Engineering, Business and Professional Ethics pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Robinson, Simon/ Dixon, Ross/ Preece, Christopher/ Moodley, Krisen

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 62.09

装帧:Pap

isbn号码:9780750667418

丛书系列:

图书标签:

伦理学
工程伦理
商业伦理
专业伦理
道德
责任
决策
工程教育
商业管理
职业发展

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Engineering, as a profession and business, is at the sharp end of the ethical practice. Far from being a bolt on extra to the real work of the engineer it is at the heart of how he or she relates to the many different stakeholders in the engineering project. "Engineering, Business and Professional Ethics" highlights the ethical dimension of engineering and shows how values and responsibility relate to everyday practice. Looking at the underlying value systems that inform practical thinking the book offers a framework for ethical decision-making.Covering global corporate responsibility to the increasing concern for the environment within the engineering business, the book offers ways in which value conflict can be handled. Integrating practice, value and diversity the book helps to prepare the engineer for the ethical challenges of the 21st century. This book is essential reading for all students on courses accredited by the Engineering Council e.g. Civil, Chemical, Mechanical and Environmental Engineering who need to be aware of ethics. Also of interest to practicing engineers and professionals such as Sustainability Managers and Community Workers involved in engineering projects.The authors have worked together in the area of engineering, professional and business ethics for many years and are all members of the National Centre for Applied Ethics at the University of Leeds. This book integrates ethical considerations into everyday decision-making. It shows how to review and overcome professional ethical problems. It includes practical case studies and examples throughout.

《创新者的困境：当现有企业错失颠覆性技术》在商业世界的滚滚洪流中，创新是企业赖以生存和发展的生命线。然而，一个令人费解却又屡屡发生的现象是：那些曾经辉煌、拥有雄厚实力和卓越管理能力的企业，为何会常常在新的技术浪潮面前败下阵来？他们并非不了解市场，不缺乏资源，甚至比初创企业更能理解客户需求，但最终却被那些看似不起眼、初期不被重视的技术所颠覆。《创新者的困境》正是深刻剖析了这一令人扼腕的商业悖论。本书作者克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）是哈佛商学院著名的教授，他在数十年间对各个行业的兴衰进行了深入的研究，提炼出了“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）这一核心概念。这本书不是一本泛泛而谈的理论著作，而是通过大量翔实、引人入胜的案例研究，将抽象的商业理论具象化。他详细考察了诸如硬盘驱动器、挖掘机、钢铁行业，甚至零售业等多个领域，揭示了创新者困境的普遍性和根源。颠覆性创新的力量：初窥门径克里斯坦森在书中首先界定了“颠覆性创新”与“维持性创新”的区别。维持性创新，是大多数现有企业所擅长的，它们致力于改进现有产品和服务，满足现有客户日益增长的需求，例如生产更快的处理器、更轻薄的笔记本电脑，或是提供更便捷的银行服务。这些创新虽然重要，但往往在现有商业模式和技术路径上进行渐进式的优化，难以对市场格局产生颠覆性的影响。而颠覆性创新则不同。它通常始于一个细分市场，针对那些被主流市场所忽视的客户群体，提供一种性能相对较差，但价格更低廉、使用更便捷的产品或服务。这些颠覆性的技术起初可能在性能上无法与主流产品匹敌，甚至在一些性能指标上存在明显的短板，因此被领先企业视为“低端”或“不入流”，从而选择性地忽视。然而，这些颠覆性的技术却拥有强大的生命力，它们在细分市场中不断演进，性能逐渐提升，最终成功地渗透到主流市场，并将原有的领导者挤出局。为何巨头会“犯错”？困境的根源《创新者的困境》的核心魅力在于它对现有企业为何会陷入困境的深刻剖析。克里斯坦森认为，这并非是企业管理者无能，而是由现有企业成功的商业逻辑所决定的。客户至上，却适得其反：现有企业成功的基石是对客户需求的深刻理解和快速响应。他们会投入大量资源去倾听、分析和满足现有客户最迫切的需求，例如研发更高性能的产品，提供更优质的服务。然而，当颠覆性技术出现时，它往往无法满足主流客户当前的需求，甚至被视为一种退步。因此，企业决策者基于对现有客户的责任感，自然会选择将资源投入到能够满足核心客户需求的项目上，而忽视了那些“有待未来”的颠覆性技术。追求利润，扼杀创新：成功的企业通常有明确的盈利模式和利润目标。颠覆性技术在初期往往难以产生可观的利润，甚至在很长一段时间内都是亏损的。相比之下，维持性创新则能带来稳定且可观的回报。在资源有限的情况下，企业管理者会优先选择能够带来短期回报的项目，从而间接扼杀了那些需要长期投入、不确定性高的颠覆性创新。资源分配的陷阱：现有企业拥有强大的资源和完善的资源分配体系。这一体系通常是为了支持和优化现有业务而设计的。当一个颠覆性项目出现时，它往往不符合现有的资源分配逻辑，例如市场规模太小、潜在回报不确定、与现有产品线关联度不高等等。因此，即使有管理者看好某个颠覆性技术，也很难在企业内部获得足够的资源支持，最终只能悄悄夭折。组织结构的僵化：庞大的企业往往拥有复杂的组织结构和既定的运营流程。这些结构和流程是为了保证效率和稳定性而存在的，但同时也带来了僵化。颠覆性创新往往需要跨部门的协作，需要打破常规的思维模式，而现有组织的惯性使得这种变革难以发生。商业模式的约束：现有的商业模式是企业赖以生存的基础，也是其盈利能力的重要来源。颠覆性创新往往需要全新的商业模式来支撑，例如从销售产品转向提供服务，或是从高价转向低价。而改变甚至颠覆自身的商业模式，对于任何一家成功的企业来说，都是一项极其艰难的挑战，它意味着对既有利润来源的动摇，对核心竞争力的重新定义。如何应对颠覆？破局之道《创新者的困境》并非只揭示问题，更重要的是为企业提供了应对颠覆性创新的策略和方法。克里斯坦森提出的解决方案，虽然看似简单，但实践起来却需要极大的决心和勇气。设立独立的颠覆性业务单元：这是最核心的建议之一。克里斯坦森强调，企业应该为颠覆性技术设立一个独立的、自治的业务单元。这个单元应该拥有独立的资源、独立的组织结构和独立的商业模式，它不被母公司现有的绩效考核体系所束缚，也不必承担母公司现有的利润压力。这样，它才能在“自由”的环境中，按照颠覆性创新的规律去探索和成长。拥抱低端市场：现有企业往往瞧不起低端市场，但正是这些被忽视的市场，孕育了颠覆性的机会。企业应该主动去了解和开发低端市场的需求，即使这些需求在短期内不那么“诱人”。重新定义“客户”：很多时候，顛覆性創新針對的並非主流市場的“客戶”，而是“潛在客戶”或者“被遺忘的客戶”。企業需要跳出固有的客戶定義，去尋找那些尚未被滿足，或者以更低成本、更便捷方式就能滿足的群體。关注技术的“能力”而非“性能”：颠覆性技术初期可能在性能上不如现有技术，但它往往在某些“能力”上具有优势，例如易用性、可获得性、成本等。企业应该关注这些“能力”的演进，而不是仅仅纠结于性能的差距。拥抱不确定性，允许失败：颠覆性创新本身就伴随着巨大的不确定性，失败是难以避免的。企业需要建立一种允许失败、鼓励尝试的文化，将每一次失败都视为学习和进化的机会。对读者的启示《创新者的困境》这本书的价值远不止于企业管理者。对于任何身处变革时代、追求个人职业发展的人来说，它都提供了深刻的洞察。认识到“安逸”的危险：成功的经验不应成为固步自封的理由。市场永远在变化，技术永远在发展，固守过去的成功模式，只会让你在下一次变革中被淘汰。培养“颠覆性思维”：即使身处大型企业，也可以尝试从颠覆者的角度去思考问题。关注那些被忽视的需求，寻找那些看似不入流但潜力巨大的技术。拥抱变化，持续学习：变化是常态，学习是能力。保持好奇心，不断学习新知识、新技能，才能在时代的浪潮中站稳脚跟。《创新者的困境》是一本改变商业思维的经典之作。它以其严谨的学术研究、生动的案例分析和深刻的洞察力，帮助读者理解了商业世界中最令人困惑的现象之一。阅读这本书，你将不仅仅是了解一段商业史，更是学会如何在新技术浪潮中保持敏锐，如何避免陷入“创新者的困境”，从而找到属于自己的创新之路。它会让你重新审视“成功”的定义，并为应对未来的挑战做好准备。