、创造更多价值。我们将探讨“内包”与“外包”的战略权衡，以及如何通过构建生态系统，将外部资源整合到自身的价值创造过程中。书中将分析诸如亚马逊的物流体系，以及苹果的供应链管理等，是如何通过精妙的价值链设计，实现其市场领导地位的。战略选择的艺术：在资源有限的情况下，明智的战略选择至关重要。我们将探讨如何在众多可能的方向中，聚焦于最能带来长期竞争优势的领域。这包括市场进入策略、产品开发策略、定价策略、竞争策略等。本书将强调“聚焦”的重要性，即避免“面面俱到”的误区，而是选择在少数关键领域取得卓越成就。我们将分析企业如何通过差异化、成本领先、聚焦细分市场等战略，在竞争中脱颖而出。第三部分：驱动增长的引擎——执行与迭代再好的战略，如果不能有效地执行，也只能是纸上谈兵。这一部分将聚焦于企业如何将战略蓝图转化为实际的增长成果，并建立持续学习和优化的机制。组织能力的构建：战略的执行离不开与之匹配的组织能力。我们将探讨如何构建敏捷、高效、协作的组织架构，并培养具备战略思维和执行力的团队。这包括人才的招募、培养、激励机制，以及跨部门协作的文化建设。本书将强调“人”在战略执行中的决定性作用，并分享企业如何通过赋能员工、激发潜能，实现战略目标。绩效衡量的智慧：如何有效地衡量战略执行的成效，并及时调整方向？我们将探讨超越传统财务指标的绩效衡量体系，包括客户满意度、创新能力、员工敬业度、品牌声誉等。本书将强调“数据驱动”的决策过程，以及如何利用数据洞察，识别执行中的瓶颈和改进点。迭代与学习的文化：商业世界永远在变化，企业必须保持学习和适应的能力。我们将探讨如何建立持续学习和快速迭代的文化，让企业能够不断地从成功和失败中汲取经验，并及时调整战略。本书将强调“试错”的价值，以及如何通过敏捷开发、最小可行产品（MVP）等方法，快速验证和迭代商业模式。《商业逻辑的重塑》旨在为读者提供一条清晰的思路，帮助企业摆脱短期的战术喧嚣，回归商业的本质，构建坚实的底层逻辑，从而在风云变幻的市场中，赢得可持续的增长与繁荣。本书适合所有关注企业长远发展，渴望在竞争激烈的商业环境中找到清晰方向的管理者、创业者、战略家以及相关领域的专业人士。它是一本指引你深入理解企业运转的“操作系统”，并提供一套“升级指南”的书籍。