Sharing Executive Power

出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Alvarez, Jose Luis/ Svejenova, Silviya

页数:302

出版时间:2006-1

价格:$ 57.63

装帧:Pap

isbn号码:9780521601078

具体描述

In many companies, two or three executives jointly hold the responsibilities at the top-from the charismatic CEO who relies on the operational expertise of a COO, to co-CEOs who trust in inter-personal bonds to achieve professional results. Their collaboration is essential if they are to address the dilemmas of the top job and the demands of today's corporate governance. Sharing Executive Power examines the behaviour of such duos, trios and small teams, what roles their members play and how their professional and inter-personal relationships bind their work together. It answers some critical questions regarding when and how such power sharing units form and break up, how they perform and why they endure. Understanding their dynamics helps improve the design and composition of corporate power structures. The book is essential reading for academics, graduates, MBAs, and executives interested in enhancing teamwork and cooperation at the top.

用户评价

当看到《Sharing Executive Power》这本书的标题时，我首先想到的是“效率”与“创新”之间的平衡。很多人可能会认为，权力分享必然会导致效率低下，因为决策过程会变得漫长而复杂。然而，我更倾向于相信，在某些情况下，适度的权力分享反而能够激发创新，并最终提升整体的效率。我希望这本书能够深入剖析，如何在高层决策者保持战略方向的同时，赋权给中基层管理者和一线员工，让他们在各自的领域内拥有更多的自主权和决策空间。我特别期待书中能够提供一些关于“如何量化评估权力分享的效果”的方法。这可能涉及到对员工满意度、创新项目数量、决策周期、以及最终的业务成果等多个维度的考量。我设想，书中可能会引用一些实证研究，来证明权力分享在特定情境下，能够带来的积极效益。我还会关注书中是否会讨论到“权力分享”与“企业文化”之间的相互作用。一个鼓励开放沟通、尊重个体差异、并允许试错的文化，是权力分享得以成功的沃土。反之，一个僵化、保守、只强调服从的文化，则会成为权力分享的巨大阻碍。我期待作者能够为我们揭示，如何在保持组织整体协同一致性的同时，释放出个体和团队的巨大能量。这本书的封面设计，那种几何形状的组合，让我感觉它蕴含着一种精密的计算和巧妙的平衡，这正是我对于“权力分享”所期望达到的状态。

当我翻开《Sharing Executive Power》这本书的时候，我的脑海中闪过的是“领导力转型”这个概念。在传统的观念中，领导者往往被视为是发号施令、全权负责的“超级个体”。然而，我越来越意识到，在现代复杂的环境中，单打独斗的领导模式已经越来越难以奏效。我希望这本书能够为我们提供一种关于“转型式领导力”的全新阐释，一种如何从“指令型”领导者转变为“赋能型”领导者的路径。我特别关注书中是否会探讨“权力分享”与“员工发展”之间的协同作用。当员工被赋予更多的权力，有机会参与到更具挑战性的任务中时，他们的能力会得到极大的提升，从而为组织的长期发展储备人才。我设想，书中可能会引用一些关于“导师制”、“教练式领导”的案例，并分析这些模式是如何通过权力分享来促进员工成长的。我还会关注书中是否会讨论到“权力分享”在“应对组织变革”中的关键作用。当组织需要进行重大转型时，如果权力高度集中，变革的阻力会非常大。而如果能够通过分享权力，让更多的员工参与到变革的设计和执行中，那么变革的成功率将会大大提高。我期待作者能够为我们描绘一幅清晰的画面：如何在一个“分享型”的组织中，领导者依然能够发挥其关键作用，但这种作用更多地体现在设定方向、提供支持、以及激发潜能，而不是简单地下达命令。这本书的封面设计，那种交织在一起的线条，似乎暗示着一种动态的平衡和协作，这正是我对于成功领导力的理解。

当我看到《Sharing Executive Power》这本书时，我的思绪立刻被拉到了“组织韧性”和“危机应对”的话题上。在当下这个充满不确定性的时代，一个高度集权、缺乏弹性的组织，往往在面对突发事件时显得脆弱不堪。我希望这本书能够深入探讨，权力分享在提升组织韧性方面所扮演的角色。例如，当一个关键决策者因为突发状况而无法履职时，一个具备充分授权和信息共享的团队，是否能够迅速接管，并有效应对危机？我设想，书中可能会讨论到“分布式领导力”的概念，即权力不再集中于少数几个领导者，而是分散在整个组织中，在需要的时候，能够自然涌现出最适合的领导者来承担责任。我特别期待作者能够提供一些关于“如何构建能够有效分享权力的组织文化”的洞见。这不仅仅是制度层面的设计，更是关于信任、透明度、以及鼓励创新和试错的氛围。如果员工普遍缺乏安全感，害怕承担责任，那么即使制度上允许权力分享，实际执行起来也会困难重重。我还会关注书中是否会讨论到“权力分享”与“激励机制”之间的联动。当员工被赋予更多的权力，参与到更重要的决策中时，如何通过相应的薪酬、晋升、以及认可机制，来激励他们更好地履行这些职责，并为组织做出更大的贡献？这本书的标题，本身就带有一种前瞻性和变革性，它暗示着一种更加开放、更加包容的未来组织形态。我希望能从中学习到如何打造一个既能保持高效运作，又能充分激发个体潜能的“分享型”组织。

《Sharing Executive Power》这本书的名字，让我立刻被它的深刻性所吸引。它不仅仅是一个管理学的概念，更是一种关于组织哲学和社会形态的思考。我希望这本书能够探讨“权力分享”在构建更加公平、更加包容的社会中所扮演的角色。这可能涉及到政治权力、经济权力，甚至是社会文化权力。我尤其关注书中是否会提供一些关于“如何打破根深蒂固的权力垄断，实现更加均衡的权力分配”的理论框架和实践路径。这可能涉及到对现有制度的批判，以及对未来社会形态的构想。我期待作者能够引用一些历史上的变革案例，分析其中权力转移和分配的规律，并从中提炼出具有启发意义的洞见。例如，工业革命、信息革命，甚至是一些社会运动，它们是如何在一定程度上实现了权力的重新分配？我还会关注书中是否会讨论到“权力分享”与“社会责任”之间的联系。当权力被更加广泛地分享时，意味着更多的人需要承担起相应的社会责任，参与到公共事务的管理和建设中。这是一种公民参与的深化。我希望能通过这本书，理解“权力分享”所蕴含的更广泛的意义，以及它如何能够推动社会向着更加进步、更加文明的方向发展。这本书的厚度和书名所带来的思考深度，都预示着它将是一次关于权力本质的深刻探索。

这本书的封面设计十分引人注目，简洁的配色和略带抽象的图形，立刻在众多书籍中脱颖而出。我拿起它，首先被书名“Sharing Executive Power”所吸引。“分享行政权力”，这个词组本身就充满了张力与可能性，立刻勾起了我强烈的好奇心。它暗示着一种颠覆性的管理理念，一种对于传统权力结构的挑战，或是对未来组织形态的某种预测。我开始想象，在这本书中，作者会如何解读“分享”这个概念在政治、经济、社会等不同领域中的具体实践？是否会探讨权力分散所带来的效率提升，亦或是可能存在的决策混乱？我尤其期待作者能够深入剖析，在不同规模和类型的组织中，如何有效地实现权力的分享，而不是流于空泛的理论。例如，在一个大型跨国企业中，董事会、高管层、部门经理甚至基层员工，在各自的职责范围内，应该如何被赋予和行使权力？在公共部门，总统、内阁、地方官员，乃至公民，他们之间的权力边界和互动模式又是怎样的？我设想，书中可能会引用大量真实案例，通过分析成功的与失败的权力分享模式，来揭示其中的关键要素和潜在风险。或许，作者还会触及到一个非常重要的问题：在推行权力分享的过程中，信任、透明度以及沟通机制的重要性。毕竟，没有坚实的信任基础和畅通的沟通渠道，任何形式的权力分享都可能演变成权力真空或内部争斗。我迫不及待地想知道，作者会为我们描绘一个怎样充满智慧和可能性的“分享行政权力”的世界，以及实现这一愿景需要我们付出怎样的努力和进行怎样的变革。这本书的厚度也给我留下深刻印象，这通常意味着内容会非常详实，探讨会非常深入，而不是走马观花式的浅尝辄止，这让我对书中可能蕴含的深度分析和广阔视野充满了期待，也预示着这将是一场引人入胜的阅读之旅。

对于《Sharing Executive Power》这本书，我的第一印象是它可能提供了一种与当下主流管理哲学截然不同的思考路径。我尤其感兴趣的是，作者是如何定义“行政权力”的，以及“分享”这种行为在不同的权力层级和职能部门中，会呈现出怎样的具体形态。是简单的委托授权，还是更深层次的共同决策？我希望书中能够提供一些具体而鲜活的案例，来佐证其理论。比如，是否有历史上的伟大领袖，是如何通过巧妙地分享权力，来凝聚团队、实现宏大目标的？或者，在某些现代企业中，有哪些部门或项目，是通过高度的权力分享，最终取得了突破性的成功？我期待作者能够深入探讨，在权力分享的过程中，如何有效避免“权力被滥用”或“权力被架空”的风险。这可能涉及到权力制衡、监督机制、以及信息公开等多个方面。一个理想的“权力分享”模式，不应该导致混乱和低效，而应该在确保集体智慧最大化的同时，维持必要的组织纪律和决策效率。我还会关注书中是否会讨论到文化因素在权力分享中的作用。在一些强调等级森严的文化背景下，权力分享的阻力可能更大，而一些更加扁平化的文化，可能更容易接受这种模式。作者是否会对比不同文化背景下的实践，并从中提炼出普适性的原则？这本书的书名本身就具有一种颠覆性，它挑战了传统观念中“权力是有限的、必须牢牢掌握在少数人手中”的认知。我期待作者能够为我们打开一扇新的大门，让我们看到权力分享的可能性和光明面，并为我们提供实现这一愿景的路线图。

对于《Sharing Executive Power》这本书，我首先想到的是“信任”。权力分享的基石，我认为就是信任。如果没有上层对下层，组织对个体，以及个体之间的高度信任，那么任何形式的权力分享都将是空中楼阁。我希望这本书能够深入探讨，如何在组织内部建立和维护这种信任。这可能涉及到透明的沟通渠道、公开的决策过程、以及对错误行为的公正处理。我期待作者能够提供一些关于“如何通过有效的激励和制约机制，来促进权力分享并同时保障组织目标的实现”的深刻见解。权力分享并不意味着放任自流，而是需要一套精心设计的规则和流程来引导。例如，如何设定清晰的授权范围，如何建立有效的问责机制，以及如何通过绩效评估来衡量权力分享的成效。我还会关注书中是否会探讨“权力分享”对于“知识管理”的影响。当权力被分享给更多人时，知识也更容易在组织内部流动和传播。这有助于打破信息孤岛，提升整个组织的学习能力和适应能力。我特别想知道，作者是否会分享一些关于“如何利用技术手段来支持和优化权力分享”的经验。例如，协同办公平台、决策支持软件、以及基于区块链的分布式账本技术，是否能够为权力分享提供新的可能性？这本书的标题，让我感觉它像是一份关于未来组织形态的蓝图，一份关于如何构建更加公平、更加高效、也更加人性化的管理模式的宣言。我希望能从中获得启发，学习如何在一个日益复杂的世界中，更加智慧地运用权力。

《Sharing Executive Power》这本书的名字，让我想到了“集体智慧”的力量。我一直相信，当更多的人参与到决策过程中时，我们可以获得更全面、更深刻的洞察，从而做出更明智的选择。我希望这本书能够提供一些关于“如何系统性地挖掘和整合集体智慧”的理论和实践。这可能涉及到多种多样的工具和方法，比如头脑风暴、德尔菲法、众包决策，甚至是通过人工智能辅助的决策支持系统。我尤其关注书中是否会探讨“权力分享”与“创新”之间的关系。一个鼓励权力分享的组织，往往意味着员工有更多的自主权去尝试新的想法，去挑战现状。这种自由度，是滋生创新的土壤。我设想，书中可能会引用一些突破性创新的案例，并分析其背后是否存在权力分享的影子。例如，某个跨国科技公司，是如何通过授权给各个项目组，让他们在相对独立的环境下进行探索，从而催生出颠覆性的产品？我还会关注书中是否会讨论到“权力分享”对于“员工敬业度”的影响。当员工感到自己的意见被重视，自己的贡献能够直接影响组织的走向时，他们的工作满意度和忠诚度自然会提高。这是一种双赢的局面。我期待作者能够为我们揭示，如何通过巧妙的权力设计，来构建一个既能充分发挥个体能动性，又能实现整体最优的组织。这本书的封面设计，那种相互连接的图形元素，似乎也在暗示着一种协同和融合，这正是我对于“权力分享”的期望。

《Sharing Executive Power》这本书的名字，立刻让我联想到了“治理”的议题。在任何一个组织或体系中，有效的治理都是其健康运行的基础。我希望这本书能够深入探讨，“权力分享”在提升组织治理水平方面的独特价值。例如，在一个企业中，董事会、管理层、以及股东，他们之间的权力如何分配和制衡，才能最大程度地保障企业的长期利益？在公共领域，政府、公民、以及社会组织，他们之间的权力边界和互动模式，又该如何设计，才能构建一个更加公正、透明、也更具活力的社会？我尤其关注书中是否会提供一些关于“如何通过制度化设计，来确保权力分享的有效性和可持续性”的指导。这可能涉及到宪章、章程、规章制度等多个层面的设计。我期待作者能够分享一些在不同领域，成功的权力分享治理模式的案例，并从中提炼出可借鉴的原则。例如，某个国际组织的治理结构，是如何通过多方参与和权力分享，来平衡不同成员国的利益，并实现共同目标的？我还会关注书中是否会讨论到“权力分享”对于“风险管理”的影响。当权力被分享给更多的人，意味着信息也更容易被发现和传递，潜在的风险也更容易被识别和规避。这是一种主动的风险控制。我希望能通过这本书，理解如何构建一个更加民主、更加负责、也更加有效的“治理型”组织，无论是企业还是社会。

当我翻开《Sharing Executive Power》这本书的时候，我带着一种近乎“叛逆”的心情。在充斥着“集权”、“效率至上”的商业和政治论调中，“分享行政权力”这个概念听起来就像是异类，一种挑战既有秩序的声音。我希望作者能够打破常规，提供一种全新的视角来审视权力运作的本质。我特别关注书中是否会探讨“权力分享”与“责任承担”之间的辩证关系。很多时候，人们倾向于分享好处，却对承担责任避之不及。那么，当权力被分享出去时，相应的责任如何界定和分配？是否存在一种机制，能够确保分享权力的人，同样能够有效地承担起与之相匹配的责任，避免出现“多头领导、无人负责”的困境？我设想，书中或许会介绍一些创新性的组织架构，比如去中心化自治组织（DAO）的早期雏形，或者在传统组织中通过授权、赋能等方式，让更多层级的员工能够参与到决策过程中，从而激发他们的主动性和创造力。我期待书中能够提供一些实操性的方法论，例如，如何识别适合分享的权力类型，如何设计有效的权力分享流程，以及在执行过程中如何应对可能出现的阻力，比如来自既得利益者的反对，或者员工因缺乏经验而导致的失误。更重要的是，我希望作者能够深入分析“权力分享”背后的哲学和心理学依据，探讨人性中的合作与竞争，以及如何通过制度设计来引导人们朝着更积极、更具建设性的方向发展。这本书的封面设计，那种略带锐利线条的组合，似乎也在暗示着一种突破和颠覆，这与我内心对于“分享行政权力”的理解不谋而合。我希望这本书能够成为一本真正能够启发思考、改变认知的著作，而不是仅仅停留在理论层面的空谈。