Intelligent Enterprise

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出版者:Free Press
作者:James Brian Quinn
出品人:
页数:473
译者:
出版时间:1992-9-14
价格:USD 35.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780029256152
丛书系列:
图书标签:
  • 美國
  • 經濟學
  • 管理
  • 企业智能
  • 数字化转型
  • 商业分析
  • 数据驱动
  • 人工智能
  • 机器学习
  • 云计算
  • SAP
  • 流程自动化
  • 战略管理
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《穿越迷雾:现代企业数字化转型的实战指南》的图书简介,该书内容与《Intelligent Enterprise》无直接关联。 --- 图书名称:《穿越迷雾:现代企业数字化转型的实战指南》 内容简介 在当今这个瞬息万变的商业环境中,数字化转型不再是一个可选项,而是企业生存与发展的必经之路。然而,这条道路并非坦途,充满了技术术语的迷雾、战略的误区和组织变革的阻力。《穿越迷雾:现代企业数字化转型的实战指南》旨在为决策者、管理者和一线执行者提供一张清晰、可操作的路线图,帮助企业在数字化浪潮中找到方向、凝聚力量,并最终实现可持续的增长。 本书的核心不在于追逐最新的技术名词,而是聚焦于如何将技术深度融入企业的战略、运营和文化之中,以实现真正的商业价值跃迁。我们认为,成功的数字化转型是“战略先行、文化驱动、技术赋能”的有机结合体。 第一部分:破除迷雾——理解数字化转型的本质与挑战 本部分将首先对当前复杂的市场环境进行深度剖析。我们审视了驱动变革的关键力量——从云计算、大数据到物联网和人工智能等前沿技术,但更重要的是探讨了这些技术如何从根本上重塑客户期望、供应链模式和竞争格局。 我们将详细阐述企业在转型过程中最常遭遇的三大“迷雾”: 1. 战略定位的迷雾: 许多企业盲目跟风,缺乏清晰的“为何转”和“转什么”的答案。本书强调,数字化转型必须源于对核心业务痛点的深刻理解和对未来商业模式的清晰构想。我们将介绍如何构建一个与企业愿景深度对齐的数字化蓝图。 2. 组织文化的迷雾: 技术工具容易采购,但思维模式的转变异常艰难。本书深入探讨了“遗留思维”对创新的阻碍,并提供了一套实用的组织敏捷化和跨职能协作的构建方法论,旨在培养一种持续学习、快速迭代的企业文化。 3. 技术选择的迷雾: 面对琳琅满目的SaaS、PaaS、IaaS方案,企业往往陷入“选择困难症”。我们倡导“业务需求驱动技术选型”的原则,而非“技术主导业务重塑”,并通过案例分析说明如何评估技术栈的成熟度、可扩展性和TCO(总体拥有成本)。 第二部分:构建基石——数字化转型的核心支柱 转型成功需要坚实的基础。本部分将重点关注支撑数字化运营的几个关键支柱:数据、流程与架构。 数据驱动的决策引擎: 数据是新时代的石油,但如何提炼和使用至关重要。本书提供了从数据治理到数据分析的全流程指导。我们探讨了建立单一事实来源(Single Source of Truth)的实践步骤,如何通过实时分析平台赋能一线业务人员,实现从描述性分析到预测性、规范性分析的跨越。特别地,我们详细介绍了在数据隐私和安全日益收紧的法规环境下,如何合规、负责任地利用数据资产。 流程的精益重塑与自动化: 数字化不仅仅是把纸质流程搬到线上,而是借机消除冗余、优化价值流。本书详细介绍了如何运用BPM(业务流程管理)和RPA(机器人流程自动化)技术,实现端到端的流程再造(BPR)。通过对供应链、客户服务和财务共享等核心业务流程的深度剖析,展示了如何通过流程的标准化和自动化,大幅提升运营效率和客户体验。 现代化IT架构的演进: 传统的“瀑布式”IT系统已无法支撑敏捷业务需求。本书阐述了向微服务架构、DevOps实践和云原生转型的必要性。我们提供了关于如何评估现有技术负债、分阶段迁移至云端,并建立高可用、可扩展的IT基础设施的实用建议。 第三部分:价值实现——客户体验与业务模式创新 数字化转型的终极目标是创造新的价值。本部分将把目光投向外部,探讨如何通过技术手段优化客户体验和探索全新的商业模式。 以客户为中心的体验设计(CX): 在体验至上的时代,客户旅程的无缝连接是制胜关键。本书引入了全渠道整合的策略,指导企业如何绘制客户旅程地图,识别关键接触点,并利用CRM、营销自动化工具和AI客服系统,提供个性化、一致性的服务体验。我们通过实际案例展示了如何通过数据洞察,预测客户需求并主动介入,将客户满意度转化为忠诚度。 面向未来的商业模式创新: 数字化能力可以催生全新的收入来源。本书深入探讨了从产品销售转向“产品+服务”(XaaS)的转型路径,如何利用平台化战略连接生态系统中的合作伙伴,以及如何通过订阅、即用即付等新的定价模型,优化现金流和客户生命周期价值(CLV)。 第四部分:保障成功——领导力、治理与持续迭代 转型是一场马拉松,而非短跑。本部分关注如何确保转型的长期动力和有效治理。 转型领导力的塑造: 数字化转型需要自上而下的强力推动,也需要自下而上的创新涌现。本书探讨了转型领导者应具备的特质,如何组建高效的转型办公室(TMO),以及如何有效地管理变革中的利益相关者,确保全员对变革的投入感和所有权。 风险管理与合规治理: 随着数据和系统的复杂性增加,风险敞口也在扩大。我们提供了关于如何将网络安全、数据合规和业务连续性规划嵌入到数字化项目的整个生命周期中,确保转型过程的稳健性。 衡量成功与持续迭代: 成功的转型是永无止境的优化过程。本书强调建立一套平衡的、与商业成果挂钩的KPI体系,定期回顾转型里程碑,并建立快速失败、快速学习的反馈机制,确保企业能够适应不断演进的市场需求。 --- 目标读者: 企业CEO、董事会成员及高层管理人员 首席信息官(CIO)、首席技术官(CTO)及IT部门负责人 业务部门负责人、流程优化专家 渴望理解和引领企业数字化的中高层管理者与专业人士 《穿越迷雾:现代企业数字化转型的实战指南》不是一本纯粹的技术手册,而是一本面向实战的战略工具书。它以清晰的逻辑、丰富的案例和可落地的框架,引导您的企业穿越不确定性,将数字化潜力转化为实实在在的竞争优势。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《智能企业》这本书名,就像一块磁石,牢牢吸引了我的目光。在这个日新月异的时代,任何企业如果想在激烈的竞争中立足,就必须拥抱“智能”,而这本书,似乎正是为我们指明了方向。我迫切地想知道,作者对“智能企业”的定义是什么?它是否意味着企业能够拥有高度自主性,能够从海量数据中提取有价值的信息,并以此来做出最优化的决策?我更期待的是,这本书能够提供一套系统化的方法论,帮助企业实现从传统模式向“智能模式”的转型。这其中是否涉及到了人工智能的应用、大数据分析的深度挖掘、物联网的互联互通,亦或是更深层次的组织架构和管理思维的变革?我希望这本书能够像一位经验丰富的向导,带领我们穿越迷雾,清晰地勾勒出“智能企业”的蓝图,并为我们提供切实可行的路径,让我们能够在这个充满机遇与挑战的时代,找到属于自己的制胜之道。

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读到《智能企业》这本书名,我的脑海里立刻浮现出无数关于未来商业场景的想象。这个名字本身就带有一种强大的吸引力,暗示着一股正在改变世界的力量。我一直对那些能够“思考”和“学习”的企业充满敬畏,它们仿佛拥有了生命,能够主动适应环境,并不断突破自我。我非常好奇,这本书将如何深入剖析“智能”的本质,以及它如何在企业的方方面面发挥作用。是关于自动化流程的精进,还是关于数据驱动的精准决策?抑或是关于能够预判未来趋势的敏锐洞察力?我尤其期待书中能提供一些引人入胜的案例,展示那些已经走在“智能企业”前沿的先行者们,是如何运用各种先进的技术和管理策略,来实现业务的飞跃。同时,我也希望这本书能够引导我思考,在当前这个快速发展的时代,我们应该如何构建一个更加强大、更具韧性、更能应对未知挑战的企业。

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拿到《智能企业》这本书,我第一眼就被它的设计风格所吸引。封面的设计简洁大气,但又不失科技感,仿佛预示着书中内容的高屋建瓴和前瞻性。我一直认为,在这个信息爆炸的时代,企业要想生存和发展,必须学会“聪明地”运作,而“智能”这个词,恰恰点出了核心所在。我非常想知道,作者是如何定义“智能企业”的?它是否意味着企业能够实现自我学习、自我优化,甚至能够独立做出决策?这本书能否提供一些可行的路径和方法,帮助那些渴望转型的企业,找到迈向“智能”的关键一步?我尤其关心书中会不会涉及一些具体的工具和技术,比如如何利用AI来优化供应链,如何通过大数据分析来精准洞察客户需求,或者如何构建一个更加灵活和自适应的组织架构。我期待它不仅仅是一本理论书籍,更是一本具有实际指导意义的指南,能够帮助我在实际工作中有所启发,并付诸实践。

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这本书的名字就很有吸引力,“智能企业”,光是听着就让人觉得这是一本关于未来商业模式的宝典,充满了前沿的科技感和深刻的洞察。我一直对如何让企业运作得更高效、更敏捷、更能适应快速变化的市场充满好奇,而这本书恰好触及了这个核心问题。我尤其期待它能揭示那些在数字化浪潮中脱颖而出的企业,究竟是如何运用“智能”的力量来重塑自身的。是人工智能、大数据分析、物联网,还是某种更加融合、更加抽象的概念?我希望它能不仅仅是理论的堆砌,更能提供一些具体的案例分析,让我们看到智能企业是如何在实际运营中落地生根,产生实实在在的价值。同时,我也很好奇,这本书会从哪些角度来定义“智能”?它仅仅是技术层面的赋能,还是包含了一种全新的管理哲学、组织架构,甚至是企业文化?我期待它能提供一个清晰的框架,帮助我理解如何在当下的商业环境中,逐步构建一个真正意义上的“智能企业”。这本书的光芒,仿佛已经照亮了我对未来商业探索的道路,让我充满了学习的动力和期待。

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“智能企业”这个书名,就像一声号角,召唤着我这个对商业未来充满探究欲望的读者。在我看来,现代企业最大的挑战之一,是如何在瞬息万变的全球市场中保持竞争力,而“智能”无疑是应对这一挑战的利器。我迫切地想知道,作者将如何阐释“智能”在企业运营中的具体体现。是否意味着企业能够像生物体一样,拥有感知、学习、决策和行动的能力?我期待书中能够深入探讨,如何通过技术创新,比如人工智能、机器学习、物联网等,来提升企业的运营效率、优化资源配置、强化客户体验,乃至重塑商业模式。同时,我也好奇,除了技术层面,这本书是否还会触及管理理念、组织文化等非技术因素?毕竟,一个真正“智能”的企业,应该是技术与人文的完美结合。我希望这本书能提供一个宏观的视野,也希望它能提供一些微观的实践指导,让我能够清晰地看到,一个“智能企业”究竟是怎样炼成的。

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