Creative Company

Creative Company pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:Law, A.
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:1999-7
价格:$ 47.40
装帧:HRD
isbn号码:9780471350262
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 经济
  • 思维
  • 创意
  • 商业
  • 创新
  • 创业
  • 管理
  • 领导力
  • 团队合作
  • 市场营销
  • 品牌建设
  • 设计思维
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

""This is the book I wish I had written. Andy Law has redefined the agency for the twenty-first century. It will be interesting to see how many agencies follow his lead."" a Jay Chiat, Founder, Chiat/Day ""Passion. Rebellion. Guts. Glory. This book has the breathy pace of a thriller. The story of how St. Lukes takes on the advertising establishment is a merger of the ballad of Robin Hoods merry band and the story of David and Goliath. In fact, its a parable not just for the advertising business, but for all business today and tomorrow. St. Lukes is definitely on to something."" a Marty Cooke, Executive Creative Director, M&C Saatchi ""Andy Law is one of the few creative executives who has learned by doing, not just telling. So its exciting to have him chronicle all that learning for us. Having watched him build St. Lukes from the start, it feels like watching Neil Armstrong take his first step on the moons surface. He is truly pioneering how companies will have to be run in the twenty-first century."" a Geraldine B. Laybourne, Chairman and CEO Oxygen Media ""Creative Company is an intriguing story that captures the soul of the new economy. It is a must-read for managers who want to bring out exceptional performance in their teamaor for anyone who wants insight into the future of business."" a Deborah Kenny, Group Publisher, Sesame Street magazines ""Its a big book. It needs to be."" a Dan Wieden Founder, Wieden and Kennedy Why does Fast Company magazine call St. Lukes ""the ad agency to end all ad agencies""? How can a company function, let alone thrive, when it has ""eschewed conventional hierarchy in favor of the flattest possible organizational layout and thecraziest ever decision-making process""? And why on earth would some of the most talented and sought-after minds in the advertising world forsake the fabulous perks available to senior managers and risk everything for a company where no one has even a desk to call his or her own? In Creative Company, the chairman and cofounder of St. Lukes answers these questions and many more. Andy Law writes candidly and enthusiastically about breaking the agency mold and organizing a company in a completely different way. St. Lukes is nothing if not differentato many, the agency described in this remarkable and challenging book may hardly sound like a business at all. In 1995, a small band of highly creative people who loved the work but hated the workplace established a company designed not only to get the most out of them, but to give the most backaa company in which creativity, curiosity, versatility, and a sense of fun are assets to be celebrated, not encumbrances to be left outside the door. Law recounts how many St. Lukes employee/owners discovered new sources of satisfaction, hidden talents, and even entirely new careers as they encouraged each other to experiment, learn, and grow. Meanwhile, the agencys annual billings soared to more than $90 million in three memorable years. Complete with revealing tales of advertising legends such as Jay Chiat, Bill Tragos, Frank Lowe, and the Omnicom chieftains, Creative Company offers a fascinating, warts-and-all tour of the advertising industry. It also fires the opening volley of a revolution that aims to do nothing less than alter the "DNA" of business itself and, in Laws words, "furiously seeks a new, better, more fulfilling, and fairerrole for business in the lives of its employees." The St. Lukes story will challenge your preconceptions, stimulate your imagination, and may even change your mind.

好的,这是一份关于一本虚构图书的详细简介,书名为《创想工坊》。 --- 《创想工坊:重塑未来蓝图的思维熔炉》 作者: [此处留空,或填入虚构的作者名,如:亚历山大·芬奇 / 玛格丽特·科尔] 出版社: [此处留空,或填入虚构的出版社名,如:远见出版社 / 蓝鲸文创] --- 本书导言:在不确定性中锚定创造的罗盘 我们正身处一个前所未有的时代——技术迭代的速度超越了人类的适应能力,市场风向瞬息万变,传统壁垒正在被无形的力量瓦解。在这个“后知识经济”时代,信息早已不再是稀缺资源,真正的财富和力量,存在于如何组织、应用和升华这些信息的能力之上。 《创想工坊》不是一本关于管理流程的教条手册,也不是一本描绘技术奇观的未来学著作。它是一份深入骨髓的思维探险地图,带领读者穿越组织惰性与固有思维的迷雾,抵达一个可以持续产生颠覆性成果的核心地带——创想工坊。 本书的核心理念是:一个真正具有生命力的组织,其最宝贵的资产不是硬件设施或专利壁垒,而是其内部流动的、被系统化激活的“创造势能”。这种势能,需要一个精妙的“工坊”来引导、锤炼与释放。 第一部:解构“平庸陷阱”——为什么大多数创新都止步于“还不错”? 在商业和艺术领域,平庸是一种传染病。我们习惯于优化已有的成功,却恐惧于彻底的重构。本书首先犀利地剖析了阻碍卓越诞生的结构性障碍: 1. “路径依赖”的沉重枷锁: 探讨组织在面对成功经验时,如何形成一种无法挣脱的心理惯性。我们详细分析了那些在关键转折点因“太熟悉”而错失机会的案例,并揭示了如何通过引入“外部异质性干扰”来打破这种惯性。 2. 目标设置的“趋中性”偏见: 多数目标被设定在“安全区”内,以最小的风险换取可预期的回报。本书提出了一套“非线性目标框架”,鼓励领导者和团队设定那些需要全新能力才能达成的“远端目标”,并论证了这种张力如何成为创新的主要驱动力。 3. 低效的“头脑风暴”陷阱: 许多集体讨论只是“轮流发言”和“委婉修正”。我们深入研究了神经科学中关于群体决策和创造力抑制的机制,并引入了“沉默构建法”和“观点对冲模型”,旨在确保每一个独特的观点都能在不被快速否决的情况下得到充分的“孵化时间”。 第二部:工坊的蓝图——激活系统性创造的五大支柱 “工坊”不是一个物理空间,而是一套动态的、相互关联的认知与协作系统。本书提出了构建这一系统的五大核心支柱,它们共同构成了一个自我优化的创造引擎: 1. 支柱一:认知炼金术——从输入到洞察的转化 我们探讨了如何系统地收集“边缘信息”(Peripheral Signals),即那些尚未进入主流视野的、看似不相关的数据点。本书提供了一套“跨域映射矩阵”,指导团队如何将来自截然不同领域的概念(如生物学原理与供应链管理)进行强制性关联,从而发现全新的解决方案。这不是随机联想,而是结构化的“认知重组”。 2. 支柱二:原型与迭代的“超速循环” 在《创想工坊》中,失败不是成本,而是最快获得信息反馈的手段。我们引入了“最小可行概念验证(MVCV)”,它比MVP更早、更轻量级,旨在测试最深层的“假设风险”,而非产品功能。重点在于建立一种“快速失败、深度学习”的文化,并量化每一次迭代的“学习价值密度”。 3. 支柱三:角色的流动性与“临时专家团” 传统的层级结构扼杀了跨职能的合作。本书推崇“项目制自治单元”的建立,其核心是“角色互换权限”。例如,市场营销人员在特定阶段被授予预算决策权,工程师被要求参与客户需求的首次访谈。这种强制性的视角转换,确保了解决方案始终扎根于现实需求,而非技术自嗨。 4. 支柱四:安全港与“叛逆空间” 创造力需要不被惩罚的自由。我们详细阐述了如何设立“隐形预算(Stealth Budget)”和“无问责区域(Zero-Accountability Zones)”,专门用于资助那些看起来最荒谬、但理论上可能带来指数级回报的项目。关键在于,这些区域的衡量标准是“探索深度”而非“短期产出”。 5. 支柱五:创造力的“代谢”——知识的沉淀与再分配 一个工坊的价值在于其输出,但更在于其积累的“智力资本”。本书探讨了如何将项目中的经验、教训和发现,转化为可被组织其他部门引用的“标准化工具箱”或“思维模型”,确保组织的集体智慧能够持续复利增长。 第三部:工坊的领导力——从指挥官到“首席催化剂” 领导力在创想工坊中被彻底重塑。领导者的主要工作不再是决策,而是优化环境,确保流程顺畅,并管理能量场。 “问题策展人”而非“答案提供者”: 真正的领导者擅长提出那些“足够好”的问题,这些问题迫使团队探索尚未被触及的领域。我们提供了识别和构建“高张力问题”的实用方法论。 冲突的艺术化处理: 创造性冲突是不可避免的。本书倡导将辩论视为一种“认知摩擦”,并教授如何使用结构化的“仲裁框架”,确保论战聚焦于“观点本身”,而非指向“个人”。 庆祝“聪明的退出”: 认识到何时应该放弃一个耗费巨大但潜力有限的项目,是领导力的成熟标志。本书提供了一套“撤退指标系统”,使团队能够体面、快速地结束低效投入,并将资源重新导向更有希望的方向。 结语:将“不可能”写入工作流程 《创想工坊》提供了一套严谨的、经过验证的系统,用于将模糊的“灵感”转化为可执行的、可持续的“创造力产出线”。它要求组织进行一次深刻的自我审视:我们是满足于渐进式的改进,还是愿意承担结构性变革的风险,去建造一个真正能够塑造未来的思维熔炉? 阅读本书,意味着你选择了一条更艰难但更具回报的道路——即从根本上改变你的组织看待世界、解决问题和创造价值的方式。 --- 目标读者: 首席执行官(CEO)、首席创新官(CIO)、高级管理团队、项目负责人、产品研发部门主管,以及所有致力于在快速变化环境中驱动实质性突破的专业人士。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有