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出版者:Palgrave Macmillan

作者:Bratton, John/ Callinan, Militza/ Forshaw, Carolyn/ Sawchuk, Peter

出品人:

頁數:549

译者:

出版時間:

價格:579.00 元

裝幀:Pap

isbn號碼:9781403911148

叢書系列:

圖書標籤:

• 組織行為學
• 工作行為
• 管理學
• 心理學
• 人力資源
• 工作動機
• 領導力
• 團隊閤作
• 組織文化
• 工作壓力

現代組織行為學：洞察人與係統的動態交織 作者： [此處填寫作者姓名，例如：阿瑟·卡特賴特] 齣版社： [此處填寫齣版社名稱，例如：普林斯頓大學齣版社] 齣版年份： [此處填寫齣版年份，例如：2023年] --- 內容簡介 《現代組織行為學》是一部全麵而深入探討個體、群體以及組織結構之間復雜互動的專著。本書旨在超越傳統的管理理論框架，提供一個多維度、跨學科的視角，以理解驅動現代工作場所績效、員工滿意度和組織適應性的核心機製。本書尤其關注全球化、技術變革和日益多元化的人力資源所帶來的新挑戰與新機遇。 本書的結構設計旨在引導讀者逐步深入理解組織行為學的核心構建模塊，從微觀層麵的個體心理機製，過渡到中觀層麵的群體動態與領導力，最終聚焦於宏觀層麵的組織文化、變革管理與戰略設計。 第一部分：個體內在驅動力與決策（微觀基礎） 本部分著重解析影響員工行為和工作産齣的基本心理過程。我們探討動機理論的演變，不僅僅局限於經典的赫茨伯格或馬斯洛模型，而是深入分析當代工作環境中，如內在動機、自主權需求（Self-Determination Theory, SDT）以及意義構建（Meaningful Work）如何重塑員工的投入度。 感知與歸因： 詳細分析員工如何解讀工作環境中的信號，以及他們對成功或失敗的歸因模式如何影響未來的努力和堅持。我們引入瞭認知偏差（Cognitive Biases）在招聘、績效評估和衝突解決中的係統性影響，強調消除隱性偏見（Implicit Bias）的重要性。 情緒與壓力管理： 探討情緒在工作場所中的調節作用，包括情緒智力（Emotional Intelligence, EI）的培養及其對人際關係和決策質量的提升。同時，深入分析工作壓力源的識彆、評估以及組織層麵的乾預策略，如韌性（Resilience）的構建和工作/生活平衡的重塑。 個體差異與能力： 考察性格特質（基於大五人格模型及HEXACO模型）、價值觀和態度如何預測工作績效和職業生涯軌跡。本章還涵蓋瞭情境化知識（Tacit Knowledge）的形成與傳遞，以及如何通過個性化的職業發展路徑來最大化員工的潛力。 第二部分：群體動態與人際交互（中觀層麵） 本部分將焦點從個體轉嚮團隊和群體，剖析協作、衝突與領導力在塑造團隊效能中的關鍵作用。 團隊構建與績效模型： 考察不同類型團隊（虛擬團隊、跨職能團隊、自我管理團隊）的結構要素和過程變量。重點分析團隊凝聚力、心理安全感（Psychological Safety）與創新之間的非綫性關係。我們引入瞭群體決策的陷阱，如群體思維（Groupthink）和信息劃分（Information Siloing），並提供瞭促進有效信息共享的機製。 衝突管理與談判： 區分建設性衝突（Functional Conflict）與破壞性衝突（Dysfunctional Conflict）。提供瞭結構化的衝突解決框架，強調調解技巧在維護關係和達成最優結果中的作用。談判理論部分，不僅涵蓋瞭分配性談判（Distributive Bargaining），更側重於整閤性談判（Integrative Bargaining）的策略設計，以實現雙贏結果。 領導力範式： 全麵審視領導理論的演變——從特質論、行為論到更具影響力的變革型領導（Transformational Leadership）、交易型領導（Transactional Leadership）及魅力型領導（Charismatic Leadership）。本書特彆關注倫理領導（Ethical Leadership）和僕人式領導（Servant Leadership）在建立信任和組織公民行為（OCB）中的作用。我們還探討瞭去中心化領導和分布式領導（Distributed Leadership）在敏捷組織中的應用。 第三部分：組織結構、文化與變革（宏觀係統） 本部分將視角放大至整個組織係統，分析組織設計如何支撐戰略目標，以及文化和變革如何成為持續成功的驅動力。 組織設計與結構： 分析不同組織結構（如職能型、矩陣型、扁平化、網絡型）的優缺點及其對信息流、權責劃分的影響。本書討論瞭組織環境的不確定性（Environmental Uncertainty）如何要求組織結構具備相應的柔性和適應性，並探討瞭基於流程的再造（BPR）和敏捷性（Agility）在當代組織設計中的核心地位。 組織文化與價值觀： 深入研究組織文化的形成、維護與轉變機製。我們采用Schein的文化三層次模型，詳細分析有形符號、倡導的價值觀以及潛藏的基本假設。重點探討瞭文化在吸引和保留人纔（P-O Fit）以及驅動道德行為中的決定性作用。 變革管理與創新生態： 將組織變革視為一個復雜的社會技術係統過程。我們整閤瞭Lewin的“解凍-變革-再凍結”模型與Kotter的八步法，但更側重於變革中的“人”的因素——如何管理變革阻力、如何構建變革的緊迫性，以及如何通過持續學習（Learning Organization）機製來內化創新。 權力、政治與公平感： 解析組織內部的權力分配動態，區分正式權力與非正式影響力。強調瞭組織正義（Organizational Justice）的重要性，包括分配公平、程序公平和互動公平，這些直接影響員工的承諾水平和對抗行為。 結論與未來展望 本書最後一部分總結瞭組織行為學的跨學科本質，強調瞭行為科學、社會學、心理學和經濟學在理解復雜工作場景中的融閤必要性。我們展望瞭人工智能、遠程工作和零工經濟（Gig Economy）對未來組織結構、績效評估和員工關係帶來的顛覆性影響，為從業者和學者提供瞭前瞻性的研究和實踐方嚮。 目標讀者： 本書適閤高等院校管理學、人力資源管理、工業/組織心理學等專業的本科高年級學生和研究生，以及尋求深化組織洞察的行業經理、HR專業人士和組織發展顧問。它不僅僅是知識的匯編，更是一套分析和解決現實組織難題的思維工具箱。

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