One-Page Business Plan

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出版者:Pelican Pub Co Inc
作者:Holm, Sheila
出品人:
页数:160
译者:
出版时间:2007-3
价格:$ 22.54
装帧:HRD
isbn号码:9781589804715
丛书系列:
图书标签:
  • 商业计划
  • 创业
  • 精益创业
  • 商业模式
  • 战略规划
  • 小型企业
  • 初创公司
  • 管理
  • 效率
  • 创新
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具体描述

"The One-Page Business Plan" is a succinct guide to boosting your profitability. This book provides seven simple steps to help business owners formulate a business plan that can be readily updated and adjusted according to their needs and goals. Sheila Holm, an international business advisor and coach, has created a simple fill-in-the-blanks form that narrows down the core elements of a business plan. By utilising the author's advice and one-page format, the business owner avoids wasting valuable time on the learning curve and can instead focus on the bottom line.

好的,以下是一份关于一本名为《蓝图:构建面向未来的企业战略》的图书简介,这份简介力求详尽,并完全侧重于本书所包含的具体内容,且不提及您提到的那本特定书籍: --- 蓝图:构建面向未来的企业战略 书籍核心:从愿景到执行的系统化构建框架 《蓝图:构建面向未来的企业战略》并非是一本空泛地讨论战略哲学的著作,而是一部深度聚焦于如何将宏大愿景转化为可量化、可执行、且具备强大适应性的企业行动指南。本书旨在填补理论与实践之间的鸿沟,为中高层管理者、创业者以及渴望实现组织转型和持续增长的专业人士,提供一套坚实、模块化的战略构建与实施体系。 本书的结构设计模仿了真实的企业生命周期,分为四个核心部分:洞察与定位、战略核心构建、资源对齐与部署,以及动态适应与迭代。 --- 第一部分:洞察与定位——透视当下,锚定未来 本部分是所有战略工作的基石。它强调,有效的战略绝非空中楼阁,而是建立在对内外部环境的深刻理解之上。 1.1 深度环境扫描与“权力之环”分析 我们超越了传统的SWOT分析,引入了“权力之环”(The Circle of Influence)模型。此模型要求企业识别出以下三个关键层级: 核心权力区(Core Drivers): 那些直接影响短期营收和客户满意度的要素,如关键技术人才、核心产品性能。 战略影响区(Strategic Levers): 那些需要长期投入、但能重塑竞争格局的领域,如知识产权布局、供应链的垂直整合。 外部不确定性区(Ambient Volatility): 宏观经济波动、监管变动、新兴技术颠覆等无法直接控制但必须预判的因素。 本书详细介绍了如何利用情景规划(Scenario Planning)技术,为“外部不确定性区”中的高概率/高影响事件设计预案,确保战略具备“抗冲击性”。 1.2 价值网络解构与差异化蓝海定位 本章着重于如何从客户视角而非产品特性来定义价值。我们引入了“价值链反向工程”,即从客户愿意支付的最高价格点出发,倒推出企业必须具备的核心能力和成本结构。 书中详述了如何运用“必要性-稀缺性-可模仿性矩阵”(The Necessity-Scarcity-Imitability Matrix)来评估竞争优势的持久性。真正的蓝海并非是“没人去的地方”,而是“竞争对手无法轻易复制的价值组合”。本书提供了实战案例,教导读者如何识别并占据价值网络中的“利润黑洞”——那些被现有市场参与者忽视但客户需求强烈的交叉点。 --- 第二部分:战略核心构建——从目标到路径的逻辑推演 在明确了“我们在哪里”之后,本部分聚焦于“我们要去哪里”以及“我们如何定义成功”。 2.1 目标设定:OKR与战略驱动力 本书反对僵化的年度计划,转而推崇目标与关键成果(OKR)的动态应用,但更进一步,提出了“战略驱动力”(Strategic Impetus)的概念。战略驱动力是支撑OKR达成的三大核心、不可妥协的战略重点。 构建三位一体驱动力: 确定一个“客户体验突破点”、一个“运营效率飞跃点”和一个“未来技术储备点”。每一个OKR都必须直接或间接地服务于其中至少一个驱动力。 量化风险敞口: 战略目标不仅要量化收益,更要量化达成目标所必须承担的风险(如市场接受度风险、技术可行性风险)。本书提供了一套“风险投资回报率”(Risk-Adjusted Return on Investment, RAROI)的计算模型,用于评估不同战略路径的吸引力。 2.2 战略支柱与能力地图 战略的执行需要清晰的支柱作为支撑。本书定义了“战略支柱”为企业为实现愿景必须精通的3到5个关键领域。 关键在于能力地图(Capability Mapping)。此地图将企业的各项活动与战略支柱关联起来,并根据其对战略支柱的贡献度(低、中、高)和市场竞争激烈程度(低、高)进行分类。这使得管理层能够清晰地识别: 1. 核心投资区: 必须投入资源,追求市场领先的领域。 2. 差异化维护区: 保持优势,防止被侵蚀的领域。 3. 外包或精简区: 价值贡献低或竞争激烈的非核心活动。 --- 第三部分:资源对齐与部署——确保战略落地 再好的战略,若资源错配,也终将失败。本部分提供了将战略意图转化为资源分配决策的工具箱。 3.1 资本与人才的“战略预算流” 本书提出了“战略预算流”(Strategic Funding Flow)模型,颠覆了传统的年度自上而下的预算编制。 基于假设的资源池分配: 资源不再按部门分配,而是按“战略假设”分配。每个战略假设(例如:“市场对AI驱动的个性化服务接受度将在18个月内达到30%”)都对应一个初始资源池。 里程碑触发机制: 资源不是一次性拨付,而是与预设的、可观察的战略里程碑挂钩。只有当早期指标验证了特定假设的有效性时,后续的大额资源才会解锁。这有效防止了“沉没成本谬误”。 3.2 组织结构与战略流动的耦合 如何设计一个能够快速响应战略变化的组织结构?本书分析了从职能型、事业部制到敏捷矩阵结构的优劣,并重点介绍了“双速组织模型”(The Bimodal Structure)在战略执行中的应用。 速度一(Exploration Track): 负责新市场、新技术和颠覆性创新的探索,采用扁平、高容错的敏捷团队。 速度二(Exploitation Track): 负责核心业务的效率优化和规模化交付,保持稳定和高标准的运营。 本书提供了具体的过渡指南,说明如何在这两个速度之间建立清晰的知识转移和人才轮换机制,避免“创新被效率吞噬”的经典困境。 --- 第四部分:动态适应与迭代——战略的持续进化 战略不是文件,而是持续进行的对话。本部分关注战略的生命周期管理。 4.1 战略健康监测仪表盘(Strategic Health Monitor) 本书提供了一套超越财务指标的监测系统。战略健康监测仪表盘聚焦于三个维度: 1. 领先指标(Leading Indicators): 衡量战略投入和早期市场反馈(如新产品概念测试通过率、关键人才留存率)。 2. 滞后指标(Lagging Indicators): 传统的财务和市场份额结果。 3. 战略漂移指标(Strategic Drift Indicators): 衡量组织内部对战略的理解一致性、流程是否偏离了最初设定的“能力地图”要求。 4.2 战略“复盘”与“重塑”的周期化 我们摒弃了仅在年底进行全面战略回顾的传统,主张“季度聚焦修正”与“两年战略重塑”的结合。 季度聚焦修正(Focus Correction): 专注于调整战术资源分配、优化OKR,以应对近期的市场噪音。 两年战略重塑(Re-vision Cycle): 每两年进行一次深度回顾,重新评估“权力之环”中的宏观环境是否发生了不可逆转的变化,并以此为基础,重塑企业的核心价值定位和战略支柱。书中详细阐述了如何引导高管团队在不引发组织恐慌的前提下,主动“杀死”不再奏效的旧战略元素。 --- 总结: 《蓝图:构建面向未来的企业战略》是一部实用主义的指南,它要求读者不仅仅是理解战略,而是要“做”战略。它提供的工具、模型和框架,旨在帮助企业构建一个既能应对当前挑战,又能前瞻性地为下一轮颠覆做好准备的、具备强大自我进化能力的战略体系。本书承诺,阅读者将获得一套完整的工具箱,用以绘制并实现其组织独有的成功路径。

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目录信息

读后感

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用户评价

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《一页商业计划书》这个书名,瞬间就吸引了我的注意。我一直觉得,传统的商业计划书过于庞杂,充斥着大量不必要的细节,反而让人难以抓住重点。这本书似乎提供了一种截然不同的思路:将所有精髓浓缩在一张纸上。我非常好奇,它究竟是如何做到的?我猜想,这本书会引导我如何精炼我的商业想法,只保留最核心的元素,并且以一种清晰、直观的方式呈现出来。这就像是在信息爆炸的时代,找到了一种高效的信息处理方式。 我一直对那些能够“化繁为简”的工具和理念非常着迷。很多时候,最深刻的洞察往往来自于对复杂事物的提炼和概括。《一页商业计划书》这个名字,恰恰蕴含了这种智慧。我期待这本书能够为我提供一套系统的方法,让我能够快速地梳理出商业模式的关键要素,比如目标客户、价值主张、盈利模式以及执行路径等等,并且能够在一页纸内清晰地呈现。这对我来说,将是一种极具启发性的学习过程。 作为一名长期在商界打拼的人,我深知一份清晰、扼要的商业计划对于决策和沟通的重要性。而《一页商业计划书》这个名字,恰恰击中了我的需求。我希望这本书能够提供一个实用的框架,让我能够快速地梳理出自己的商业思路,并且能够有效地向投资者、团队成员,甚至客户进行展示。它是否能够帮助我跳出那些冗长的文字,直击商业本质?这对我来说,将是极其宝贵的。 我一直坚信,一个好的商业计划,不应该是束之高阁的报告,而应该是指导行动的蓝图。《一页商业计划书》这个名字,就传递了这种“行动导向”的理念。我期待这本书能够提供一套易于理解、易于操作的方法,让创业者或管理者能够快速地将想法转化为可执行的计划。它是否能够帮助我识别出最关键的风险,并能制定出有效的应对策略?这对我来说,将是至关重要的。 这本书的名称《一页商业计划书》,本身就传达了一种“高效与精准”的理念。我一直在寻找一种能够帮助我快速梳理商业想法、高效推进项目的方法。这本书似乎提供了一个完美的答案。我期待它能够教会我如何提炼出商业计划中最具价值的信息,如何用最简洁的语言去表达,并且能够让这份计划书具有强大的说服力和执行力。这对我来说,将是一种全新的商业规划视角。

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《一页商业计划书》这个书名,让我眼前一亮。我一直觉得,传统的商业计划书往往过于庞杂,动辄几十页甚至上百页,看得人头昏脑涨,真正能从中提炼出关键信息的却寥寥无几。这本书的名字,恰恰预示着一种“化繁为简”的智慧。我非常好奇,它究竟是如何将一个完整的商业蓝图浓缩在一页纸上的?我猜想,它一定提供了一套精炼的框架,能够帮助读者快速梳理出最核心的商业要素,比如目标市场、核心价值、盈利模式以及竞争优势等等,并且以一种清晰、直观的方式呈现出来。 我一直对那些能够“击中要害”的工具和方法论情有独钟。在信息爆炸的时代,能够用最简洁的方式表达最深刻的含义,是一种稀缺的能力。这本书的名字,正是这种能力的体现。我期待它能够为我揭示,如何才能在有限的空间里,将一个复杂的商业项目的所有关键信息都清晰地呈现出来,并且能够有效地打动潜在的投资者或者合作伙伴。这不仅仅是一种技巧,更是一种思维的升华。我希望从中能够学到,如何用最少的文字,讲出最精彩的商业故事。 作为一名曾经在创业初期摸索过方向的人,我深知一份清晰的商业计划是多么重要。然而,冗长的计划书往往让人望而却步,甚至难以执行。这本书的名字,恰恰解决了我的痛点。我非常想知道,它所提供的一页纸方案,究竟包含了哪些核心要素?是如何组织这些要素的?它是否能够帮助我在短时间内,就对我的商业想法有一个全面的梳理,并能清晰地向他人展示?这对我来说,将是一种极具实践价值的指导。 我一直认为,一个成功的商业计划,一定是能够被理解、被执行的。而《一页商业计划书》这个名字,就传递了一种“易于理解、易于执行”的理念。我期待这本书能够提供一套真正实用的方法,让创业者或者管理者,能够快速地勾勒出自己的商业愿景,并能清晰地传达给团队。它是否能够帮助我识别出商业模式中最关键的环节,并能制定出有效的执行策略?这对我来说,将是至关重要的。 这本书的名字《一页商业计划书》,本身就带有一种“效率至上”的意味。我一直在思考,如何才能在有限的时间和精力内,完成一份高质量的商业计划。这本书似乎提供了一个完美的解决方案。我期待它能够教会我,如何提炼出商业计划中最核心的要素,如何用最简洁的语言去表达,并且能够让这份计划书具有说服力和执行力。这对我来说,将是一种全新的商业规划体验。

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《一页商业计划书》这个书名,给我一种“浓缩精华”的感觉。我一直觉得,很多商业计划书都过于冗长,让人难以消化,有时候甚至抓不住核心。这本书似乎提供了一种更加高效、更加直观的方式来思考和呈现商业模式。我非常好奇,它究竟是如何做到在一张纸上就涵盖所有关键信息的?我猜想,这本书会引导我如何跳出那些繁琐的细节,而是将精力集中在最重要的事情上,比如我的目标客户是谁?我能为他们提供什么价值?我如何赚钱? 我一直对那些“大道至简”的理论和工具非常推崇。在瞬息万变的商业世界里,能够用最简洁的语言讲述最复杂的事情,本身就是一种智慧。《一页商业计划书》这个名字,恰恰传递了这种“以简驭繁”的精神。我期待这本书能够为我揭示,如何将一个宏大的商业愿景,提炼成一张能够清晰传达、易于理解的纸面蓝图。这不仅仅是一种写作技巧,更是一种战略思维的体现。我希望从中能够学到,如何让我的商业想法更有穿透力。 作为一名长期在创业和投资领域摸爬滚打的人,我深知一份清晰、精炼的商业计划是多么重要。而《一页商业计划书》这个名字,恰恰解决了我的痛点。我希望这本书能够提供一个实用的框架,让我能够快速地梳理出我的商业模式,并且能够清晰地向潜在的合作伙伴、投资者,甚至我的团队进行展示。它是否能够帮助我识别出商业模式中的关键风险,并能提前进行规避?这对我来说,将是极其宝贵的。 我一直坚信,一个真正有价值的商业计划,应该是能够被所有人理解和执行的。而《一页商业计划书》这个名字,就传递了这种“易于理解、易于执行”的理念。我期待这本书能够提供一套能够激发思考、催生行动的方法。它是否能够帮助我快速定位我的核心竞争力,并能制定出切实可行的执行策略?这对我来说,将是至关重要的。 这本书的名字《一页商业计划书》,本身就充满了“效率和聚焦”的意味。我一直在寻找一种能够帮助我快速梳理商业想法、精准定位核心要素的方法。这本书似乎提供了一个完美的解决方案。我期待它能够教会我如何提炼出商业计划中最具影响力的信息,如何用最简洁的语言去表达,并且能够让这份计划书具有极强的说服力和执行力。这对我来说,将是一种全新的商业规划体验。

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这本书的名字叫做《一页商业计划书》,光听名字就让人觉得它充满了效率和智慧。我一直以来都对那些能够化繁为简、直击核心的工具和方法论充满兴趣,所以当我在书店里瞥见这本书时,我的好奇心就被瞬间点燃了。我毫不犹豫地将它加入购物车,带着一份期待,希望能从中找到一套能够帮助我梳理商业想法、清晰规划未来方向的精炼工具。 在阅读这本书之前,我常常觉得制定商业计划是一项耗时耗力的大工程,需要花费大量时间去研究市场、分析数据、撰写详尽的报告。然而,这本书却颠覆了我的传统认知。它通过一种全新的视角,将复杂的商业逻辑浓缩在一页纸上,这本身就是一种极具挑战性的艺术。我一直在思考,究竟是怎样的思维方式和结构设计,能够将如此宏大的商业蓝图压缩得如此精炼,同时又不失其深度和可行性。这本书就像一把钥匙,开启了我对商业规划的新认识,让我看到了另一种可能。 我深信,一个好的商业计划不仅仅是纸面上的文字,更是指导实践的路线图。而《一页商业计划书》所倡导的这种精简模式,恰恰符合了现代商业环境快速变化的特点。我猜想,这本书会引导我如何跳出那些冗长的表格和复杂的分析,而是将精力集中在那些最核心的要素上:我的目标客户是谁?我提供的价值是什么?我的竞争优势在哪里?我又是如何盈利的?这种聚焦于本质的思考方式,对于初创企业、小型企业,甚至大型企业内部的项目启动,都具有极其重要的意义。 作为一名长期在商业领域摸爬滚打的从业者,我见过太多因为计划不清晰、目标不明确而最终夭折的项目。一本真正有价值的商业计划书,应该是能够引发共鸣、激发行动的。我期待《一页商业计划书》能够提供一套清晰、易于理解、且具有高度可操作性的方法。我尤其关注它在“如何呈现”和“如何验证”这两个环节上的建议。毕竟,再好的想法,如果不能被清晰地传达给团队,或者无法经过市场的检验,都只能是空中楼阁。 这本书的名字《一页商业计划书》本身就传递了一种“少即是多”的哲学。在信息爆炸的时代,能够在一页纸内讲清楚一个商业模式,这本身就代表着极高的逻辑思维能力和信息提炼能力。我推测,这本书会提供一套结构化的模板,或者一系列引导性的问题,帮助读者去思考和梳理他们的商业想法。这种“化繁为简”的过程,不仅能够节省时间,更重要的是能够帮助创业者或者管理者,在早期就发现商业模式中的薄弱环节,并及时进行调整。我期待它能带来一种更加敏捷、更具适应性的商业规划体验。

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《一页商业计划书》这个书名,瞬间就吸引了我。我一直觉得,很多商业计划书都过于冗长和复杂,看得人眼花缭乱,却抓不住重点。《一页商业计划书》似乎提供了一个截然不同的思路:将所有重要的信息浓缩在一张纸上。这让我非常好奇,究竟是什么样的框架或者方法,能够做到这一点?我猜想,这本书会教我如何提炼出最核心的商业要素,用最精炼的语言去表达,而且还要保证逻辑清晰、说服力强。这就像是在信息洪流中,找到了一条直达核心的捷径。 我一直对那些能够“大道至简”的工具和理论深感兴趣。很多时候,最有效的解决方案往往就隐藏在看似简单的概念里。这本书的名字,恰恰传递了这种“返璞归真”的理念。我希望它能为我揭示,如何将复杂的市场分析、竞争格局、盈利模式,甚至运营策略,都巧妙地浓缩在一页纸上,并且能够清晰地传达给投资者、团队成员,甚至是自己。这本身就是一种极高的智慧和挑战。我期待着这本书能够提供一套实用的方法论,让我能够摆脱那些令人头疼的冗长报告。 作为一名曾经花大量时间撰写商业计划书的人,我深知其中耗费的心力。这本书的名字,就像一股清流,让我看到了另一种可能性。我非常想知道,它究竟是如何设计出来的?是提供了一个固定的模板,还是引导读者通过一系列的问题来填写?我尤其好奇,它如何才能在一页纸内涵盖诸如市场痛点、解决方案、目标客户、盈利模式、核心竞争力以及执行计划等关键要素,并且保证信息的完整性和逻辑性。这就像是在挑战我固有的思维模式,让我用全新的角度去审视商业规划。 我一直坚信,好的商业计划书不应该只是为了满足别人的要求而写,更应该是帮助创业者自己理清思路、看清方向的工具。而《一页商业计划书》这个名字,恰恰传递了这种“以终为始”的思考方式。我期待这本书能够提供一套能够激发思考、催生行动的框架。我想知道,它是否能够帮助我在最短的时间内,就对自己的商业想法有一个全面而深刻的认识?它是否能够指导我如何识别最关键的风险,并提前规划应对策略?这对我来说,将是莫大的帮助。 光看书名,我就能感受到一种“提纲挈领”的力量。在商业世界里,时间就是金钱,效率至上。如果真的能够将一份完整的商业计划压缩到一页纸,那将是多么惊人的成就!我非常好奇,这本书究竟是如何实现这一目标的?它是否提供了一些创新的可视化工具,或者独特的思维导图方法?我期待它能够帮助我跳出那些繁琐的细节,直击商业模式的核心,从而更快速、更有效地做出决策。这对我来说,将是一种极具价值的实践指导。

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