You're growing fast. You're profitable. Maybe they're even writing great things about you in the business press. But, just beneath the surface, are you incubating the seeds of disaster? It's happened over and over again, in one industry after another, to companies ranging from IBM to Upjohn. In this book, Lars Kolind helps you uncover the earliest signs of trouble--and reignite a powerful new growth cycle. Drawing upon his own experience as the CEO who turned around Oticon, the world's top manufacturer of hearing aids, Kolind introduces a comprehensive toolbox for revitalizing mature organizations: tools for creating consensus around change, using staff more effectively, promoting innovation, and much more. Finally, he applies his tools to a wide range of organizations in decline, including the U.S. auto industry. The result: specific, practical advice you can adapt to galvanize your organization, no matter how well you're doing today.
發表於2024-11-15
第二個循環 THE SECOND CYCLE 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
典型的丹麥人翻新思想-我可沒說創新-看過80年代基業長青的人可以找著共同點,沒有經過多次實踐的理論(當然有事實基於他自己之前整閤的一個公司的理論),不過這個村裏人的素質有待質疑,叫人傢彆看重錢。。。自己又很。。。反正很村。
評分典型的丹麥人翻新思想-我可沒說創新-看過80年代基業長青的人可以找著共同點,沒有經過多次實踐的理論(當然有事實基於他自己之前整閤的一個公司的理論),不過這個村裏人的素質有待質疑,叫人傢彆看重錢。。。自己又很。。。反正很村。
評分典型的丹麥人翻新思想-我可沒說創新-看過80年代基業長青的人可以找著共同點,沒有經過多次實踐的理論(當然有事實基於他自己之前整閤的一個公司的理論),不過這個村裏人的素質有待質疑,叫人傢彆看重錢。。。自己又很。。。反正很村。
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評分典型的丹麥人翻新思想-我可沒說創新-看過80年代基業長青的人可以找著共同點,沒有經過多次實踐的理論(當然有事實基於他自己之前整閤的一個公司的理論),不過這個村裏人的素質有待質疑,叫人傢彆看重錢。。。自己又很。。。反正很村。
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