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The pre–eminent strategy text in the field on both sides of the Atlantic has been significantly updated and revised in its latest edition. Introducing students, especially MBA candidates, to the core concepts and principles of strategy, the text combines a rigorous approach to business strategy analysis with lively examples of current practice.
Now includes thorough coverage of internet–based strategies, fresh examples of resource–based competitive advantage, additional case illustrations in every chapter, and new self–study questions
Features a new two–colour design throughout with high–spec artwork
Introduces students to the core concepts and principles of strategy, and offers them the tools they need to formulate and implement these
Combines Grant’s renowned rigorous approach to business strategy analysis with lively examples of current practice
Supported by a range of online resources, including a guide for instructors and downloadable PowerPoint slides for students, available at www.blackwellpublishing.com/grant
罗伯特·M·格兰特是乔治敦大学(Georgetown University)的管理学教授,伦敦城市大学(City University)的客座教授。他是《战略管理期刊》(Strategic Management Journal)和《长期规划期刊》(Long Range Planning)编辑委员会成员。他的商业经历包括生产猪肉馅饼(卡夫食品公司)和翻新轮胎(凡世通公司)以及向美国运通、ENI和其他公司提供战略咨询。
去年看了一本《现代竞争分析》,简直就是给我打开了一扇新的大门。 从那里面我了解到了波特五力、进入壁垒、垂直一体化,后来又扩展着了解了些博弈论的知识。 这些知识让我看待一些事情上有了不同的维度。 比如为什么有的行业看着利润超级高,但是却没有什么潜在进入者。 为什...
评分去年看了一本《现代竞争分析》,简直就是给我打开了一扇新的大门。 从那里面我了解到了波特五力、进入壁垒、垂直一体化,后来又扩展着了解了些博弈论的知识。 这些知识让我看待一些事情上有了不同的维度。 比如为什么有的行业看着利润超级高,但是却没有什么潜在进入者。 为什...
评分This text book is used by top US business school for the strategy course.
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评分去年看了一本《现代竞争分析》,简直就是给我打开了一扇新的大门。 从那里面我了解到了波特五力、进入壁垒、垂直一体化,后来又扩展着了解了些博弈论的知识。 这些知识让我看待一些事情上有了不同的维度。 比如为什么有的行业看着利润超级高,但是却没有什么潜在进入者。 为什...
这本书给我带来的最大收获是,它帮助我理解了“为什么”会存在某种战略。作者并非仅仅罗列战略理论,而是深入剖析了这些理论产生的背景、它们所要解决的问题,以及它们在不同情境下的适用性。书中对于“价值创造”的论述,让我意识到,一切战略的最终目标都是为了创造价值,无论是对客户、对员工,还是对股东。此外,书中对于“外部环境分析”的强调,也让我看到了宏观经济、技术变革、以及政策法规等因素对企业战略的深刻影响。作者在分析这些因素时,并没有使用过于宽泛的表述,而是通过具体的案例,展现了这些因素是如何具体地影响企业的决策的。我尤其对书中关于“行业生命周期”与企业战略关系的论述印象深刻,它让我看到了不同发展阶段的企业,需要采取不同的战略来应对挑战。总而言之,这本书是一部关于“战略背后的逻辑”的著作,它能够帮助我更深入地理解企业战略的本质。
评分这本书的独特之处在于,它并非将战略视为一个静态的、一成不变的计划,而是将其视为一个动态的、持续演进的过程。《当代战略分析》强调了“战略的适应性”,即企业需要根据市场环境的变化,不断调整和优化自己的战略。作者通过对大量成功和失败案例的分析,揭示了那些能够持续成功的企业,是如何在变化中找到机遇,并不断超越自我的。书中对于“学习型组织”的探讨,也让我看到了知识和经验在战略发展中的重要性。一个能够持续学习和反思的组织,更有可能在激烈的竞争中保持领先。我尤其对书中关于“战略意图的调整”与“组织能力的匹配”之间的关系论述印象深刻,它让我看到了战略的制定和执行,需要一个强大的、与战略目标相匹配的组织来支撑。总而言之,这本书是一部关于“如何在变化中保持竞争优势”的著作,它能够帮助我理解战略的持续性,并为企业的长期发展提供指导。
评分初次翻阅《当代战略分析》,我便被其深刻的洞察力和严谨的逻辑深深吸引。作者以一种极其宏观的视角,带领读者穿梭于复杂多变的商业世界,仿佛一位经验丰富的向导,指引我们穿越迷雾,洞悉那些决定企业成败的关键要素。这本书并非仅仅罗列理论,而是将抽象的概念具象化,通过大量生动翔实的案例,向我们展示了不同行业、不同规模的企业是如何运用战略思想来应对挑战、抓住机遇的。我特别欣赏的是,作者在探讨战略的演变时,并没有停留在历史的陈迹,而是着眼于当下和未来,分析了数字化转型、全球化进程、以及日益严峻的环境挑战对企业战略提出的新要求。阅读过程中,我常常会停下来,反复咀嚼书中某些观点,并将其与我个人在工作中所面临的实际问题进行对照,常常能获得醍醐灌顶般的启发。这本书的语言风格也值得称道,虽然内容涉及复杂的管理学理论,但作者的叙述却清晰流畅,引人入胜,没有丝毫晦涩难懂之处。它鼓励我跳出固有的思维模式,用更广阔的视野去审视企业面临的竞争格局,去思考如何构建可持续的竞争优势。这不仅仅是一本教科书,更像是一次与智慧的对话,一次对商业本质的深度探索。它让我认识到,战略并非高不可攀的理论,而是每个人在日常经营中都可以践行并受益的智慧。
评分这本书给我带来的最直接的感受是,它极大地拓宽了我对“战略”二字的理解边界。以往,我可能将战略仅仅理解为制定一份长远计划,然后严格执行。但《当代战略分析》却层层剥茧,揭示了战略的动态性、适应性以及其内在的复杂性。书中对于竞争优势的来源进行了深入的剖析,从资源基础论到波特五力模型,再到更具前瞻性的动态能力理论,作者都进行了细致的解读,并提供了充分的证据支持。我尤其对书中关于“价值链分析”的部分印象深刻,它让我看到了企业内部运作的每一个环节都可能蕴含着战略机遇,也可能成为战略短板。作者的写作方式非常巧妙,他并非简单地介绍理论,而是将它们巧妙地融入到对现实世界中各种商业现象的解读之中。无论是新兴科技公司的颠覆式创新,还是传统企业的转型升级,书中都有恰如其分的案例分析,帮助读者理解理论是如何在实践中发挥作用的。更难得的是,作者在探讨不同战略工具和框架时,并没有宣扬某种“万能药”,而是强调了情境的重要性,即“适合的才是最好的”。这让我学会了如何根据企业的具体情况,灵活运用不同的分析工具,而非生搬硬套。总而言之,这本书是一部关于如何“思考”战略的指南,它教会我如何像一个战略家一样去观察、去分析、去判断,从而做出更明智的决策。
评分《当代战略分析》是一本能够激发我批判性思维的书籍。在阅读过程中,我常常会质疑书中提出的某些观点,并尝试从不同的角度去思考。作者似乎也预料到了这一点,并在书中提供了大量的论据和案例来支持他的论断。他鼓励读者不要盲目相信任何一种理论,而是要学会独立思考,并根据具体情况做出判断。我尤其喜欢书中对于“蓝色海洋战略”的解读,它打破了我以往对竞争的固有认知,让我看到了如何在不与现有竞争对手争夺市场份额的情况下,开辟新的蓝海。书中对于“竞争优势的可持续性”的探讨,也让我认识到,企业想要长期保持领先地位,就必须不断创新和适应变化。总而言之,这本书并非提供一套现成的答案,而是提供了一套思考问题的工具和方法,它能够帮助我更深入地理解商业世界的复杂性,并做出更明智的战略决策。
评分《当代战略分析》以一种非常务实的方式,将战略分析理论与实际商业运作紧密结合。我惊喜地发现,书中提出的许多分析工具和框架,都能够直接应用于我日常的工作场景中。例如,书中关于“SWOT分析”的详尽解读,让我看到了如何系统地评估企业的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上制定更有效的行动计划。此外,书中对于“利益相关者分析”的强调,也让我认识到,企业在制定战略时,需要考虑众多不同群体的利益,而不仅仅是股东的利益。作者在处理这些复杂的议题时,始终保持着一种客观、中立的态度,并鼓励读者去权衡不同利益相关者之间的关系。我尤其对书中关于“企业社会责任”与战略协同的论述印象深刻,它让我看到了企业如何在追求经济效益的同时,也能为社会做出贡献。总而言之,这本书是一本能够帮助我提升实操能力的指南,它让我能够更有效地运用战略分析工具,做出更具影响力的决策。
评分《当代战略分析》是一部极具启发性的读物,它让我对企业生存和发展的底层逻辑有了更深刻的认识。书中的内容并非停留在表面,而是深入到战略决策的根源,探讨了诸如行业结构、竞争对手行为、以及宏观经济环境等关键因素是如何塑造企业命运的。我尤其喜欢作者在分析企业战略时所展现出的那种辩证思维,他总是能够看到问题的两面性,并引导读者思考不同选择可能带来的不同后果。书中对“差异化战略”、“成本领先战略”等经典战略的阐述,并非照本宣科,而是结合了最新的商业实践,展现了这些经典理论在当今时代依然具有强大的生命力。同时,作者也毫不避讳地探讨了战略失败的案例,并从中提炼出宝贵的经验教训,这对于我们规避风险、少走弯路具有极其重要的意义。书中关于“核心竞争力”的论述,让我意识到,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须找到并培育那些难以被模仿的独特优势。这种优势可能来自于技术、品牌、人才、也可能来自于某种独特的组织文化。总的来说,这本书提供了一个思考企业战略的强大思维框架,它鼓励我不仅要关注眼前的战术,更要着眼于长远的战略布局。
评分我曾以为战略分析是一门只属于高管的课程,但《当代战略分析》彻底改变了我的看法。作者用一种非常亲民的方式,将原本可能晦涩的理论讲解得清晰易懂,让每一个身处商业环境中的个体都能从中获益。书中对于“定位”的强调,让我明白企业在市场上的每一次行动,都应该围绕着一个清晰且独特的定位展开。无论是产品开发、营销推广,还是客户服务,都应该服务于这个核心定位。此外,书中对于“创新”的论述也让我耳目一新。它不再仅仅是技术层面的突破,而是涵盖了商业模式、组织结构、乃至思维方式的全方位创新。作者通过大量的案例,展示了不同企业是如何通过持续的创新来保持竞争优势的。我特别欣赏的是,这本书的结构设计也非常合理,每一章节都像是一个独立的模块,但又彼此关联,共同构建起一个完整的战略分析体系。阅读过程中,我常常会主动去思考,将书中的理论应用到我所了解的行业和公司中,并从中得出自己的结论。这本书记载的智慧,不仅能够帮助企业更好地发展,也能够提升我们个人的洞察力和决策能力。
评分《当代战略分析》给我最深刻的印象,是它对“动态竞争”的深刻洞察。作者并未将企业视为静态的存在,而是将其置于一个不断变化、充满博弈的市场环境中。书中对于“竞争对手分析”的探讨,让我看到了如何从多角度、多维度去审视竞争对手,理解他们的战略意图和行动逻辑。这不仅仅是分析他们的产品和价格,更是要去理解他们的核心能力、资源禀赋以及潜在的威胁。此外,书中对于“颠覆性创新”的分析,也让我意识到了传统商业模式面临的巨大挑战,以及如何应对这些挑战。作者在探讨这些前沿话题时,并没有使用过于专业的术语,而是用清晰的语言进行解释,并辅以生动形象的案例,使得读者能够轻松理解。我尤其对书中关于“资源与能力”的论述印象深刻,它让我认识到,企业的成功并非偶然,而是源于其独特且难以复制的资源和能力。这些资源和能力,需要企业长期投入和精心培育。总而言之,这本书提供了一个理解复杂商业世界的高效工具集,它让我能够更清晰地识别风险、抓住机遇,并制定出更具生命力的战略。
评分这本书的价值在于,它提供了一种系统性的思考企业战略的方法论。在阅读《当代战略分析》之前,我对战略的理解可能比较碎片化,缺乏一个清晰的框架。但通过这本书,我学会了如何从行业、竞争、内部资源等多个维度去全面地审视一家企业。书中对于“战略意图”的探讨,让我意识到,每一个伟大的战略背后,都蕴含着清晰而坚定的目标。这种目标并非短期利益的追求,而是对企业未来发展的长远设想。此外,书中对于“战略执行”的强调,也让我看到了理论与实践之间的巨大鸿沟。再好的战略,如果不能有效地执行,也只是纸上谈兵。作者通过对一系列经典案例的深入剖析,揭示了战略执行过程中可能遇到的各种挑战,以及如何克服这些挑战。我尤其对书中关于“组织文化”在战略执行中的作用的论述印象深刻,它让我认识到,一个强大的、与战略相匹配的组织文化,是战略成功的关键。总而言之,这本书是一部关于如何“做好”战略的指南,它不仅教授了分析的方法,也指明了执行的路径。
评分好吧,我承認我沒有認真讀這本課本,甚至都沒有買它……只有寫essay的時候從Ronald那里借來用了用.....
评分上学时候的课本 颠覆了传统的swot分析 文字干净利落逻辑强 没有废话 读着过瘾
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