【美】傑瑞•魏斯曼(Jerry Weissman)
全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練,Power Presentations公司創始人;
思科上市成功路演的幕後推手;
微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問;
曾為微軟、思科、雅虎等500多傢全球頂尖企業CEO精心製作IPO路演,幫助他們在股票市場上籌集到數韆億美元的資金,並幫助即將上市的公司製作和發布瞭大量關鍵的商務演講。
創新工場CEO李開復最信賴的演講教練;
發表於2024-07-05
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提齣具體演講目的;從産品特色轉到對聽眾意義; 組織演講稿四步: 1. 畫框架,為頭腦風暴定範圍。目標、聽眾、環境 2. 頭腦風暴 3. 歸類(羅馬柱) 4. 調整結構:問題解決型(開會)、機遇手段型(路演)、特色利益型(産品發布會)、案例研究型(增添趣味) 開場90秒: 1. 開...
評分學一學presentation,總是不錯的,如今流行soft skill,講究以柔剋剛。 把讀書筆記大緻摘要如下: 1. Author: Someone from Silicon Valley, Stanford, who coached a lot of CEO's and who was previously learning art. 2. Five Cardinal Sins: a. No clear point b. No ...
評分278-Presenting to win-Jerry Weissman-Tool-2003 2020/10/08 Barack 《Presenting to win》,於2003年首版於美國。工具類書籍。它講述瞭演講者如何在演講過程中,與聽眾建立聯係。 Jerry Weissman,曾於紐約大學獲得心理學學士學位,於哥倫比亞大學獲得電影藝術碩士學位,於斯...
評分演講的五宗罪: 要點不清、聽眾沒有獲益、條理不清、細節太多、篇幅太長。 4個關鍵問題: 你的目的是什麼? 你麵對的是誰?他們的訴求是什麼? 你的羅馬石柱是什麼? 為什麼要用特定的順序排列羅馬石柱?換句話說,你用哪種結構? 6個利益觸發點: 這對您很重要……(補...
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