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Why do so many global strategies fail - despite companies' powerful brands and other border-crossing advantages? Seduced by market size, the illusion of a borderless, "flat" world, and the allure of similarities, firms launch one-size-fits-all strategies. But cross-border differences are larger than we often assume, explains Pankaj Ghemawat in "Redefining Global Strategy". Most economic activity - including direct investment, tourism, and communication - happens locally, not internationally. In this "semiglobalized" world, one-size-fits-all strategies don't stand a chance. Companies must instead reckon with cross-border differences.Ghemawat shows you how - by providing tools for: assessing the cultural, administrative, geographic, and economic differences between countries at the industry level and deciding which ones merit attention. Tracking the implications of particular border-crossing moves for your company's ability to create value. Creating superior performance with strategies optimized for adaptation (adjusting to differences), aggregation (overcoming differences), and arbitrage (exploiting differences), and for compound objectives. In-depth examples reveal how companies such as Cemex, Toyota, Procter & Gamble, Tata Consultancy Services, IBM, and GE Healthcare have adroitly managed cross-border differences - as well as how other well-known companies have failed at this challenge. Crucial for any business competing across borders, this book will transform the way you approach global strategy.
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決勝於半全球化時代
發表於2024-12-27
Redefining Global Strategy 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
最近有非常多關於“去全球化”的討論,我決定重讀這本我往日的教科書,讀完之後深切感受到為何美國最好的側重研究全球化的MBA項目之一的學校會選擇它作為教材?確實精彩! 通過這本書,你會理解印度裔美國人中的精英分子(類似作者這樣的印裔美國人)為何能立足於跨國企業管理...
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圖書標籤: 管理 semiglobalization economics Englishbook 教材 cross broad, broad
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