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出版者:Lightning Source Inc

作者:Cullen, John B./ Parboteeah, K. Praveen

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:

价格:16.95

装帧:Pap

isbn号码:9781428805859

丛书系列:

图书标签:

跨国管理
国际管理
全球化
战略管理
组织行为学
文化差异
国际商务
领导力
供应链管理
市场营销

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具体描述

《全球化时代的商业策略：跨越国界的竞争与合作》第一部分：理解全球商业环境的复杂性第一章：全球化浪潮下的商业重塑本书深入剖析了席卷全球的经济、技术和社会变革，探讨了它们如何彻底重塑了企业的运营逻辑和战略选择。我们首先考察了全球化进程的驱动力——技术进步（特别是信息和通信技术的发展）、贸易壁垒的降低以及资本的自由流动。然而，全球化并非一个单向平坦的道路，它充满了矛盾与张力。本书将详细分析地缘政治风险、保护主义抬头以及全球供应链的脆弱性，这些因素要求企业必须具备高度的适应性和弹性。我们着重探讨了“慢全球化”（Slowbalization）或“去全球化”（Deglobalization）的趋势对企业战略制定的影响。企业不再能简单地以成本最低化为唯一目标，而是需要在效率、韧性和合规性之间找到微妙的平衡点。本章提供了分析全球宏观环境变化（PESTEL分析的全球化升级版）的框架，帮助管理者识别潜在的颠覆性力量，并评估它们对不同行业的影响。第二章：多元文化与跨国界的组织行为进入国际市场，意味着面对的不仅仅是新的法律法规，更是根深蒂固的文化差异。本章聚焦于文化对商业实践的深远影响。我们将运用霍夫斯泰德的文化维度理论、特朗皮纳尔的文化差异模型等经典工具，对不同国家和地区的商业文化、谈判风格、激励机制和领导力偏好进行细致的比较分析。特别地，本书探讨了在虚拟和混合工作环境中，如何有效地管理分布于不同时区的跨文化团队。我们强调了“文化智商”（Cultural Quotient, CQ）的重要性，并提供了一套实用的工具和案例研究，指导管理者如何通过情境化领导（Contextual Leadership）来提升团队的凝聚力和绩效。错误地理解和应用文化规范可能导致灾难性的后果，因此，建立一个包容且能有效处理文化冲突的组织机制是全球化成功的关键。第三部分：进入与布局战略：选择何时、何地、如何进入第三章：国际市场进入模式的演进企业拓展海外市场并非只有一条路径。本章系统梳理了从低承诺、低控制的出口贸易，到高承诺、高控制的绿地投资（Greenfield Investment）和兼并收购（M&A）等一系列进入模式。我们将比较特许经营、合资企业（Joint Ventures）和战略联盟的优缺点，重点分析在不同风险偏好和资源约束下的最佳选择。本书引入了“模式选择的动态模型”，强调进入模式的选择应是动态的，而非一成不变的。例如，初创企业可能倾向于利用数字平台进行轻资产扩张，而成熟企业可能需要通过收购来快速获取关键技术或市场份额。我们深入分析了政治风险评估（如东道国政策的稳定性、征用风险）在模式选择中的决定性作用。第四章：全球价值链的重构与运营决策在全球价值链（GVC）日益碎片化的今天，生产、研发、营销等环节的区位选择至关重要。本章探讨了基于“区域化”（Regionalization）和“近岸外包”（Nearshoring）趋势下的全球供应链布局。企业需要权衡集中化（效率）与分散化（韧性）的利弊。我们详细分析了如何选择最佳的生产基地，考虑因素包括劳动力成本、物流基础设施、供应商生态系统以及知识产权保护力度。此外，本章还讨论了“本地化制造”（In-country-for-country）的必要性，尤其是在应对日益严格的贸易法规和消费者对“本国制造”的需求时，企业如何调整其全球制造网络，以实现更快的响应速度和更低的关税成本。第三部分：全球化时代的竞争优势与治理第五章：跨国公司的战略定位与竞争优势如何在异质化的全球市场中保持竞争优势？本书深入探讨了国际战略的经典理论，如 Bartlett 和 Ghoshal 的“全球整合-本地响应”框架的演进。我们分析了企业是采取全球标准化战略（追求规模经济），还是采取多国定制战略（迎合地方差异）。本章的重点在于“整合与响应的张力管理”。领先的跨国公司往往采用“全球学习”的思维模式，将子公司视为学习中心和知识来源，而非仅仅是执行中心。我们将通过案例分析，展示企业如何通过核心能力的全球迁移和本地创新相结合，实现动态的竞争优势。第六章：全球财务管理与风险对冲进入多个货币和法律管辖区，财务管理面临巨大的挑战。本章涵盖了国际税务规划、跨国资金流管理以及汇率风险的对冲策略。我们详细阐述了如何构建有效的全球税务架构，以应对不断收紧的反避税法规（如BEPS行动计划）。在汇率波动日益剧烈的背景下，本章提供了实用的远期合约、期权和互换工具的应用指南，帮助企业锁定未来现金流的价值。此外，我们还探讨了政治风险保险和主权风险评估在保护海外投资中的作用，确保企业在追求高回报的同时，能有效控制财务波动性。第七章：全球治理、道德与可持续发展在全球化受到日益严格的社会和环境审视的今天，企业责任已成为核心竞争力的一部分。本章探讨了跨国公司在人权、劳工标准和环境保护方面的全球治理框架。我们分析了供应链透明度和可追溯性的要求，以及如何应对“漂绿”（Greenwashing）的指控。本书提供了一套建立全球企业社会责任（CSR）和环境、社会和治理（ESG）标准的实践方法。这包括建立全球统一的道德行为准则，并在文化敏感的背景下有效执行。最终目标是实现“三重底线”（Triple Bottom Line）的平衡，即在创造经济价值的同时，实现社会和环境的可持续发展。结论：面向未来挑战的全球领导力本书的总结部分将整合所有关键议题，展望未来全球商业环境的可能走向——从地缘政治冲突加剧到技术颠覆性创新的常态化。我们强调，成功的全球领导者需要具备超越传统商业技能的“系统性思维”，能够在大尺度上理解复杂系统的互动，并在不确定性中快速做出决策。这要求企业构建一个适应性强、学习型的组织结构，时刻准备好进行战略的再校准。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

从一个对国际商务充满好奇的初学者的角度来看，《多国企业管理》这本书简直是一扇通往未知世界的窗口。我之前对跨国公司的运作了解非常有限，脑海中总是浮现出那些在不同国家设有分支机构，但具体是如何协调管理、如何应对文化差异，这些我都模糊不清。这本书会不会像一位经验丰富的向导，一步步地为我揭示其中的奥秘？我希望它能从最基础的概念讲起，比如什么是多国企业，它们是如何形成的，以及它们在世界经济体系中扮演着怎样的角色。特别吸引我的是，我想知道企业在扩张到新的国家时，会面临哪些“软性”的挑战，例如语言不通、风俗习惯差异、以及不同国家的法律法规和商业道德标准。如果书中能包含一些如何在不同文化背景下进行有效沟通和谈判的技巧，或者如何建立一个既能适应当地文化又能保持企业核心价值观的组织架构，那对我来说将是无价的。我希望这本书能用通俗易懂的语言，配以生动的例子，让我这个门外汉也能领略到多国企业管理的魅力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《多国企业管理》，光是听这个名字，我就觉得内容会非常丰富。我一直在思考，在全球化浪潮下，一家企业如何才能成功地跨越国界，在不同的文化、经济和法律环境中游刃有余。这本书会不会深入探讨跨国公司在市场进入策略上遇到的挑战？比如，是选择直接投资、合资还是特许经营？不同策略的优劣势在不同的目标市场环境下又会有怎样的差异？我设想，书中可能会详细分析这些战略选择背后的逻辑，并辅以一些经典的案例研究，让我们能够直观地理解理论如何应用于实践。而且，随着数字经济的兴起，跨国企业的运营模式也必然发生变革，这本书是否会触及到数字化转型对多国企业管理带来的影响，比如供应链的重塑、远程协作模式的优化，以及如何利用大数据进行全球市场分析，这些都是我非常期待的。如果它能为我提供一套清晰的框架，帮助我理解这些复杂的问题，那绝对是一本值得细细品读的著作。我对书中关于全球化带来的风险与机遇的分析特别感兴趣，希望它能提供一些前瞻性的见解。

评分☆☆☆☆☆

从一个渴望了解全球化趋势背后驱动力的角度，《多国企业管理》这本书的吸引力不言而喻。我一直对那些能够成功在世界各地建立强大业务的企业感到好奇，是什么让他们能够克服如此巨大的挑战？我设想，这本书会从战略层面开始，深入剖析多国企业在选择进入不同市场时所做的决策。它会不会详细解释，一家企业是如何根据自身优势、市场吸引力以及竞争环境，来决定进入的顺序和方式？我尤其想知道，书中对于跨国并购和兼并的策略分析会有多详尽。这些交易的目的是什么？如何评估目标企业的价值？并购后如何进行有效的整合，以实现预期的协同效应？此外，我也很想了解，在管理一家跨越多个时区、使用多种语言的庞大组织时，有效的沟通和协调机制是怎样的。这本书会不会提供一些关于建立全球一体化信息系统、以及如何培养跨文化领导者的实用建议？我期待它能够揭示那些支撑起全球商业帝国的重要原则和实践。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在跨国公司工作了几年，但主要负责某个单一市场运营的员工，《多国企业管理》这本书对我来说，更像是一种“拔高”和“拓展”视野的工具。我日常工作中接触到的更多是具体业务层面的操作，而对于公司整体的全球战略、资源分配以及跨部门、跨区域的协调机制，我常常感到隔了一层。我希望这本书能帮助我理解，在最高层面上，一家多国企业是如何制定其全球扩张计划的。它会不会深入分析不同类型多国企业的战略选择？比如，是专注于利用自身核心优势进行全球扩张，还是采取一种更加多元化、分散化的战略？书中对新兴市场的分析是否足够深入？例如，如何评估一个新兴市场的潜力和风险，以及在资源有限的情况下，如何有效地进入并建立竞争优势？我特别期待书中关于跨国公司如何进行人力资源管理的内容，包括如何在全球范围内招聘、培训、激励和保留人才，以及如何处理不同国家员工之间的文化冲突和沟通障碍。如果能学到一些实用的方法论，用来指导我未来在更广阔的舞台上工作，那将非常有意义。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对国际关系和全球经济格局颇感兴趣的读者，《多国企业管理》这本书在我看来，不仅仅是一本关于企业运营的书，更是理解现代世界经济动态的一把钥匙。我一直在思考，大型跨国企业在全球范围内的扩张，对当地经济、社会乃至政治格局会产生怎样的深远影响？这本书会不会从宏观的角度，分析多国企业在国际贸易、全球价值链以及技术转移中所扮演的关键角色？我希望它能探讨，企业在追求利润最大化的同时，如何平衡经济效益与社会责任，比如环境保护、劳工权益以及对当地社区的贡献。书中对不同国家政治风险的评估和管理是否会有详细的阐述？例如，如何应对地缘政治的不确定性、贸易保护主义的抬头，以及不同国家政府的政策变化？我非常希望这本书能够提供一些分析框架，帮助我理解跨国公司如何在复杂的国际环境中 navigates，以及它们是如何影响和塑造我们所处的世界的。它是否会提及一些关于企业全球治理的最新理论和实践？

评分☆☆☆☆☆