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出版者:

作者:Tom Brown; Robert Heller

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2003-4

价格:$ 25.43

装帧:

isbn号码:9780738208220

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

Putting the expertise of the world's leading business writers to work for you.. Best Practice puts the expertise and insight of the world's business thought leaders in your hands. Featuring 100 original essays and interviews, Best Practice captures the state of the art in management thinking and practice today-from Warren Bennis on "the four critical aspects of leadership" to Jim Collins on "growing from good to great" to Thomas Stewart on "managing intellectual capital." Edited by internationally recognized management journalists Tom Brown and Bob Heller, and featuring an introduction by Rosabeth Moss Kanter, Best Practice offers unique access to the issues and ideas that will drive business forward into the twenty-first century.

《建筑工地安全管理实操手册》：确保生命与工程完美并行的基石书籍定位：本书是一本面向建筑行业一线管理人员、安全工程师、项目经理及所有参建人员的实用性、操作性极强的安全管理指导手册。它摒弃了冗长理论的堆砌，聚焦于建筑工地安全生产的“痛点”和“难点”，以清晰的流程、详尽的图示和丰富的案例，构建了一套可执行、可量化的现代建筑安全管理体系。本书的核心目标是：将抽象的安全规范转化为日常可操作的行为准则，最大限度地降低事故发生率，确保项目高质量、零伤害交付。 --- 第一部分：安全文化的深植与构建——从“要我安全”到“我要安全”的转变建筑安全绝非简单的规章制度，它是一种渗透到骨髓中的思维模式和行为习惯。本部分着重探讨如何从根本上转变工地上的安全观念。第一章：领导力驱动的安全承诺与文化基石 1. 高层决策者的责任链构建：如何定义清晰的安全授权结构？从业主方到总包、分包的责任界限划分，确保安全投入和决策权力的垂直对接。 2. 全员参与的“安全伙伴”机制：建立跨工种、跨层级的互助检查小组。引入“旁观者干预”培训模块，授权所有工人对不安全行为进行及时制止和反馈，不再受制于层级壁垒。 3. 透明化沟通与绩效挂钩：设计多维度的安全绩效评估体系，将安全表现与个人及团队的激励机制（奖金、晋升）直接关联。建立“安全开放日”制度，定期邀请业主代表、社区代表参与安全审查，提升透明度和外部监督的有效性。第二章：基于风险的日常安全行为观察（BBS）系统 1. 标准作业行为（SOP）的视觉化：针对高风险作业（如高处作业、动火作业、临时用电），开发一页式、流程图式的安全作业卡（Toolbox Talk卡片），取代冗长的文本要求。 2. 无指责反馈机制的建立：如何记录和分析“差点事故”（Near Misses）？设计专用的匿名上报系统，确保员工敢于报告隐患，而不必担心受到处罚。重点分析“为什么会发生”，而非“是谁造成的”。 3. 安全激励的多样性：跳出传统的安全奖金模式。引入“安全英雄”表彰、技能提升培训名额倾斜、家庭日活动等非物质奖励，以增强员工的内驱力。 --- 第二部分：全生命周期的风险识别与控制——从设计源头到拆除环节的精细化管控安全管理必须前置于施工活动本身。本书详细阐述了如何在项目的各个阶段主动识别和消除风险。第三章：设计阶段的安全可施工性审查（DfS） 1. 设计缺陷的识别清单：针对结构复杂性、材料吊装路径、临时设施布置等进行预先评审。例如，检查是否存在难以安全搭设脚手架的结构节点，或预留吊装孔位是否合理。 2. 临时工程的专业化设计：模板支撑系统、起重机械基础、深基坑支护的设计审批流程规范。要求设计单位出具专项安全验算报告，并明确施工方对临时结构设计的二次确认责任。 3. “安全交底包”的交付标准：明确业主方和设计院在移交资料中必须包含的安全关键信息（如地下管线详图、既有结构荷载限制等）。第四章：高危作业的专项风险管控（SRA） 1. 起重吊装作业的“三位一体”控制：塔吊、施工升降机、预制件吊装的联合指挥与联锁控制系统。重点剖析超载报警、力矩限制器的校验与日常巡检记录的保存要求。 2. 深基坑与地下工程的安全屏障：监测预警体系的部署与响应机制。雨季、汛期基坑应急预案的桌面推演与实战演练流程。 3. 临时用电与消防一体化管理：建立符合国家标准的临时配电箱分级管理制度。针对易燃材料堆场、木工作业区设置的固定式和移动式消防联动报警系统。第五章：脚手架、模板及高处作业的结构安全标准 1. 标准化脚手架搭设的验收矩阵：从地基处理、立杆间距、水平拉杆的间距到剪刀撑的设置，提供分步验收表格（Checklist），杜绝“边搭边用”现象。 2. 满堂红与重型支撑系统的荷载分析：针对大跨度结构或复杂设备安装，如何进行二次结构荷载计算，并确保支撑体系的受力均匀性。 3. 坠物防护的垂直分区管理：建立“防护层隔离带”制度，明确不同楼层同时作业时的水平防护距离和防坠网设置要求，有效隔离垂直作业面的风险干扰。 --- 第三部分：应急响应与事故调查的实战化演练安全管理体系的有效性，最终体现在危机时刻的反应能力上。第六章：应急预案的“实景化”演练与评估 1. 场景模拟的真实性：拒绝形式主义的“走过场”演练。针对特定工序（如混凝土浇筑中断、脚手架倒塌局部受力）设计高保真度的突发事件模拟，并全程录像记录。 2. 跨专业协同的压力测试：检验医疗救援、消防响应与现场安全员之间的信息传递效率。重点评估信息汇总、决策下达和资源调配的时间指标。 3. 演练后的“经验反馈闭环”：演练结束后，立即组织结构化的复盘会议，将发现的流程漏洞和工具缺陷转化为下一阶段的安全改进措施，并进行跟踪验证。第七章：事故深度调查与根源分析（RCA） 1. 超越表象的“五问法”应用：训练调查人员深入挖掘事故背后的管理缺陷、设计疏漏和文化因素，而非仅仅停留在操作失误层面。 2. 调查报告的“可操作性”要求：确保每一份事故调查报告都能明确提出至少三条具体的、可实施的纠正和预防措施，并指派专人负责跟踪落实进度。 3. 经验教训的广泛传播：建立内部安全案例库，以匿名、解析的方式向所有相关项目部推送事故教训，确保同一错误不在不同项目上重复发生。 --- 第四部分：数字化工具赋能下的安全升级现代建筑安全管理正与信息技术深度融合，本书提供了数字化工具的应用指南。第八章：移动技术在日常巡检中的应用 1. 地理信息系统（GIS）与安全数据集成：如何将隐患点、关键设备信息、应急物资点位与现场BIM模型或GIS地图关联，实现“点对点”的快速定位与派单。 2. 移动端隐患上报与闭环流程：规范使用移动APP进行隐患拍照、描述、定级和分派。确保从上报到销项的全过程留痕和时间戳记录。 3. 可穿戴设备的安全监测应用潜力：探讨生命体征监测、疲劳预警、危险区域进入报警等技术在特殊高风险作业中的实际部署与数据解读。 --- 结语：安全是永无止境的优化过程本书提供的不是终点，而是一套持续改进的工具箱。通过对人员、流程和技术的系统化整合，真正实现建筑工地的本质安全。目标读者群体：建筑施工企业项目经理、安全总监监理单位总监及现场安全工程师政府建设主管部门的工程质量与安全监管人员相关专业的学生及新入职的安全管理人员。