具体描述
It is often said that the only true source of sustained competitive advantage is people. But what does that mean and how can this be measured and managed? How many organizations know whether their human capital outperforms their competitors', or even whether it improves year-over-year? And what is the strategy for continually improving that performance?The "New Human Capital Strategy" is a roadmap for delivering measurable business results by systematically improving the performance of those in roles most important to customers and shareholders. Proposing a radical shift in the way organizations measure and manage their people, the book asserts that competitive advantage is a function of four areas of strength: effective executive teams; leaders who deliver results; outperforming competitors in key positions; and workforce performance. Using examples, research, and metrics, this essential guide provides readers with a system for ensuring that their people are more valuable this year than the last.
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用户评价
《The New Human Capital Strategy》是一本让我感到惊喜和启发之作。它不仅仅是一本关于企业管理的书，更像是一部关于如何释放人类潜能的指南。我喜欢书中对“文化”与“战略”之间关系的深入探讨，它指出，脱离了文化的战略是空谈，而强大的文化则能够成为人力资本最坚实的后盾。书中提供的那些“颠覆式”的人才管理理念，让我忍不住去思考，我所处的组织是否已经为迎接这些变化做好了准备。作者并没有回避在实施新战略过程中可能遇到的困难和挑战，反而提供了一些非常具有操作性的建议，帮助我们如何克服障碍，稳步前进。读这本书，我感觉就像是在参加一场高水平的思想交流会，不断地接收新的信息，不断地被激发新的思考。它让我对“人力资本”有了更深刻、更全面的理解，不再仅仅是薪酬、福利和培训，而是包含了人才的成长、创造力和对组织的贡献。这本书让我更加坚定地相信，投资于人，才是最明智、最有价值的投资。
评分如果你正在寻找一本能够真正改变你对人才管理的看法的书，那么《The New Human Capital Strategy》绝对值得你入手。它打破了我对传统人力资源管理的固有印象，为我打开了一扇通往更广阔世界的大门。书中关于“人才赋能”的论述，让我眼前一亮。它不再是简单的培训和激励，而是更加侧重于如何通过构建一种支持性的文化和提供必要的工具，让员工能够自主地去学习、去创新、去承担更大的责任。我特别欣赏书中关于“长期主义”在人才战略中的重要性，它提醒我们，真正的人力资本投资，需要时间和耐心的培育，而非急功近利。这本书的论证过程非常严谨，逻辑清晰，而且充满了前瞻性的洞察。它让我意识到，在数字化和智能化浪潮席卷而来的今天，人力资本的价值将被以前所未有的方式重新定义。这本书不仅为我提供了应对挑战的思路，更点燃了我对未来工作模式的无限遐想。
评分坦白讲，我拿到这本《The New Human Capital Strategy》的时候，心里其实是带着一点点保留的。毕竟，“人力资本”这个词汇，有时候听起来会有点过于学术化，甚至让人觉得有些距离感，好像是为高管和战略家量身定做的。但这本书的开头，却以一种非常接地气、非常引人入胜的方式切入，它并没有一开始就抛出一堆理论模型，而是通过几个生动的故事，描绘了不同企业在人才管理上面临的困境和挑战。这些场景，我感觉在自己的工作和生活中也曾遇到过，比如团队沟通不畅、员工积极性不高、优秀人才流失等。作者似乎很懂得如何抓住读者的痛点，让我产生共鸣。我尤其欣赏书中对于“人”本身的主体性的强调，它不再仅仅把员工看作是组织的资源，而是将其视为推动组织前进的内在驱动力。这种视角上的转变，让我觉得这本书是有温度的，它关注的是人的成长、人的价值，以及如何通过激发人的潜能来达成组织的愿景。这本书给了我一种全新的思考角度，让我意识到，在追求效率和利润的同时，我们更应该关注构建一个真正能够让个体和组织共同繁荣的环境。
评分这是一本真正能够挑战你既有认知的书。读《The New Human Capital Strategy》的过程，就像是在剥洋葱，一层一层地深入，每一层都有新的发现和惊喜。它不仅仅是关于“怎么做”，更重要的是关于“为什么这么做”。我印象最深刻的是书中对“人才”定义的重新审视，不再局限于传统的技能和经验，而是更加注重那些难以量化的特质，比如创造力、适应性、学习能力，以及那些能够推动变革的“内在驱动力”。作者通过大量的案例分析，展示了那些成功运用“新人力资本战略”的企业是如何实现跨越式发展的。这些案例并非纸上谈兵，而是充满了具体的实践细节，让我能够清晰地看到，如何在实际操作中去落地这些理念。我特别喜欢书中关于“人才生态系统”的构建，它强调了组织需要为人才提供一个能够持续学习、成长和贡献的平台，而不仅仅是提供一份工作。这种系统性的思考，让我对未来企业组织的形态有了更深刻的理解。这本书不是那种可以快速翻阅的读物，它需要你静下心来，去思考，去消化，去反思。
评分这本书的封面设计就充满了现代感和力量感，银灰色的底色搭配粗粝的黑色字体，标题“The New Human Capital Strategy”醒目地映在中央，仿佛在昭示着一场思维的变革。我第一眼就被它吸引住了，脑海中立刻浮现出许多关于未来工作、人才发展和组织管理的可能性。我一直对“人力资本”这个概念颇感兴趣，它不仅仅是冰冷的数字和技能，更蕴含着无限的潜力和创造力。我期待这本书能够为我揭示一种全新的视角，一种超越传统人力资源管理的、更加战略性、前瞻性的思考方式。在当今快速变化的商业环境中，如何发掘、培养和留住最优秀的人才，无疑是决定企业生死存亡的关键。这本书的标题承诺了一种“新”的战略，这让我充满了好奇。我希望它能提供实用的方法论，帮助我理解如何在组织内部构建一个能够适应未来挑战、驱动持续增长的人力资本体系。也许它会探讨如何利用科技赋能人才发展，如何打造真正吸引和激励顶尖人才的企业文化，亦或是如何将人力资本的投入与企业的战略目标更紧密地结合起来。无论如何，这本书已经在我心中播下了期待的种子。
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