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出版者:Industrial Pr

作者:Slater, Phillip

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2006-12

价格:$ 48.53

装帧:HRD

isbn号码:9780831133214

丛书系列:

图书标签:

库存管理
智能库存
供应链管理
优化库存
库存控制
精益库存
数字化库存
库存成本
库存策略
零售库存

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具体描述

"Smart Inventory Solutions" is the result of the author's time spent working with clients and studying the issues people face in trying to achieve their inventory reduction. This landmark manual shows you the seven Actions for Inventory Reduction so you can easily, efficiently and sustainably achieve your inventory reduction, free up cash, and reduce your costs without risk and impact on your capability. Additionally, it shows you the author's self-developed Inventory cash release process[trademark] to follow, the mistakes to avoid and a sure fire approach that minimizes your workload. In fact you'll learn how to generate better results for these types of inventory.

《精益库存的艺术》这是一本关于如何精益化管理库存的实用指南，旨在帮助企业优化库存水平，降低运营成本，提升客户满意度，并最终实现可持续的盈利增长。本书并非简单罗列理论，而是深入浅出地剖析了库存管理的各个环节，从战略规划到战术执行，为读者提供了一套系统、可落地的解决方案。核心理念：从“拥有”到“流动”的思维转变本书颠覆了传统库存管理中“越多越好”、“以防万一”的观念，倡导一种“精益”的库存哲学。精益的核心在于价值流的优化，即将库存视为价值流动过程中的一个环节，而不是终点。过多的库存不仅会占用大量资金，产生仓储、损耗、过时等成本，还会掩盖生产和流程中的诸多问题。本书将引导读者理解，真正的价值在于能够快速响应市场需求，将正确的产品在正确的时间以正确的数量交付到客户手中。第一部分：库存管理的战略基石——理解价值与需求第一章：库存的本质与价值流分析库存的定义与分类：详细阐述了原材料、在制品、产成品、备品备件等各类库存的定义、特征及在价值流中的作用。价值流图（VSM）的应用：引导读者如何绘制并分析当前价值流图，识别库存积压的关键节点和潜在的浪费点。通过VSM，读者将清晰地看到产品从原材料到交付客户的全过程，并量化库存在其中所占的比重和成本。库存的隐藏成本：深入剖析库存的显性成本（仓储费、保险费、盘点费）和隐性成本（资金占用成本、机会成本、损耗成本、 obsolescence成本、管理成本）。让读者深刻认识到库存并非“资产”，而可能是吞噬利润的“负债”。 “拉动式”生产与“推送式”生产的对比：强调为何“拉动式”生产模式（由客户需求驱动）是精益库存的理想状态，并分析“推送式”生产（基于预测）所带来的风险。第二章：精准的需求预测——驱动精益的引擎预测的必要性与局限性：讨论为何需求预测在库存管理中的关键作用，同时也揭示了传统预测方法的不足，如过度依赖历史数据、忽视外部因素变化等。多元化预测方法：介绍并比较多种预测方法，包括：定性预测：市场调研、专家意见、销售人员反馈等。定量预测：时间序列分析（移动平均法、指数平滑法）、回归分析等。因果预测：考虑与需求相关的各种驱动因素。协同预测（CPFR）：强调与供应链上下游伙伴协同预测的重要性，通过信息共享和共同规划，显著提升预测的准确性。预测误差分析与改进：指导读者如何衡量预测的准确性（如MAD, MSE, MAPE），并分析预测误差的根源，提出持续改进的策略。应对需求波动：提供应对季节性、促销活动、突发事件等需求波动的方法，如安全库存的合理设置、灵活的生产计划调整等。第二部分：库存管理的战术执行——优化与控制第三章：库存优化的核心策略——ABC分类与EOQ模型 ABC分类法：详细阐述如何根据物料的价值（年消耗金额）将库存分为A类（高价值）、B类（中等价值）、C类（低价值）进行差异化管理。指导读者制定针对不同类别物料的管理策略，例如对A类物料实施更严格的控制和更频繁的盘点。经济订货批量（EOQ）模型：解释EOQ模型如何平衡订货成本和持有成本，计算出最优的订货量。分析EOQ模型的假设条件，并探讨如何在实际中应用和调整EOQ以适应复杂多变的环境。再订货点（ROP）策略：讲解如何设定合理的再订货点，确保在收到新订单时，旧库存刚好用完或仅剩余少量安全库存。最小/最大库存量策略：介绍如何设定最小库存量（确保不缺货）和最大库存量（防止库存积压）的策略。第四章：精益库存的实践方法——看板系统与JIT 看板（Kanban）系统：深入介绍看板系统的原理、构成要素（信号看板、运输看板）及其在拉动式生产中的应用。通过实际案例，展示看板如何有效地可视化物料流动，避免过量生产和在制品积压。准时化生产（JIT）：阐述JIT的核心思想，即“在需要的时候，生产需要的东西，数量恰好”。分析JIT对供应商管理、生产调度、质量控制提出的高要求，以及如何通过一系列配套措施（如SMED快速换模、TPM全面生产维护）来实现JIT。目视化管理：强调目视化在库存管理中的作用，如清晰的标识、区域划分、状态指示灯等，使库存状态一目了然，便于快速发现异常。 5S现场管理：阐释整理、整顿、清扫、清洁、素养在优化库容、减少寻找时间、提升工作效率方面的实际价值。第五章：供应商关系管理与库存协同战略供应商选择与评估：指导读者如何选择能够支持精益库存的供应商，评估其交货准时性、质量稳定性、响应速度等关键指标。建立紧密的伙伴关系：强调与供应商建立长期、互信的合作关系，实现信息共享、风险共担。 VMI（供应商管理库存）与Consignment Stock（寄售库存）：介绍VMI和寄售库存模式，分析其优缺点，以及如何通过这些模式将库存风险和管理责任转移给供应商，优化自身库存。减少交货周期（Lead Time）：通过与供应商协同，缩短从下单到收货的整个交货周期，从而降低对安全库存的需求。第三部分：库存管理的持续改进与技术赋能第六章：库存绩效衡量与持续改进关键绩效指标（KPIs）：介绍并分析一系列衡量库存管理绩效的关键指标，包括：库存周转率（Inventory Turnover）：衡量库存流动速度。库存持有成本（Carrying Cost）：衡量库存的持有成本占总库存的比例。缺货率（Stockout Rate）：衡量因缺货导致损失的程度。订单满足率（Order Fulfillment Rate）：衡量能否按时按量满足客户订单。准确率（Inventory Accuracy）：衡量账面库存与实际库存的一致性。在制品（WIP）水平：衡量生产过程中的半成品数量。库存审计与盘点：强调定期、准确的库存盘点（循环盘点、周期盘点）对于保证库存准确性的重要性。根本原因分析（RCA）：运用PDCA循环、鱼骨图等工具，深入分析导致库存问题的根本原因，并制定有效的纠正措施。知识管理与培训：强调建立内部知识库，持续培训员工，提升其库存管理意识和技能。第七章：技术赋能——现代库存管理工具企业资源计划（ERP）系统：阐述ERP系统在集成库存管理、采购、销售、生产等核心业务流程中的作用，如何提供实时的库存数据和强大的分析功能。仓库管理系统（WMS）：讲解WMS如何优化仓库作业流程，提高入库、出库、拣选、盘点等环节的效率和准确性。条形码与RFID技术：介绍条形码和RFID技术在自动化数据采集、实时库存追踪、防错防盗等方面的应用，如何显著提升库存管理的效率和准确性。物联网（IoT）与大数据分析：探讨物联网设备如何实时采集库存状态信息（如温度、湿度、位置），以及如何利用大数据分析技术挖掘潜在的库存优化机会。人工智能（AI）在库存管理中的应用前景：展望AI在需求预测、异常检测、智能补货、路径优化等方面的应用，为读者描绘未来库存管理的蓝图。本书特色：理论与实践并重：结合扎实的理论基础与丰富的实践案例，帮助读者将所学知识快速应用于实际工作。条理清晰，逻辑严谨：从战略到战术，层层递进，帮助读者构建完整的库存管理体系。强调系统性思维：将库存管理置于整个企业运营的宏观视角下，强调与其他部门的协同作用。注重细节与可操作性：提供具体的工具、方法和步骤，让读者能够立即着手改进。面向未来，启发思考：关注新兴技术在库存管理中的应用，引导读者为未来的挑战做好准备。无论您是初入库存管理领域的实践者，还是希望进一步提升企业运营效率的管理者，《精益库存的艺术》都将是您不可多得的得力助手。它将带领您摆脱库存管理的泥潭，迈向高效、低成本、高客户满意度的全新境界。