Strategic Public Personnel Administration

Strategic Public Personnel Administration pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Greenwood Pub Group
作者:Farazmand, Ali 编
出品人:
页数:488
译者:
出版时间:2006-12
价格:$ 254.25
装帧:HRD
isbn号码:9780275965365
丛书系列:
图书标签:
  • 公共管理
  • 人力资源管理
  • 战略管理
  • 组织行为
  • 公务员制度
  • 公共部门
  • 人事管理
  • 政策分析
  • 行政管理
  • 组织理论
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具体描述

The history of public personnel administration is as old as human civilization itself: Persia, China, Assyria, Egypt, and Rome all practiced strategic personnel management systems, some systematically and others unsystematically. But despite the longstanding practice of strategic public personnel administration, the systematic study of this field is a fairly new development in the modern world. Today, the need for strategic thinking in public personnel administration and human capital development is more urgent than ever before. Managing and coping with the challenges of transworld migrations of capital and labor, cyber-employment and virtual workplaces, and relentless global pressures for results-oriented performance through outsourcing all require the development of human capital as a key asset of modern governments and private organizations. Governments and public administration organizations must confront these challenges if they are to survive and thrive in the 21st century, and "Strategic Public Personnel Administration" provides a comprehensive analysis of the past development and current function of the field so as to give a clearly balanced picture of public personnel administration in both theory and practice.

《公共人力资源管理前沿:理论、实践与未来挑战》 图书简介 在全球化、技术革新和社会结构深刻变革的时代背景下,公共部门的人力资源管理正面临前所未有的复杂性和挑战。本书《公共人力资源管理前沿:理论、实践与未来挑战》深入剖析了当代公共组织人力资源管理的核心议题,旨在为政策制定者、政府管理者、人力资源专业人员以及公共管理领域的研究人员提供一个全面、深入且具有前瞻性的分析框架。本书摈弃了传统、静态的视角,聚焦于动态变化的环境对公共部门人员管理提出的新要求与新策略。 第一部分:公共人力资源管理的新范式与理论基础 本部分首先构建了理解现代公共人力资源管理的理论基石。我们探讨了从传统“行政模型”向“战略伙伴”角色的转变,强调了人力资源管理如何从单纯的行政支持职能,演变为驱动公共政策实现和组织效能提升的关键战略杠杆。 公共服务的价值重塑与人员能力重构: 探讨了社会对公共服务期望的提升,如何倒逼组织进行人员能力和绩效标准的重新定义。内容涵盖了服务导向型文化(Service-Oriented Culture)的构建,以及如何通过人员配置来直接影响公民满意度和公共信任度。 人力资本理论在公共部门的应用与修正: 详细分析了人力资本投资(包括培训、发展和知识管理)如何在资源受限的公共环境中实现最大化回报。书中讨论了“沉没成本”与“知识留存”的平衡策略。 公共伦理与人力资源治理的交叉点: 深入剖析了在信息透明化和问责制加强的背景下,招聘、晋升和薪酬决策中如何维护公平、公正和透明的原则。特别关注了利益冲突管理和道德风险防范机制的设计。 组织行为学在公共部门的特殊性: 分析了公共部门特有的激励结构(如使命感、社会责任感)与私人部门的差异,并提出了如何利用非物质激励手段来激发公务人员的内在驱动力。 第二部分:战略性人力资源规划与人才获取 本部分聚焦于如何前瞻性地规划、吸引和甄选适合未来挑战的公共部门人才。 人口结构变化与劳动力趋势的应对: 针对全球范围内劳动力老龄化、代际更替以及“大辞职潮”对公共部门造成的冲击,本书提出了多维度的人才接替和知识传承策略。包括如何设计弹性工作安排以挽留经验丰富的员工,以及如何吸引Z世代的数字原生代进入公共服务领域。 竞争性人才市场中的雇主品牌建设: 阐述了在与私营部门争夺顶尖技术人才(如数据科学家、网络安全专家)时,公共组织如何有效构建和推广其独特的雇主品牌价值主张(EVP)。 基于能力的招聘与科学选拔: 批判性地评估了传统公务员考试制度的局限性,并推介了基于工作任务分析(Job Analysis)和预测性评估(Predictive Assessment)的选拔工具。重点介绍了情境判断测试(SJT)在评估候选人决策能力和情境适应性方面的应用。 多元化、公平性与包容性(DEI)的深度整合: 不仅仅停留在合规层面,而是深入探讨了如何通过DEI实践来增强政策制定的代表性、提升决策质量,并为所有员工创造一个真正的归属感环境。 第三部分:绩效管理、发展与激励体系的革新 本部分着重于如何建立一套既能有效衡量公共产出,又能激励持续改进和专业成长的动态绩效管理系统。 从“流程合规”到“成果导向”的绩效转型: 探讨了公共部门在量化“产出”(Output)和衡量“成果”(Outcome)上的固有难度,并提出了适应性强的平衡计分卡(BSC)和其他结果框架的应用。 持续反馈与发展型绩效对话: 提倡用发展性辅导取代年度评定,强调了实时反馈、辅导和发展计划(IDP)的有机结合,以培养终身学习的文化。 薪酬公平性与激励机制的复杂性: 剖析了公共部门薪酬体系在“外部公平性”(与市场对标)和“内部公平性”(同工同酬)之间难以调和的矛盾。书中详细比较了基于职位的薪酬、基于技能的薪酬,以及如何设计有效的非货币化奖励体系来增强员工的职业承诺。 高潜力人才识别与领导力梯队建设: 介绍了用于识别和加速培养未来公共部门领导者的系统性流程,包括跨部门轮岗、导师制(Mentorship)和高阶领导力发展项目的设计原则。 第四部分:应对未来挑战:数字化、敏捷性与组织韧性 本部分展望了驱动未来公共人力资源管理的宏观趋势,并提出了组织必须具备的适应性策略。 人力资源数字化转型与数据驱动决策: 深入讨论了人力资源信息系统(HRIS)的升级换代,以及如何利用人力资源分析(People Analytics)来预测员工流失、优化培训投资和评估招聘效率。强调了数据伦理和隐私保护在公共部门数据应用中的极端重要性。 远程工作与混合工作模式下的管理挑战: 分析了大规模远程办公对监督、协作、组织文化和员工福祉产生的长期影响,并提供了维护公平性、确保信息安全和促进团队凝聚力的实用工具集。 构建组织韧性与危机管理中的人员部署: 探讨了在面对突发公共卫生事件、自然灾害或网络攻击时,公共组织如何快速动员、重新部署关键人力资源,并维护员工心理健康和运营连续性的能力。 从“公务员”到“公共事业从业者”的心态转变: 总结了未来公共部门人力资源管理的核心任务——培养一种既具备高度的公共服务使命感,又拥有商业敏捷思维和技术素养的新型公共从业者群体。 本书综合运用了跨学科的研究成果,结合了全球主要发达国家和新兴经济体在公共人力资源管理领域的成功案例和失败教训,为读者提供了一套兼具理论深度和实践指导意义的参考指南。它不仅是一本关于“如何管理人员”的教科书,更是一部关于“如何塑造未来公共部门领导力与组织能力”的战略蓝图。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这是一本真正能够点燃思考的书籍。在我开始阅读之前,我可能对“战略”二字在公共人事管理中的应用概念模糊,但随着页面的翻动,我逐渐领悟到其核心意义。作者以一种令人耳目一新的方式,将公共部门的日常运作与宏观战略目标紧密地联系起来。他/她并没有回避公共部门固有的挑战,例如政治干预、资源限制以及变革阻力,反而以一种建设性的态度,提出了切实可行的应对策略。我尤其被书中对“价值观导向”人才管理的强调所吸引,这是一种超越了纯粹效率考量的深刻洞察,旨在构建一个更具公信力和责任感的公共服务体系。书中对不同国家和地区的案例分析,为我提供了一个全球化的视角,让我看到了不同文化和社会背景下,公共人事管理所展现出的多样性与共性。每一次阅读都像是在进行一次深入的对话,作者提出的问题促使我反思,他/她给出的解决方案则让我看到了解决问题的可能性。这本书不仅仅是关于“如何管理”,更是关于“为何要战略性地管理”,它提升了我对公共部门人力资源管理在社会发展中的地位和作用的认知。

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这本书所提供的洞见,着实令我耳目一新。作者并非简单地描绘公共人事管理的图景,而是以一种极具分析性和前瞻性的方式,揭示了其背后错综复杂的战略考量。在阅读的过程中,我逐渐认识到,将人力资源管理提升到“战略”层面,意味着要超越传统的职能划分,将人才视为实现公共部门使命和愿景的关键驱动力。书中对“赋权”和“问责”机制的论述,尤其让我印象深刻,他/她是如何在强调自主性的同时,确保公共服务质量和效率的。我欣赏作者在处理敏感议题时的审慎与深刻,例如如何平衡政治考量与专业管理,如何在有限的资源下实现人才的优化配置,这些都是公共部门在实践中常常遇到的难题。作者的笔触充满了智慧,他/她提出的许多观点,都促使我重新审视我对公共部门运行机制的理解。这本书不仅仅是一次信息的传递,更是一次思维的洗礼,它让我更加深刻地理解到,一个高效、公正且负责任的公共服务体系,离不开一套真正具有战略眼光和实践指导意义的人事管理体系。

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不得不说,这本书以一种极为深刻且富有启发性的方式,重新定义了我对公共部门人力资源实践的理解。作者的笔触细腻而有力,他/她并没有停留在理论的堆砌,而是以一种近乎于“解剖学”般的精确度,剖析了公共部门在人才吸引、发展、保留以及绩效管理等各个环节所面临的独特挑战。我发现,书中对“战略性”的阐述,并非是空洞的口号,而是与公共部门所承担的社会责任、公民期望以及不断变化的政治经济环境紧密相连。我特别被书中关于“人才梯队建设”的论述所打动,作者不仅仅强调了“培养”,更突出了“识别”和“赋能”的重要性,这与我以往阅读的许多书籍中较为单一的视角形成了鲜明对比。他/她通过大量的现实数据和案例分析,清晰地展示了如何在有限的资源和复杂的官僚体系中,实现人才的最大化效能。我能感受到作者在撰写此书时,投入了巨大的心血去研究、去思考,并最终以一种清晰、逻辑严谨且极具说服力的方式呈现出来。这本书不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的导师,在引领我深入理解公共部门人才管理的复杂性与重要性。

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这本著作给我带来了全新的视角和深刻的启发。在阅读过程中,我逐渐意识到“战略性”不仅仅是一种管理方法,更是一种思维模式,尤其在公共人事领域,它意味着将人力资源的管理与公共部门的核心使命、社会责任以及长远发展目标融为一体。作者并没有仅仅停留在概念的阐述,而是通过大量翔实的案例,将抽象的理论具象化,让我能够更直观地理解如何在复杂的公共部门环境中,将战略性思维付诸实践。我印象特别深刻的是书中关于“组织韧性”的讨论,如何通过有效的人才管理来应对外部环境的剧烈变化和不可预测的危机,这对于当下的公共部门来说,具有极其重要的现实意义。作者的分析条理清晰,逻辑严密,并且善于引用前沿的研究成果,同时又不失对实际操作的关注。我发现,这本书不仅仅是提供知识,更是在引导我进行批判性思考,去审视现有的管理模式,去探索更有效的解决方案。它让我意识到,成功的公共人事管理,不仅需要高效的执行力,更需要深远的战略眼光和持续的创新能力。

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这本书无疑是一次令人振奋的智力冒险,尽管我承认,在翻开它的第一页之前,我对于“战略公共人事管理”这个术语所能蕴含的深度和广度,其实并没有一个非常清晰的概念。然而,一旦我沉浸其中,我发现自己被一种前所未有的视角所吸引。作者并非简单地罗列理论或陈述事实,而是巧妙地将复杂的概念编织成一个引人入胜的叙事。他/她对公共部门人力资源管理所面临的挑战的深刻理解,通过生动的案例研究和对实际操作困境的细致描绘,得到了淋漓尽致的展现。我尤其欣赏他对“战略”二字的强调,它意味着超越了日常的事务性管理,而是着眼于长远的规划、适应性以及对组织使命的贡献。阅读过程中,我不断地在思考,在反思我所接触过的那些公共部门的运作模式,那些被提及的成功案例和失败教训,都像一面镜子,映照出我们自身可能存在的不足,也指明了前进的方向。这本书迫使我跳出固有的思维框架,去审视那些看似微不足道的决策背后所隐藏的深远战略意图。每一次阅读都像是完成了一次思维的拓展,让我对公共服务领域的人才管理有了更系统、更全面的认识。

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